本文主要論述從產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景出發(fā),上海WL有限公司是WL園區(qū)開發(fā)和管理主體企業(yè),WL園區(qū)地處于的上海市P區(qū)T鎮(zhèn),WL公司成立近20年來,對區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是,也因WL公司歷經(jīng)近多年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)、城市、組織等環(huán)境都發(fā)生了巨大變化,WL公司發(fā)展的已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸期,因此需要分析公司目前發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、存在的優(yōu)劣勢及挑戰(zhàn),研究解決如何這些問題,嘗試研究WL公司新的發(fā)展戰(zhàn)略。而要對WL公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,其過程必然也是一個(gè)科學(xué)的邏輯研究過程。因此本文首先闡述了涉及發(fā)展戰(zhàn)略理論的相關(guān)概念,構(gòu)成要素等,并詳細(xì)闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論中關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)成、戰(zhàn)略制定過程以及其他重要內(nèi)涵。也對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義、發(fā)展歷史、發(fā)展模式、發(fā)展趨勢進(jìn)行了闡述,為研究產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)管理主體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和借鑒。同時(shí)也介紹了本文將主要采用的發(fā)展戰(zhàn)略分析工具及其具體內(nèi)涵。其次,本文對產(chǎn)業(yè)園區(qū)和園區(qū)開發(fā)管理主體公司的相關(guān)概念及其發(fā)展背景做了基本闡述,并詳細(xì)介紹WL公司的發(fā)展現(xiàn)狀及WL園區(qū)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,從WL公司的發(fā)展現(xiàn)狀中發(fā)覺,WL公司其實(shí)目前缺乏一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略,總是不斷在探索中發(fā)展,而很明...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究的意義
        三、研究的目的
    第二節(jié) 研究內(nèi)容、思路和方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究思路
        三、研究方法
    第三節(jié) 本文的主要內(nèi)容和研究框架
        一、本文的主要內(nèi)容
        二、研究框架
        三、可能的創(chuàng)新之處和研究的局限性
第二章 相關(guān)理論綜述和分析工具
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論
        一、戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
        二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵
        一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
        二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
        三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程
    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展相關(guān)研究
        一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義
        二、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
        三、園區(qū)開發(fā)管理的發(fā)展趨勢及相關(guān)研究
    第四節(jié) 主要分析工具
        一、PEST分析
        二、波特五力模型
        三、SWOT分析
第三章 園區(qū)開發(fā)管理企業(yè)發(fā)展及WL公司發(fā)展現(xiàn)狀
    第一節(jié) 園區(qū)開發(fā)管理主體企業(yè)
        一、園區(qū)開發(fā)管理的概念
        二、園區(qū)開發(fā)管理的目的
        三、園區(qū)開發(fā)管理的內(nèi)容
    第二節(jié) WL公司介紹
        一、WL公司概況
        二、WL公司組織架構(gòu)
    第三節(jié) WL園區(qū)介紹
        一、WL園區(qū)的成立
        二、WL園區(qū)開發(fā)建設(shè)運(yùn)營情況
        三、WL園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
    第四節(jié) WL公司發(fā)展現(xiàn)狀及困境
        一、WL公司經(jīng)營現(xiàn)狀
        二、WL公司發(fā)展困境
第四章 WL公司的內(nèi)外部環(huán)境分析
    第一節(jié) WL公司的宏觀環(huán)境分析
        一、政治法律環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        三、社會(huì)文化環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
    第二節(jié) WL公司所處的市場環(huán)境分析
        一、供應(yīng)商能力議價(jià)分析
        二、購買者議價(jià)能力分析
        三、新進(jìn)入者威脅分析
        四、替代品威脅分析
        五、同業(yè)競爭者的競爭分析
    第三節(jié) WL公司內(nèi)部環(huán)境分析
        一、WL公司現(xiàn)有內(nèi)部資源分析
        二、WL公司運(yùn)營能力分析
        三、WL公司開發(fā)能力分析
    第四節(jié) WL公司的SWOT分析
        一、優(yōu)勢
        二、劣勢
        三、機(jī)會(huì)
        四、威脅
        五、綜合分析
第五章 WL公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施
    第一節(jié) WL公司總體戰(zhàn)略
        一、WL公司的使命和愿景
        二、WL公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        三、WL公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    第二節(jié) 經(jīng)營單位戰(zhàn)略研究
        一、招商戰(zhàn)略,加強(qiáng)招商和園區(qū)管理
        二、物業(yè)管理,增加招商空間載體
        三、產(chǎn)業(yè)服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)能力
    第三節(jié) 職能戰(zhàn)略研究
        一、人事戰(zhàn)略,完善人才體系建設(shè)
        二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,提高財(cái)務(wù)綜合能力
        三、營銷戰(zhàn)略,加強(qiáng)宣傳創(chuàng)造價(jià)值
第六章 WL公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障
    第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施原則
        一、法制化原則
        二、資金支持和風(fēng)險(xiǎn)控制原則
    第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施保障
        一、組織保障
        二、激勵(lì)制度保障
        三、企業(yè)文化保障
第七章 結(jié)束語
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷及在學(xué)期間發(fā)表的研究成果



本文編號(hào)：3775768