發(fā)布時(shí)間：2023-05-11 05:27

　　物業(yè)行業(yè)工作主要靠人力來(lái)完成,以員工個(gè)人勞動(dòng)為主,A物業(yè)公司前身為國(guó)有資產(chǎn)公司。2021年4月份完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,整體轉(zhuǎn)讓給某民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)后,領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的了解,針對(duì)A物業(yè)公司存在的問(wèn)題,實(shí)施了一系列的改革措施,其中發(fā)現(xiàn)該公司的薪酬管理理念過(guò)于落后,無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。高層管理者提出了薪酬改革的要求,我有幸參與該公司的薪酬改革工作,根據(jù)我對(duì)該公司實(shí)地考察,發(fā)現(xiàn)該物業(yè)公司在員工薪酬管理上存在一系列問(wèn)題,如何解決A物業(yè)公司員工薪酬管理存在的問(wèn)題。筆者結(jié)合A物業(yè)公司的特殊情況以及前人方案,提出一套適合A物業(yè)公司員工薪酬管理的優(yōu)化方案。隨著對(duì)A物業(yè)公司不斷的了解,發(fā)現(xiàn)單靠發(fā)放薪資留住員工,會(huì)使公司面臨諸多問(wèn)題,而種種問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)這個(gè)微薄利潤(rùn)的行業(yè)是致命的,隨著員工用工成本的不斷上漲,員工的精力不在工作上等問(wèn)題出現(xiàn)。A物業(yè)公司所處行業(yè)員工薪資普遍偏低,員工多以低端廉價(jià)勞動(dòng)力為主,2021年上海市上調(diào)了員工最低薪酬標(biāo)準(zhǔn),并上漲了社保和公積金繳費(fèi)基數(shù),對(duì)于這個(gè)微薄利潤(rùn)的行業(yè)來(lái)說(shuō),更是雪上加霜。種種的問(wèn)題出現(xiàn),推動(dòng)了A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化改革勢(shì)在必行。筆者希望A物業(yè)公司通過(guò)本次的員工...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究特點(diǎn)與不足
        1.4.1 研究特點(diǎn)
        1.4.2 研究不足
第2章 相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 員工的概念
        2.1.2 薪酬的概念
        2.1.3 員工薪酬管理的概念
    2.2 基本理論
        2.2.1 需求理論
        2.2.2 赫茨伯格雙因素理論
        2.2.3 公平理論
第3章 A物業(yè)公司員工薪酬管理現(xiàn)狀
    3.1 A物業(yè)公司概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
    3.2 A物業(yè)公司員工薪酬管理現(xiàn)狀
        3.2.1 總體現(xiàn)狀
        3.2.2 薪酬水平
        3.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)
第4章 A物業(yè)公司員工薪酬管理存在問(wèn)題和成因分析
    4.1 個(gè)別訪談
        4.1.1 訪談目的與訪談對(duì)象
        4.1.2 訪談的設(shè)計(jì)與內(nèi)容
        4.1.3 訪談結(jié)論及其分析
    4.2 調(diào)查問(wèn)卷
        4.2.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        4.2.2 調(diào)查問(wèn)卷描述性分析
        4.2.3 調(diào)查問(wèn)卷的信度和效度分析
        4.2.4 調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果
    4.3 A物業(yè)公司員工薪酬管理現(xiàn)存的問(wèn)題
        4.3.1 薪酬管理制度老舊且薪酬體系缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
        4.3.2 員工薪酬調(diào)整規(guī)則單一
        4.3.3 薪酬發(fā)放無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.4 薪酬福利較少且構(gòu)成不合理
    4.4 A物業(yè)公司員工薪酬管理存在問(wèn)題的原因分析
        4.4.1 薪酬管理理念落后且管理層缺乏重視
        4.4.2 薪酬管理不合理
        4.4.3 內(nèi)部薪酬無(wú)保密協(xié)議
        4.4.4 薪酬管理與企業(yè)文化不匹配
第5章 A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化方案制定和實(shí)施
    5.1 A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化目標(biāo)與原則
        5.1.1 薪酬管理優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.2 薪酬管理優(yōu)化的原則
    5.2 A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化方案的制定
        5.2.1 引入星級(jí)員工制度
        5.2.2 優(yōu)化獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)則
        5.2.3 優(yōu)化公司文化
    5.3 A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化的實(shí)施
        5.3.1 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念
        5.3.2 分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.3 優(yōu)化薪酬管理方案細(xì)節(jié)
        5.3.4 健全保障體系
第6章 A物業(yè)公司員工薪酬管理優(yōu)化方案實(shí)施的配套措施
    6.1 思想上重視與理念升華
        6.1.1 提高公司管理層重視
        6.1.2 樹(shù)立新的薪酬管理理念
    6.2 規(guī)范化公司人力資源管理
        6.2.1 成立獨(dú)立的人力資源管理部門(mén)
        6.2.2 成立薪酬管理小組
    6.3 加強(qiáng)內(nèi)部細(xì)節(jié)保障
        6.3.1 加強(qiáng)薪酬管理保密運(yùn)作
        6.3.2 不斷優(yōu)化內(nèi)部員工績(jī)效考核
    6.4 保障財(cái)務(wù)資金支持
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 未來(lái)的展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一:A物業(yè)公司員工薪酬調(diào)查問(wèn)卷
    附錄二:A物業(yè)公司員工薪酬管理訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3814253