第三方物流是現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展的結(jié)果，也是社會進一步分工細化發(fā)展的產(chǎn)物。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和社會分工不斷深化，第三方物流日益成為物流產(chǎn)業(yè)的增長動力，中國第三方物流市場不斷擴大。為進一步開拓和搶占中國物流市場，韓國第三方物流企業(yè)需要不斷提升物流企業(yè)競爭力。 目前，韓國第三方物流企業(yè)的優(yōu)勢在于與中國近的地理位置、具有較先進的物流基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)較完善、管理水平較高以及機制靈活度較高，但是中國境內(nèi)韓國第三方物流企業(yè)在運輸模式、物流網(wǎng)絡(luò)、管理、合作方面上存在很多問題，面臨著一些發(fā)展的劣勢如價格競爭力壓力較大、中國政府政策的不規(guī)范、環(huán)境成本日益上升、對第三方物流的有效需求不足以及交易費用較高等問題。未來中國境內(nèi)韓國第三方物流企業(yè)仍需要構(gòu)建符合韓國第三方物流企業(yè)的發(fā)展方式。 為此，本論文通過實地調(diào)查，分析了中國物流產(chǎn)業(yè)和中國第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，研究了中國境內(nèi)韓國第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，利用QSPM方法分析適合規(guī)模不同的中國境內(nèi)韓國第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這對明確韓國第三方物流企業(yè)在中國市場的發(fā)展方向，進而促進韓國第三方物流企業(yè)的健康發(fā)展具有積極的意義。 本論文的研究的主要結(jié)論是： 第...

【文章頁數(shù)】：142 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要 ABSTRACT 中文目錄 表目錄 圖目錄 第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
    一、 理論意義
    二、 實踐意義
第二節(jié) 研究內(nèi)容與方法
    一、 研究內(nèi)容
    二、 研究方法
第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    一、 國內(nèi)研究綜述
    二、 國外研究綜述
第四節(jié) 創(chuàng)新及不足之處
第五節(jié) 本章小結(jié) 第二章 第三方物流相關(guān)理論
第一節(jié) 第三方物流的內(nèi)涵
    一、 第三方物流的界定
    二、 第三方物流的類型
    三、 第三方物流的特征
第二節(jié) 第三方物流形成機理
    一、 交易費用理論
    二、 供應(yīng)鏈管理理論
    三、 社會分工理論
第三節(jié) 第三方物流的優(yōu)勢
    一、 作業(yè)方面的利益
    二、 經(jīng)濟方面的利益
    三、 管理方面的利益
    四、 戰(zhàn)略方面的利益
第四節(jié) 本章小結(jié) 第三章 中國第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國第三方物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
    一、 宏觀環(huán)境
    二、 需求狀況
    三、 供給狀況
第二節(jié) 中國第三方物流企業(yè)現(xiàn)狀
    一、 中國第三方物流企業(yè)的基本類型
    二、 中國本土第三方物流企業(yè)
    三、 外國第三方物流企業(yè)
第三節(jié) 中國第三方物流產(chǎn)業(yè)的特點
第四節(jié) 本章小結(jié) 第四章 對中國境內(nèi)國外第三方物流企業(yè)實證分析
第一節(jié) 美國第三方物流企業(yè)（以 FedEx 為例）
    一、 物流資源
    二、 優(yōu)勢因素分析
第二節(jié) 日本第三方物流企業(yè)（以日通國際物流有限公司為例）
    一、 物流資源
    二、 優(yōu)勢因素分析
第三節(jié) 本章小結(jié) 第五章 中國境內(nèi)韓國第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國境內(nèi)韓國第三方物流企業(yè)現(xiàn)狀
    一、 分類
    二、 規(guī)模
    三、 數(shù)量
    四、 服務(wù)功能
    五、 員工情況
第二節(jié) 中國境內(nèi)韓國第三方物流企業(yè)面臨的主要問題
第三節(jié) 與中國境內(nèi)其他國外第三方物流企業(yè)對比分析及啟示
    一、 中國境內(nèi)其他國外第三方物流企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗優(yōu)勢
    二、 中國境內(nèi)其他國外第三方物流企業(yè)發(fā)展對韓國物流企業(yè)發(fā)展的啟示
第四節(jié) 本章小結(jié) 第六章 中國境內(nèi)韓國第三方物流企業(yè)發(fā)展對策
第一節(jié) 中國境內(nèi)韓國第三方物流企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
第二節(jié) 中國境內(nèi)韓國第三方物流企業(yè)外部環(huán)境
第三節(jié) TOWS 方法引導(dǎo)的 4 種對策
第四節(jié) InternalExternal（IE）Matrix
第五節(jié) QSPM(Quantitative Strategic Planning Matrix)評價
第六節(jié) 具體發(fā)展對策
    一、 機制差別化
    二、 服務(wù)差別化
    三、 經(jīng)營模式差別化
    四、 思維差別化
第七節(jié) 本章小結(jié) 第七章 結(jié)語
第一節(jié) 本文主要研究工作和結(jié)論
第二節(jié) 研究展望 參考文獻 后記 附錄1 附錄2



本文編號：3814036