隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,人才不斷成為企業(yè)發(fā)展的根基,占據(jù)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略資源。獵頭作為連接企業(yè)與人才之間的橋梁,是企業(yè)不可或缺的合作伙伴。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全球70%以上的大型企業(yè)選擇獵頭完成崗位招聘,90%以上的高端人才選擇獵頭完成職業(yè)生涯規(guī)劃。反觀中國(guó),僅有少數(shù)企業(yè)選擇獵頭解決人才需求,因此獵頭擁有巨大的市場(chǎng),未來(lái)可期。本文以L獵頭公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)大量相關(guān)文獻(xiàn)的搜集與分析,以及綜合L獵頭公司的實(shí)際發(fā)展情況,對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,探索出符合其業(yè)務(wù)需求的發(fā)展戰(zhàn)略。L獵頭公司成立于2015年,是一家快速發(fā)展中的規(guī)模型獵頭公司,其服務(wù)的行業(yè)覆蓋面高、在核心的服務(wù)領(lǐng)域中依靠多年的口碑積累,積攢了一定的品牌優(yōu)勢(shì),在長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi),有著粘性很好的業(yè)務(wù)資源以及高質(zhì)量的人才資源數(shù)據(jù)庫(kù),但也存在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩、規(guī)模難以持續(xù)擴(kuò)大、核心骨干人員流失嚴(yán)重和合伙人制度不合理等問(wèn)題。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)形勢(shì),綜合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以此來(lái)探索獵頭行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。運(yùn)用PEST分析法分析國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)宏觀環(huán)境、運(yùn)用SWOT分析法對(duì)L獵頭公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用IFE、EFE篩選影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,運(yùn)用Q...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 背景和研究意義
        1.1.1 背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
    2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
        2.4.1 戰(zhàn)略分析
        2.4.2 戰(zhàn)略分析工具
        2.4.3 戰(zhàn)略選擇及工具
        2.4.4 戰(zhàn)略實(shí)施工具及控制
第3章 國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)及L獵頭公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        3.1.1 國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.1.3 國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)普遍存在的問(wèn)題
        3.1.4 國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    3.2 L獵頭公司的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 組織架構(gòu)
        3.2.2 經(jīng)營(yíng)成本
        3.2.3 業(yè)務(wù)狀況
        3.2.4 業(yè)務(wù)服務(wù)流程
    3.3 L獵頭公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.1 行業(yè)客戶布局
        3.3.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        3.3.3 業(yè)務(wù)管理
    3.4 L獵頭公司目前存在的問(wèn)題
第4章 L獵頭公司的內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 外部宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 技術(shù)環(huán)境
        4.1.4 社會(huì)文化環(huán)境
    4.2 獵頭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
        4.2.1 客戶分析方面
        4.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        4.2.3 潛在進(jìn)入者分析
        4.2.4 供應(yīng)商分析
        4.2.5 替代者分析
    4.3 外部要素評(píng)價(jià)矩陣分析
    4.4 內(nèi)部資源環(huán)境分析
        4.4.1 人力資源結(jié)構(gòu)
        4.4.2 有形資源
        4.4.3 無(wú)形資源
    4.5 內(nèi)部業(yè)務(wù)能力分析
        4.5.1 品牌營(yíng)銷能力
        4.5.2 業(yè)務(wù)交付能力
        4.5.3 人才數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用能力
        4.5.4 業(yè)務(wù)管理能力
    4.6 內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣分析
第5章 L獵頭公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化
    5.1 SWOT分析法應(yīng)用
    5.2 QSPM矩陣分析
    5.3 L獵頭公司業(yè)務(wù)發(fā)展思路及戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.1 L獵頭公司業(yè)務(wù)發(fā)展思路
        5.3.2 L獵頭公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.4 L獵頭公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.1 業(yè)務(wù)模式
        5.4.2 行業(yè)選擇
        5.4.3 業(yè)務(wù)區(qū)域
第6章 L獵頭公司實(shí)施優(yōu)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保障措施
    6.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的原則
    6.2 完善客戶結(jié)構(gòu)
    6.3 完善合伙人機(jī)制
        6.3.1 現(xiàn)有合伙人制度存在問(wèn)題
        6.3.2 合伙人選拔總則和任用機(jī)制
        6.3.3 合伙人利益分配機(jī)制
    6.4 加強(qiáng)人才信息庫(kù)管理
    6.5 品牌推廣建設(shè)
    6.6 定期開展戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)評(píng)估
第7章 結(jié)論與建議
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足之處
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3761429