PPP項目的規(guī)模在國內(nèi)發(fā)展迅速,但是其過快地發(fā)展衍生了很多問題,其中就包括項目管理。根據(jù)組織的目標(biāo)設(shè)置、要求和職能變化,項目管理也要隨之做出組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。PPP項目也是如此,PPP項目的目標(biāo)有建設(shè)目標(biāo)和運營目標(biāo),也可細分為質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、融資目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)等,組織結(jié)構(gòu)必須根據(jù)這些目標(biāo)要求而不斷調(diào)整。本文以L縣市政建設(shè)PPP項目為研究對象,從組織管理的角度,運用綜合評價法研究項目進度滯后問題。首先,組織相關(guān)專業(yè)的專家組成問題調(diào)查小組,利用頭腦風(fēng)暴法和因果分析法(魚骨圖法)對問題進行分類匯總,明確重點問題,得出本項目存在五個代表性的問題,包括管理職能層級、溝通、投融資、運營和人員責(zé)任心等。其次,采用問卷調(diào)查的方式評判問題的嚴重程度,組織具有代表性的項目參與單位人員填寫問卷,分析和總結(jié)調(diào)查結(jié)果;再次,使用層次分析法,對調(diào)查數(shù)據(jù)的權(quán)重進行計算。最后,綜合問卷調(diào)查與層次分析,使用因果分析法和對比分析法,得出每個問題的綜合評價,最終形成問題解決方案:一是通過對公司和項目的組織結(jié)構(gòu)微調(diào),利用總公司的資源成立管理平臺,對專業(yè)性較強的職責(zé),進行統(tǒng)籌管理;二是完善管理制度、工作流程、考核機制等;通過...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念及理論
    2.1 PPP項目組織管理的相關(guān)的概念
        2.1.1 PPP項目與項目公司
        2.1.2 組織與組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 組織架構(gòu)的主要形式
        2.1.4 項目結(jié)構(gòu)分解
    2.2 項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
        2.2.1 設(shè)計內(nèi)容
        2.2.2 設(shè)計的特征元素
        2.2.3 設(shè)計的原則
第3章 L項目組織管理存在的問題與分析
    3.1 項目管理結(jié)構(gòu)形式
        3.1.1 項目簡介
        3.1.2 項目組織結(jié)構(gòu)形式
    3.2 問題分析與綜合評價
        3.2.1 提出問題與初步分析
        3.2.2 問題綜合評價
        3.2.3 各維度問題分析
第4章 L項目組織管理的優(yōu)化措施與運行效果分析
    4.1 項目組織管理的優(yōu)化措施
        4.1.1 優(yōu)化原則
        4.1.2 優(yōu)化后的項目組織結(jié)構(gòu)
        4.1.3 保障措施
        4.1.4 各維度問題改進措施
    4.2 組織管理優(yōu)化后運行效果評估
        4.2.1 整體效果評價
        4.2.2 問題的改善情況
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3783606