物業(yè)行業(yè)工作主要靠人力來完成,以員工個人勞動為主,A物業(yè)公司前身為國有資產(chǎn)公司。2021年4月份完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,整體轉(zhuǎn)讓給某民營企業(yè)。民營企業(yè)收購后,領(lǐng)導層經(jīng)過幾個月的了解,針對A物業(yè)公司存在的問題,實施了一系列的改革措施,其中發(fā)現(xiàn)該公司的薪酬管理理念過于落后,無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。高層管理者提出了薪酬改革的要求,我有幸參與該公司的薪酬改革工作,根據(jù)我對該公司實地考察,發(fā)現(xiàn)該物業(yè)公司在員工薪酬管理上存在一系列問題,如何解決A物業(yè)公司員工薪酬管理存在的問題。筆者結(jié)合A物業(yè)公司的特殊情況以及前人方案,提出一套適合A物業(yè)公司員工薪酬管理的優(yōu)化方案。隨著對A物業(yè)公司不斷的了解,發(fā)現(xiàn)單靠發(fā)放薪資留住員工,會使公司面臨諸多問題,而種種問題的出現(xiàn)對這個微薄利潤的行業(yè)是致命的,隨著員工用工成本的不斷上漲,員工的精力不在工作上等問題出現(xiàn)。A物業(yè)公司所處行業(yè)員工薪資普遍偏低,員工多以低端廉價勞動力為主,2021年上海市上調(diào)了員工最低薪酬標準,并上漲了社保和公積金繳費基數(shù),對于這個微薄利潤的行業(yè)來說,更是雪上加霜。種種的問題出現(xiàn),推動了A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化改革勢在必行。筆者希望A物業(yè)公司通過本次的員工...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究特點與不足
        1.4.1 研究特點
        1.4.2 研究不足
第2章 相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 員工的概念
        2.1.2 薪酬的概念
        2.1.3 員工薪酬管理的概念
    2.2 基本理論
        2.2.1 需求理論
        2.2.2 赫茨伯格雙因素理論
        2.2.3 公平理論
第3章 A物業(yè)公司員工薪酬管理現(xiàn)狀
    3.1 A物業(yè)公司概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 經(jīng)營項目
    3.2 A物業(yè)公司員工薪酬管理現(xiàn)狀
        3.2.1 總體現(xiàn)狀
        3.2.2 薪酬水平
        3.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)
第4章 A物業(yè)公司員工薪酬管理存在問題和成因分析
    4.1 個別訪談
        4.1.1 訪談目的與訪談對象
        4.1.2 訪談的設(shè)計與內(nèi)容
        4.1.3 訪談結(jié)論及其分析
    4.2 調(diào)查問卷
        4.2.1 調(diào)查問卷的設(shè)計
        4.2.2 調(diào)查問卷描述性分析
        4.2.3 調(diào)查問卷的信度和效度分析
        4.2.4 調(diào)查問卷的結(jié)果
    4.3 A物業(yè)公司員工薪酬管理現(xiàn)存的問題
        4.3.1 薪酬管理制度老舊且薪酬體系缺乏競爭力
        4.3.2 員工薪酬調(diào)整規(guī)則單一
        4.3.3 薪酬發(fā)放無統(tǒng)一標準
        4.3.4 薪酬福利較少且構(gòu)成不合理
    4.4 A物業(yè)公司員工薪酬管理存在問題的原因分析
        4.4.1 薪酬管理理念落后且管理層缺乏重視
        4.4.2 薪酬管理不合理
        4.4.3 內(nèi)部薪酬無保密協(xié)議
        4.4.4 薪酬管理與企業(yè)文化不匹配
第5章 A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化方案制定和實施
    5.1 A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化目標與原則
        5.1.1 薪酬管理優(yōu)化的目標
        5.1.2 薪酬管理優(yōu)化的原則
    5.2 A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化方案的制定
        5.2.1 引入星級員工制度
        5.2.2 優(yōu)化獎金發(fā)放規(guī)則
        5.2.3 優(yōu)化公司文化
    5.3 A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化的實施
        5.3.1 轉(zhuǎn)變服務理念
        5.3.2 分解公司戰(zhàn)略目標
        5.3.3 優(yōu)化薪酬管理方案細節(jié)
        5.3.4 健全保障體系
第6章 A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化方案實施的配套措施
    6.1 思想上重視與理念升華
        6.1.1 提高公司管理層重視
        6.1.2 樹立新的薪酬管理理念
    6.2 規(guī)范化公司人力資源管理
        6.2.1 成立獨立的人力資源管理部門
        6.2.2 成立薪酬管理小組
    6.3 加強內(nèi)部細節(jié)保障
        6.3.1 加強薪酬管理保密運作
        6.3.2 不斷優(yōu)化內(nèi)部員工績效考核
    6.4 保障財務資金支持
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 未來的展望
參考文獻
附錄
    附錄一:A物業(yè)公司員工薪酬調(diào)查問卷
    附錄二:A物業(yè)公司員工薪酬管理訪談提綱
致謝



本文編號：3814253