我國(guó)正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期,為了防范化解房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展,國(guó)家提出了房住不炒的定位,地方政府相繼出臺(tái)了房地產(chǎn)調(diào)控政策。在經(jīng)濟(jì)增速放緩和房地產(chǎn)調(diào)控政策的雙重影響下,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),確定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是Y公司亟待解決的問(wèn)題。本文旨在深入分析Y公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和分析工具提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施保障措施,以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。本文以戰(zhàn)略管理理論作為理論依據(jù),運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、訪談?wù){(diào)研法與案例分析法,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析框架研究了Y公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。論文首先運(yùn)用PEST分析法和五力模型分析了公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,歸納總結(jié)了公司面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅,并應(yīng)用外部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)價(jià)了公司對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng);然后從資源和能力兩方面分析了公司的內(nèi)部環(huán)境,歸納了公司主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并應(yīng)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)價(jià)了公司的內(nèi)部環(huán)境;論文再運(yùn)用SWOT矩陣和大戰(zhàn)略矩陣提出了公司的戰(zhàn)略選項(xiàng),并基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,最后提出了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。論文的主要研究結(jié)論為:第一,Y公...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、研究背景與研究意義
    二、相關(guān)領(lǐng)域研究綜述
    三、研究思路與研究方法
    四、研究?jī)?nèi)容與論文框架
    五、研究創(chuàng)新
第一章 基本概念界定與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 基本概念界定
        一、房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)
        二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
        二、以產(chǎn)業(yè)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        三、以資源與能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論
第二章 Y公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) Y公司概況
        一、Y公司業(yè)務(wù)介紹
        二、Y公司組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) Y公司宏觀環(huán)境分析
        一、政治法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、社會(huì)文化環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第三節(jié) Y公司行業(yè)環(huán)境分析
        一、房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
        二、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
        三、潛在進(jìn)入者的威脅
        四、替代品的威脅
        五、供應(yīng)商議價(jià)能力
        六、購(gòu)買者議價(jià)能力
    第四節(jié) Y公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅
        一、Y公司面臨的機(jī)會(huì)
        二、Y公司面臨的威脅
        三、Y公司外部因素評(píng)價(jià)分析
第三章 Y公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) Y公司的資源分析
        一、財(cái)務(wù)資源與實(shí)體資源
        二、人力資源
        三、公司聲譽(yù)與企業(yè)文化
    第二節(jié) Y公司的能力分析
        一、財(cái)務(wù)能力
        二、項(xiàng)目管理能力
        三、市場(chǎng)營(yíng)銷能力
        四、物業(yè)管理能力
        五、人力資源管理能力
    第三節(jié) Y公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        一、Y公司的優(yōu)勢(shì)
        二、Y公司的劣勢(shì)
        三、Y公司內(nèi)部因素評(píng)價(jià)分析
第四章 Y公司的戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略制定
    第一節(jié) Y公司的使命陳述與戰(zhàn)略目標(biāo)
        一、Y公司的使命陳述
        二、Y公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    第二節(jié) Y公司的戰(zhàn)略匹配
        一、基于SWOT矩陣的戰(zhàn)略匹配
        二、基于大戰(zhàn)略矩陣的戰(zhàn)略匹配
    第三節(jié) Y公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定
        一、采用強(qiáng)化戰(zhàn)略與橫向一體化戰(zhàn)略發(fā)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)
        二、采用橫向一體化戰(zhàn)略發(fā)展物業(yè)管理業(yè)務(wù)
        三、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)
        四、采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)
第五章 Y公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    第一節(jié) 組織保障措施
        一、優(yōu)化Y公司組織結(jié)構(gòu)
        二、強(qiáng)化Y公司風(fēng)險(xiǎn)管理
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)保障措施
        一、拓展Y公司融資渠道
        二、提高Y公司現(xiàn)金流管理能力
    第三節(jié) 信息化保障措施
        一、Y公司信息化建設(shè)的原則和主要系統(tǒng)
        二、Y公司信息化建設(shè)的步驟
    第四節(jié) 人力資源保障措施
        一、制定Y公司人力資源規(guī)劃
        二、優(yōu)化Y公司員工績(jī)效考核方案
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3814502