發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 01:15

　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,促使我國房地產(chǎn)業(yè)快速崛起。為滿足市場所需,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)也開始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源管理,比如恒大集團(tuán),聘請了我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平到企業(yè)開展指導(dǎo)工作,對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,人才是最重要的發(fā)展因素,是促使企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)動(dòng)力,是企業(yè)內(nèi)部十分重要的管理內(nèi)容。市場環(huán)境是不斷變化著的,在競爭激烈的當(dāng)下,以往企業(yè)間市場份額的爭奪戰(zhàn),開始演變?yōu)槿瞬诺臓帄Z戰(zhàn),在此背景下,很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨人才大量流失的困境,如何吸引并留住人才,成為了當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要問題。案例對象選取S房地產(chǎn)公司,圍繞其員工流失展開研究。首先,闡述了研究的背景,研究的意義等,并將整理后的相關(guān)理論進(jìn)行詳細(xì)介紹。其次,闡述了S房地產(chǎn)公司人員流失現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,從兩個(gè)層面,分析了該公司員工流失的原因,最后,基于理論基礎(chǔ)、研究成果,結(jié)合問題,嘗試提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,希望通過研究,為同行業(yè)企業(yè)人力管理提供新的方向,為企業(yè)人員流失問題改進(jìn)提供新思路。依據(jù)結(jié)論提出了:(1)導(dǎo)致員工流失的因素包括:企業(yè)高層并未充分關(guān)注人力資源、缺乏人資管理機(jī)制、企業(yè)文化的凝聚力不足、員工保留手段效果不佳等企業(yè)內(nèi)在影響因素,以及個(gè)人影...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 員工流失的概念
        2.1.2 員工流失率
    2.2 員工流失相關(guān)理論
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 人本管理理論
        2.2.3 工作價(jià)值匹配理論
        2.2.4 心理契約理論
3 S房地產(chǎn)公司員工流失現(xiàn)狀與影響
    3.1 S房地產(chǎn)公司的基本情況
    3.2 S房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)
    3.3 S房地產(chǎn)公司績效管理制度
    3.4 S房地產(chǎn)公司員工年流失情況及特征
        3.4.1 S房地產(chǎn)公司員工流失情況
        3.4.2 S房地產(chǎn)公司員工流失特點(diǎn)
    3.5 員工流失對S房地產(chǎn)公司的影響
        3.5.1 增加人力資源管理成本
        3.5.2 降低工作績效
        3.5.3 降低公司競爭力
        3.5.4 信譽(yù)品牌損失
        3.5.5 降低員工凝聚力
4 S房地產(chǎn)公司員工流失原因分析
    4.1 員工流失情況調(diào)查
        4.1.1 問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 樣本結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)
        4.1.3 流失員工流失原因調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 員工流失的原因分析
        4.2.1 員工個(gè)人原因
        4.2.2 公司自身原因
        4.2.3 宏觀行業(yè)原因
5 S房地產(chǎn)公司管理員工流失的對策措施
    5.1 注重員工自身發(fā)展需求
        5.1.1 強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)
        5.1.2 推進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃
    5.2 打造人力資源管理體系
        5.2.1 構(gòu)建科學(xué)管理理念
        5.2.2 構(gòu)建全面薪酬戰(zhàn)略
        5.2.3 制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃
        5.2.4 完善公司激勵(lì)機(jī)制
    5.3 營造凝聚人心的企業(yè)文化
        5.3.1 重視企業(yè)文化建設(shè)
        5.3.2 構(gòu)建心理契約機(jī)制
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3767972