知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,人員流動(dòng)意愿日趨活躍,離職行為越發(fā)頻繁。X房地產(chǎn)公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售,自2016年開(kāi)始,公司人員頻繁離職、人員流失問(wèn)題嚴(yán)重,高于行業(yè)平均水平。對(duì)于大量的人員選擇離職的原因、怎樣留住公司核心人才、如何提高人才保留率等問(wèn)題,企業(yè)的高層管理人員必須引起高度重視。本文收集整理了國(guó)內(nèi)外的有關(guān)文獻(xiàn)資料,作為本文的理論基礎(chǔ)。首先,對(duì)X房地產(chǎn)公司的公司概況和人才現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,對(duì)其人才流失的狀況進(jìn)行了闡述,對(duì)人才保留不足所造成的不良影響進(jìn)行了分析。接著,訪談了公司的人力資源管理人員和一些主動(dòng)離職的人才,對(duì)其離職原因進(jìn)行初步的了解,對(duì)訪談的結(jié)果進(jìn)行了分析,并以此為基礎(chǔ)制定了調(diào)查問(wèn)卷。通過(guò)相關(guān)分析,確定影響人員離職傾向的主要原因,進(jìn)一步得出了造成X房地產(chǎn)公司的人才流失嚴(yán)重的原因:一是企業(yè)對(duì)人才定位不夠清晰;二是組織架構(gòu)跟不上企業(yè)發(fā)展需要;三是缺乏合理的薪酬、績(jī)效體系;四是人才培養(yǎng)及晉升通道有待加強(qiáng);五是缺失有溫度的企業(yè)關(guān)懷。基于診斷發(fā)現(xiàn),本文有針對(duì)性地提出針對(duì)X房地產(chǎn)公司人才保留的對(duì)策和措施:一是精準(zhǔn)識(shí)別人才;二是有效保留人才（包含優(yōu)化組織架構(gòu),提高組... 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容、思路及方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容及思路
        1.2.2 研究方法
2 理論依據(jù)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 人才
        2.1.2 人才識(shí)別
        2.1.3 人才保留
    2.2 理論依據(jù)
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        2.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
3 X房地產(chǎn)公司概況及人才現(xiàn)狀
    3.1 X房地產(chǎn)公司概況
        3.1.1 行業(yè)背景
        3.1.2 公司概況
    3.2 X房地產(chǎn)公司人才保留現(xiàn)狀
        3.2.1 人力資源基本情況
        3.2.2 人才保留不足的數(shù)據(jù)分析
        3.2.3 人才保留不足的負(fù)面影響
4 X房地產(chǎn)公司人才保留的調(diào)查分析
    4.1 X房地產(chǎn)公司人才保留的調(diào)查統(tǒng)計(jì)
        4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        4.1.2 調(diào)查問(wèn)卷的實(shí)施與回收
        4.1.3 調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)及分析
    4.2 X房地產(chǎn)公司人才保留不足的原因分析
        4.2.1 人才識(shí)別機(jī)制不夠精準(zhǔn)有效
        4.2.2 組織架構(gòu)與企業(yè)發(fā)展階段不匹配
        4.2.3 人才壓力和薪酬回報(bào)不對(duì)等
        4.2.4 人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制不健全
        4.2.5 企業(yè)關(guān)懷未能切中人才需求
5 X房地產(chǎn)公司的人才保留策略
    5.1 實(shí)現(xiàn)核心人才的精準(zhǔn)識(shí)別
        5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略牽引人才戰(zhàn)略
        5.1.2 人才戰(zhàn)略聚焦關(guān)鍵崗位
        5.1.2 識(shí)才方法篩選核心人才
    5.2 打造人才保留的差異化機(jī)制
        5.2 1 優(yōu)化組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化管理
        5.2 2 建立合理公平的薪酬績(jī)效體系
        5.2 3 加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系
        5.2 4 建立透明化的人才晉升流程
        5.2 5 營(yíng)造貫穿職業(yè)生涯的留才面談
6 結(jié)論
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步研究的展望
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]知識(shí)型員工離職意愿消減行為研究——基于多變量視角下的模型構(gòu)建與實(shí)證研究[J]. 蔣明華,帥建華.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2018(01)
[2]企業(yè)核心人才流失的成因及其應(yīng)對(duì)措施[J]. 盧運(yùn)雯.  人力資源管理. 2017(10)
[3]職業(yè)生涯早期員工工作滿意度與離職傾向——基于多維度工作滿意度分析[J]. 李憲印,楊博旭,楊娜,陳玉玉.  經(jīng)濟(jì)與管理評(píng)論. 2016(03)
[4]房地產(chǎn)企業(yè)核心員工離職分析[J]. 賴(lài)志煌.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012(22)
[5]論宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展之路[J]. 李國(guó)定.  經(jīng)濟(jì)師. 2012(10)
[6]國(guó)家房地產(chǎn)政策宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討[J]. 尹滿慶.  環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2012(08)
[7]我國(guó)中小企業(yè)人才流失的危機(jī)及對(duì)策研究[J]. 齊琨.  中國(guó)商貿(mào). 2011(12)
[8]我國(guó)中小企業(yè)人才流失原因分析及對(duì)策研究[J]. 孫秀新,耿麗敏,紀(jì)志晴.  中國(guó)商貿(mào). 2011(11)
[9]中小企業(yè)人才流失原因及對(duì)策分析[J]. 劉艷莉.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2011(04)
[10]房地產(chǎn)企業(yè)人才流失問(wèn)題分析[J]. 王瑞玲,宋春葉.  重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2010(03)

博士論文
[1]北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)員工離職問(wèn)題研究[D]. 張軼軍.北京交通大學(xué) 2012

碩士論文
[1]基于四因子評(píng)價(jià)模型的萬(wàn)盛房地產(chǎn)公司核心員工管理研究[D]. 沈卉.中南大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3641018