我國正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵時期,為了防范化解房地產(chǎn)風(fēng)險,實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展,國家提出了房住不炒的定位,地方政府相繼出臺了房地產(chǎn)調(diào)控政策。在經(jīng)濟(jì)增速放緩和房地產(chǎn)調(diào)控政策的雙重影響下,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭非常激烈。作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),確定未來的發(fā)展戰(zhàn)略是Y公司亟待解決的問題。本文旨在深入分析Y公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,運用戰(zhàn)略管理理論和分析工具提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實施保障措施,以實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。本文以戰(zhàn)略管理理論作為理論依據(jù),運用文獻(xiàn)研究法、訪談?wù){(diào)研法與案例分析法,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析框架研究了Y公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。論文首先運用PEST分析法和五力模型分析了公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,歸納總結(jié)了公司面臨的主要機(jī)會和威脅,并應(yīng)用外部因素評價矩陣評價了公司對外部環(huán)境的反應(yīng);然后從資源和能力兩方面分析了公司的內(nèi)部環(huán)境,歸納了公司主要優(yōu)勢和劣勢,并應(yīng)用內(nèi)部因素評價矩陣評價了公司的內(nèi)部環(huán)境;論文再運用SWOT矩陣和大戰(zhàn)略矩陣提出了公司的戰(zhàn)略選項,并基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,最后提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。論文的主要研究結(jié)論為:第一,Y公...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、研究背景與研究意義
    二、相關(guān)領(lǐng)域研究綜述
    三、研究思路與研究方法
    四、研究內(nèi)容與論文框架
    五、研究創(chuàng)新
第一章 基本概念界定與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 基本概念界定
        一、房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)
        二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
        二、以產(chǎn)業(yè)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論
        三、以資源與能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論
第二章 Y公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) Y公司概況
        一、Y公司業(yè)務(wù)介紹
        二、Y公司組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) Y公司宏觀環(huán)境分析
        一、政治法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、社會文化環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第三節(jié) Y公司行業(yè)環(huán)境分析
        一、房地產(chǎn)市場概況
        二、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
        三、潛在進(jìn)入者的威脅
        四、替代品的威脅
        五、供應(yīng)商議價能力
        六、購買者議價能力
    第四節(jié) Y公司面臨的機(jī)會與威脅
        一、Y公司面臨的機(jī)會
        二、Y公司面臨的威脅
        三、Y公司外部因素評價分析
第三章 Y公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) Y公司的資源分析
        一、財務(wù)資源與實體資源
        二、人力資源
        三、公司聲譽與企業(yè)文化
    第二節(jié) Y公司的能力分析
        一、財務(wù)能力
        二、項目管理能力
        三、市場營銷能力
        四、物業(yè)管理能力
        五、人力資源管理能力
    第三節(jié) Y公司的優(yōu)勢和劣勢
        一、Y公司的優(yōu)勢
        二、Y公司的劣勢
        三、Y公司內(nèi)部因素評價分析
第四章 Y公司的戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略制定
    第一節(jié) Y公司的使命陳述與戰(zhàn)略目標(biāo)
        一、Y公司的使命陳述
        二、Y公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    第二節(jié) Y公司的戰(zhàn)略匹配
        一、基于SWOT矩陣的戰(zhàn)略匹配
        二、基于大戰(zhàn)略矩陣的戰(zhàn)略匹配
    第三節(jié) Y公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定
        一、采用強(qiáng)化戰(zhàn)略與橫向一體化戰(zhàn)略發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)
        二、采用橫向一體化戰(zhàn)略發(fā)展物業(yè)管理業(yè)務(wù)
        三、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)運營業(yè)務(wù)
        四、采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)
第五章 Y公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
    第一節(jié) 組織保障措施
        一、優(yōu)化Y公司組織結(jié)構(gòu)
        二、強(qiáng)化Y公司風(fēng)險管理
    第二節(jié) 財務(wù)保障措施
        一、拓展Y公司融資渠道
        二、提高Y公司現(xiàn)金流管理能力
    第三節(jié) 信息化保障措施
        一、Y公司信息化建設(shè)的原則和主要系統(tǒng)
        二、Y公司信息化建設(shè)的步驟
    第四節(jié) 人力資源保障措施
        一、制定Y公司人力資源規(guī)劃
        二、優(yōu)化Y公司員工績效考核方案
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3814502