本文關鍵詞：超競爭環(huán)境下中通快遞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展和全球一體化,快遞企業(yè)已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展,促進了我國的經(jīng)濟發(fā)展飛速發(fā)展�，F(xiàn)在伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,因此中國的快遞行業(yè)面臨著越來越激烈的競爭,快遞服務行業(yè)在日常生活中已經(jīng)占據(jù)著重要的地位。中國是全世界擁有強勁發(fā)展勢頭的經(jīng)濟大國,快遞行業(yè)一直保持著很高增長率。中國快遞行業(yè)市場目前的現(xiàn)狀是民營快遞、國有快遞和外資快遞三大巨頭互相激烈的競爭的現(xiàn)狀。因此在這超競爭環(huán)境下中通快遞公司要想取得穩(wěn)定的發(fā)展,克服自身的眾多問題以及利用外部環(huán)境的發(fā)展機遇進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是本論文研究的主要焦點。中通快遞公司一方面沒有外資企業(yè)的資金和設備實力另一方面也沒有中國郵政EMS遍布全國各個地方的網(wǎng)點優(yōu)勢,想要在白熱化的快遞競爭市場中取得穩(wěn)定發(fā)展,那么久有必要對中通快遞公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文通過對在超競爭環(huán)境下中通快遞公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究,本文共有五個章節(jié)組成,分別為緒論、快遞行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和公司現(xiàn)狀分析、中通快遞公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因分析、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險及控制。其中:第一章是緒論,論文首先對背景進行分析,研究快遞行業(yè)在超競爭環(huán)境中扮演的角色。第二章是快遞行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與公司現(xiàn)狀分析,包括有快遞行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。之后對第三章是中通快遞公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因分析,主要是競爭環(huán)境分析,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素與可行性分析,競爭環(huán)境分析中主要包括宏觀環(huán)境分析、SWOT分析,在可行性分析中主要闡述了內(nèi)部與外部環(huán)境方面的可行性;第四章旨在中通快遞公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略,主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略策略和實施措施,以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果的評估。第五章是中通快遞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險以及控制,分別講的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的各種風險和面臨的分析應該采取哪些措施。
【關鍵詞】：中通快遞 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型策略 SWOT分析
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F259.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 主要研究內(nèi)容與研究方法16-17
• 1.4.1 主要研究內(nèi)容16
• 1.4.2 主要研究方法16-17
• 1.5 技術路線17-18
• 第2章 行業(yè)競爭環(huán)境分析和公司發(fā)展現(xiàn)狀分析18-28
• 2.1 行業(yè)背景分析18-24
• 2.1.1 國內(nèi)快遞行業(yè)歷史18-19
• 2.1.2 快遞行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀19-23
• 2.1.3 快遞行業(yè)的發(fā)展趨勢23-24
• 2.2 公司現(xiàn)狀分析24-26
• 2.2.1 中通公司簡介24-25
• 2.2.2 中通快遞公司面臨的主要問題25-26
• 2.2.3 業(yè)務模式26
• 2.3 現(xiàn)有戰(zhàn)略26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第3章 中通快遞公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因分析28-41
• 3.1 宏觀環(huán)境分析28-30
• 3.2 競爭環(huán)境分析30-34
• 3.3 SWOT分析34-37
• 3.4 中通公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性37-40
• 3.4.1 外部環(huán)境的可行性37-39
• 3.4.2 內(nèi)部環(huán)境的可行性39-40
• 3.5 本章小結(jié)40-41
• 第4章 中通快遞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型41-48
• 4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略的提出41
• 4.2 聯(lián)盟戰(zhàn)略41-42
• 4.3 差異化戰(zhàn)略42-44
• 4.4 混合經(jīng)營戰(zhàn)略44-45
• 4.5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障45-47
• 4.5.1 提高核心市場競爭力45
• 4.5.2 經(jīng)營服務理念的確立45-46
• 4.5.3 品牌戰(zhàn)略的樹立46-47
• 4.5.4 注重人才的培養(yǎng)47
• 4.6 本章小結(jié)47-48
• 第5章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險及保障措施48-54
• 5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險48-49
• 5.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險控制49-52
• 5.2.1 部門利益與戰(zhàn)略利益匹配49-50
• 5.2.2 人力資源與戰(zhàn)略的匹配50-51
• 5.2.3 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配51-52
• 5.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施52-53
• 5.4 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻55-59
• 致謝59-60
• 個人簡歷60

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  本文關鍵詞：超競爭環(huán)境下中通快遞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：360660