眾所周知,企業(yè)的發(fā)展離不開人才,人才是企業(yè)發(fā)展的引擎,如何能夠在企業(yè)的快速發(fā)展中保持充足的人才儲(chǔ)備,已成為越來越多企業(yè)在努力探索的問題。尤其對(duì)于快速發(fā)展型企業(yè),業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來大量的崗位空缺,再加之內(nèi)部人才的流失,如果內(nèi)部沒有足夠的人才儲(chǔ)備,將給企業(yè)的人才供應(yīng)造成青黃不接的局面,嚴(yán)重者將阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的中層管理人員是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,起到承上啟下的作用。因此,建立人才孵化機(jī)制,打造一支優(yōu)秀的中層后備人才隊(duì)伍,增加企業(yè)的造血能力對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力意義重大。A公司是一家處于快速發(fā)展階段的物業(yè)公司,隨著該公司全國化發(fā)展的戰(zhàn)略布局,其管理規(guī)�？焖贁U(kuò)張,已走向全國化管理的模式,即將進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)營階段。面臨大量的用人需求,該公司內(nèi)部沒有足夠的人才儲(chǔ)備,僅靠外部緊急招聘,用人局面十分緊張,尤其是在公司發(fā)揮承上啟下作用的項(xiàng)目經(jīng)理崗位人員儲(chǔ)備較為匱乏。因此,如何做好項(xiàng)目經(jīng)理后備人才的培養(yǎng),成為該公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。本文根據(jù)勝任力理論、人才培養(yǎng)體系理論,以A公司為研究對(duì)象,采取了案例分析法、文獻(xiàn)分析法對(duì)A公司項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)問題展開研究,發(fā)現(xiàn)存在培養(yǎng)目標(biāo)不清晰、選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確、考評(píng)機(jī)制...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、研究背景與研究意義
    二、國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀及述評(píng)
    三、研究思路與方法
    四、研究內(nèi)容及論文的框架
    五、研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第一章 研究的理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 后備人才培養(yǎng)體系相關(guān)概念界定
        一、后備人才的定義
        二、后備人才培養(yǎng)體系的內(nèi)容
    第二節(jié) 勝任力與勝任力模型相關(guān)概念界定
        一、勝任力的定義
        二、勝任力模型的定義及類型
        三、勝任力模型的構(gòu)建方法及流程
第二章 A公司項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) A公司基本情況
        一、A公司簡介
        二、A公司發(fā)展戰(zhàn)略
        三、A公司人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
    第二節(jié) A公司項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問題
        一、項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
        二、項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)中的問題
第三章 同行優(yōu)秀企業(yè)后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析及啟示
    第一節(jié) 同行優(yōu)秀企業(yè)后備人才培養(yǎng)案例
        一、萬科物業(yè)基本概況
        二、萬科物業(yè)后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
    第二節(jié) 同行優(yōu)秀企業(yè)后備人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)啟示
        一、后備人才的選拔
        二、培訓(xùn)體系
        三、人才考評(píng)體系
        四、保障措施
第四章 A公司項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)體系優(yōu)化建議及保障措施
    第一節(jié) 構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理崗位勝任力模型
        一、確定績效標(biāo)準(zhǔn)
        二、建立標(biāo)準(zhǔn)樣本
        三、收集數(shù)據(jù)信息
        四、分析數(shù)據(jù)信息
        五、勝任力模型的構(gòu)建
        六、勝任力模型的驗(yàn)證
    第二節(jié) 建立基于勝任力的后備人才選拔機(jī)制
        一、建立人才儲(chǔ)備庫
        二、明確后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)及方式
    第三節(jié) 基于勝任力的后備人才培訓(xùn)體系優(yōu)化
        一、培訓(xùn)需求分析
        二、制定專項(xiàng)培訓(xùn)方案
    第四節(jié) 后備人才培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況的考評(píng)優(yōu)化
        一、明確考核指標(biāo)
        二、實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤與考評(píng)
    第五節(jié) 后備人才培養(yǎng)的保障措施
        一、成立專業(yè)委員會(huì)
        二、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
        三、完善人才培養(yǎng)的考核與激勵(lì)措施
結(jié)論
    一、本文的研究結(jié)論
    二、論文的研究成果及不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3775121