近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,商品流通速度的加快,物流企業(yè)逐漸發(fā)展起來。物流企業(yè)數(shù)量的增加必然會帶來激烈的市場競爭。物流企業(yè)為了在這樣的市場環(huán)境中存活下來也在不斷地努力中。一方面是定價策略問題,另一方面是物流成本問題。物流企業(yè)想在競爭中獲利,就要解決好這兩個問題。物流企業(yè)需要根據(jù)物流成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息,才能對物流服務(wù)進行定價。因此對物流企業(yè)來說物流成本管理問題十分重要。物流成本管理離不開有效的物流成本數(shù)據(jù)信息。一種科學(xué)、合理的成本核算方法對物流企業(yè)十分重要。有學(xué)者開始將目光轉(zhuǎn)向估時作業(yè)成本法。它根據(jù)傳統(tǒng)作業(yè)成本法的工作原理,在此基礎(chǔ)上進行改良。估時作業(yè)成本法適合復(fù)雜的作業(yè)流程,因此,本文的主要研究內(nèi)容是將估時作業(yè)成本法應(yīng)用在JY公司物流成本管理中。JY公司是一家第三方物流企業(yè),本文首先分析了JY公司目前物流成本管理的現(xiàn)狀,然后根據(jù)現(xiàn)狀找出其存在的問題,最后分析估時作業(yè)成本法在JY公司應(yīng)用的可行性與必要性。在此基礎(chǔ)上,提出更加符合JY公司物流成本現(xiàn)狀的估時作業(yè)成本法對物流成本進行管理及應(yīng)用研究。首先確定JY公司物流成本管理的總目標(biāo),然后設(shè)計估時作業(yè)成本法下JY公司物流成本核算的模型,在明確成本...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點
第二章 物流成本管理理論概述
    2.1 物流成本概要
        2.1.1 物流成本的概念
        2.1.2 物流成本的構(gòu)成
        2.1.3 物流成本的分類及特征
    2.2 傳統(tǒng)作業(yè)成本法(ABC)的基本理論
        2.2.1 傳統(tǒng)作業(yè)成本法的基本概念
        2.2.2 傳統(tǒng)作業(yè)成本法的核算流程
    2.3 估時作業(yè)成本法(TDABC)的基本理論
        2.3.1 估時作業(yè)成本法的基本概念
        2.3.2 估時作業(yè)成本法的核算流程
    2.4 傳統(tǒng)作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法的選擇
        2.4.1 傳統(tǒng)作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法的區(qū)別
        2.4.2 估時作業(yè)成本法下物流成本管理的優(yōu)勢
第三章 JY公司物流成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 JY公司概況
        3.1.1 JY公司的簡介
        3.1.2 JY公司的組織結(jié)構(gòu)
    3.2 JY公司物流成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 JY公司物流成本的構(gòu)成
        3.2.2 JY公司現(xiàn)行的物流成本管理方法
    3.3 JY公司物流成本管理存在的問題
        3.3.1 JY公司物流成本管理缺少規(guī)范性
        3.3.2 物流成本核算方式不合理
        3.3.3 具體客戶成本無法體現(xiàn)
        3.3.4 資源的利用效率無法體現(xiàn)
    3.4 估時作業(yè)成本法用于JY公司物流成本管理的必要性和可行性分析
        3.4.1 估時作業(yè)成本法在JY公司應(yīng)用的必要性
        3.4.2 估時作業(yè)成本法在JY公司應(yīng)用的可行性
第四章 估時作業(yè)成本法在JY公司物流成本管理中的設(shè)計
    4.1 估時作業(yè)成本法在JY公司物流成本管理中的目標(biāo)和框架
        4.1.1 JY公司物流成本管理的目標(biāo)
        4.1.2 JY公司物流成本管理的框架
    4.2 估時作業(yè)成本法下JY公司物流成本核算的流程
        4.2.1 明確成本核算要素
        4.2.2 確定涉及部門及主要物流作業(yè)
        4.2.3 劃分各部門的子作業(yè)
        4.2.4 計算部門產(chǎn)能成本率
        4.2.5 估算作業(yè)耗時
    4.3 估時作業(yè)成本法下JY公司物流成本具體核算
        4.3.1 核算成本對象最終成本
        4.3.2 核算JY公司各作業(yè)部門產(chǎn)能消耗信息
        4.3.3 核算JY公司各作業(yè)部門資源消耗信息
第五章 估時作業(yè)成本法在JY公司物流成本管理中的應(yīng)用
    5.1 客戶關(guān)系管理
        5.1.1 估時作業(yè)成本法下JY公司客戶盈利能力分析
        5.1.2 對JY公司進行客戶分類
        5.1.3 估時作業(yè)成本法下JY公司客戶關(guān)系管理策略
    5.2 閑置產(chǎn)能管理
        5.2.1 估時作業(yè)成本法下JY公司閑置產(chǎn)能的確定
        5.2.2 JY公司閑置產(chǎn)能產(chǎn)生的原因
        5.2.3 估時作業(yè)成本法下JY公司閑置產(chǎn)能的管理策略
    5.3 瓶頸作業(yè)管理
        5.3.1 估時作業(yè)成本法下JY公司瓶頸作業(yè)的確定
        5.3.2 估時作業(yè)成本法下JY公司瓶頸作業(yè)的優(yōu)化
    5.4 業(yè)務(wù)區(qū)分管理
        5.4.1 JY公司的業(yè)務(wù)情況
        5.4.2 對JY公司進行業(yè)務(wù)區(qū)分管理
    5.5 估時作業(yè)成本法在JY公司物流成本管理中應(yīng)用的保障措施
        5.5.1 物流成本管理的制度保障
        5.5.2 物流成本管理的組織保障
        5.5.3 物流成本管理的人力資源保障
        5.5.4 物流成本管理的技術(shù)保障
第六章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3808942