發(fā)布時(shí)間：2022-05-08 11:36

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)對(duì)于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇,因此如何制定更加有效的人才激勵(lì)策略、使人才與公司形成利益共同體是值得企業(yè)思考的問題,從企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段等出發(fā),制定有效的激勵(lì)制度是企業(yè)留住人才的重點(diǎn)。作為人才激勵(lì)的一種形式,項(xiàng)目跟投制度已成為一個(gè)熱點(diǎn),它使員工和公司成為利益和事業(yè)的聯(lián)合體。它既是激勵(lì)機(jī)制又是約束機(jī)制,一方面它提升了員工積極性,另一方面它注重目標(biāo)導(dǎo)向和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2014年,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)處于一個(gè)較為掙扎的時(shí)期,同時(shí)也是深圳萬科股份有限公司的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn),萬科作為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè),率先實(shí)施項(xiàng)目跟投制度,為其他公司制定項(xiàng)目跟投制度提供一定參考。本文首先闡釋了文章的選題背景、研究意義和方法,并且在整理現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目跟投制度進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié):項(xiàng)目跟投制度實(shí)質(zhì)是使員工和公司成為利益和事業(yè)的聯(lián)合體,二者之間收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。然后闡述了股權(quán)激勵(lì)制度的常見方式以及與該制度相關(guān)的理論基礎(chǔ)。再次,通過分析萬科的日常運(yùn)營(yíng),介紹萬科員工激勵(lì)制度的探索歷程,并嘗試總結(jié)前兩次股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施的不足之處:前兩次激勵(lì)效果不甚理想、公司部分財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出其成長(zhǎng)動(dòng)力不足、股權(quán)結(jié)構(gòu)... 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 項(xiàng)目跟投制度綜述
        1.2.2 萬科股權(quán)激勵(lì)制度綜述
        1.2.3 股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法綜述
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 項(xiàng)目跟投制度概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)制度概念
    2.2 常見股權(quán)激勵(lì)方式
        2.2.1 員工持股
        2.2.2 股票期權(quán)
        2.2.3 虛擬股權(quán)
    2.3 項(xiàng)目跟投制度理論基礎(chǔ)
        2.3.1 激勵(lì)理論
        2.3.2 委托代理理論
        2.3.3 人力資本理論
3 萬科項(xiàng)目跟投制度概述
    3.1 萬科概況
    3.2 萬科員工股權(quán)激勵(lì)制度探索歷程
        3.2.1 2006年限制性股票激勵(lì)制度
        3.2.2 2010年股票期權(quán)激勵(lì)制度
        3.2.3 2014年項(xiàng)目跟投激勵(lì)制度
    3.3 萬科項(xiàng)目跟投制度實(shí)施背景及原因
        3.3.1 股權(quán)激勵(lì)制度效果不足
        3.3.2 萬科財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況不佳
        3.3.3 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散
    3.4 萬科項(xiàng)目跟投制度具體實(shí)現(xiàn)方式
        3.4.1 跟投比例與范圍
        3.4.2 跟投形式
        3.4.3 跟投收益
        3.4.4 退出制度
4 萬科項(xiàng)目跟投制度實(shí)施效果分析
    4.1 萬科主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.1.1 萬科主要財(cái)務(wù)指標(biāo)縱向分析
        4.1.2 萬科主要財(cái)務(wù)指標(biāo)橫向分析
        4.1.3 萬科企業(yè)價(jià)值評(píng)估
    4.2 萬科非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 經(jīng)營(yíng)類非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.2 顧客類非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.3 員工類非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
5 研究結(jié)論及展望
    5.1 萬科項(xiàng)目跟投制度實(shí)施效果分析結(jié)論
    5.2 萬科項(xiàng)目跟投制度啟示
        5.2.1 制定創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)制度
        5.2.2 發(fā)揮企業(yè)人才資源優(yōu)勢(shì)
        5.2.3 設(shè)置配套的內(nèi)外部協(xié)調(diào)體系
    5.3 研究局限性及未來展望
參考文獻(xiàn)
后記
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響因素研究——以我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司為例[J]. 劉佳.  中國(guó)管理信息化. 2018(22)
[2]股權(quán)激勵(lì)與研發(fā)投入——股票期權(quán)和限制性股票的方式比較[J]. 葉淞文,韋德貞.  會(huì)計(jì)之友. 2018(22)
[3]“野蠻人入侵”、政府干預(yù)與雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)——基于萬科股權(quán)之爭(zhēng)的案例研究[J]. 強(qiáng)國(guó)令,劉克富.  金融與經(jīng)濟(jì). 2018(07)
[4]股權(quán)激勵(lì)在應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策建議——以萬科為例[J]. 王振國(guó),徐蘇江.  時(shí)代金融. 2017(12)
[5]萬科事業(yè)合伙人制度分析與評(píng)價(jià)[J]. 李曉婷,李濤.  勞動(dòng)保障世界. 2016(18)
[6]國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行跟投制度的探討[J]. 仇白羽.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(11)
[7]混合所有制改革背景的員工持股境況[J]. 張孝梅.  改革. 2016(01)
[8]萬科:此“事業(yè)合伙人”非彼“合伙人”[J]. 王倩.  商學(xué)院. 2016(01)
[9]萬科的事業(yè)合伙人制度[J]. 譚華杰.  清華管理評(píng)論. 2015(10)
[10]怎樣“合”出新天地[J]. 林建.  施工企業(yè)管理. 2015(06)

碩士論文
[1]貝佳公司核心員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究[D]. 劉琨.蘭州大學(xué) 2018
[2]九陽股份限制性股票激勵(lì)效果分析[D]. 吳夢(mèng)堯.湘潭大學(xué) 2018
[3]夢(mèng)潔公司股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化研究[D]. 溫馨.湘潭大學(xué) 2018
[4]我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)效果研究[D]. 李圓.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[5]TH公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的案例分析[D]. 杜九娜.沈陽工業(yè)大學(xué) 2018
[6]L園林公司股權(quán)激勵(lì)方案的評(píng)價(jià)與實(shí)施效果分析[D]. 魏海鵬.西安石油大學(xué) 2018
[7]內(nèi)部人失控問題治理研究[D]. 謝輝.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[8]我國(guó)家電企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析[D]. 張燕.北京交通大學(xué) 2018
[9]惡意收購(gòu)背景下我國(guó)企業(yè)公司治理問題研究[D]. 王艾.蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[10]深圳萬科股份有限公司股權(quán)激勵(lì)方案研究[D]. 郭宇菲.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京) 2018



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