河南沃森置業(yè)公司成立于2012年2月,其經(jīng)營(yíng)范圍包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售與租賃、安置房開(kāi)發(fā)及投資等。面對(duì)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng),企業(yè)能否審時(shí)度勢(shì),把握其發(fā)展方向并制定相應(yīng)的實(shí)施策略是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。目前河南沃森置業(yè)公司正處于發(fā)展階段,薪酬與考核體系尚未健全,且缺乏除正常薪水之外的其他形式的薪酬與激勵(lì),且薪金處于同行業(yè)偏低水平,因此出現(xiàn)員工消極怠工甚至離職的情況,已經(jīng)影響到乃至制約著該公司的發(fā)展。因而,如何結(jié)合該公司的實(shí)際情況,研究薪酬激勵(lì)方案與其有效的績(jī)效考核體系是河南沃森置業(yè)公司亟待解決的瓶頸問(wèn)題。本文在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)地研究了河南沃森置業(yè)公司薪酬激勵(lì)與考核體系。首先,在概述河南沃森置業(yè)公司發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,基于國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)薪酬激勵(lì)模式,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)河南沃森置業(yè)公司薪酬激勵(lì)與考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析,揭示其存在的問(wèn)題和成因。其次,通過(guò)建立薪酬設(shè)計(jì)原則和薪酬激勵(lì)模式,對(duì)河南沃森置業(yè)公司薪酬激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。分別設(shè)計(jì)了高層管理者、中層管理者和一般員工的薪酬激勵(lì)方案和該公司的福利激勵(lì)方案。進(jìn)而,利用平... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與框架
    第三節(jié) 本文特色與創(chuàng)新之處
第二章 河南沃森置業(yè)公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀與考核體系調(diào)查分析
    第一節(jié) 河南沃森置業(yè)公司的概況
        一 河南沃森置業(yè)公司簡(jiǎn)介
        二 河南沃森置業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)
        三 河南沃森置業(yè)公司部門(mén)職責(zé)
    第二節(jié) 河南沃森置業(yè)公司薪酬激勵(lì)與考核體系現(xiàn)狀調(diào)查
        一 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)思路
        二 調(diào)查問(wèn)卷對(duì)象基本情況
        三 調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)分析
    第三節(jié) 河南沃森置業(yè)公司薪酬激勵(lì)與考核體系存在問(wèn)題
        一 河南沃森置業(yè)公司薪酬激勵(lì)存在問(wèn)題
        二 河南沃森置業(yè)公司考核體系存在問(wèn)題
    第四節(jié) 河南沃森置業(yè)公司薪酬激勵(lì)與考核體系問(wèn)題的成因分析
        一 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)薪酬激勵(lì)的重視程度不足
        二 歷史慣性阻礙薪酬激勵(lì)制度的發(fā)展
        三 現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)與考核體系缺乏科學(xué)的工作分析
第三章 河南沃森置業(yè)公司薪酬激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 河南沃森置業(yè)公司薪酬激勵(lì)方案優(yōu)化原則與思路
        一 薪酬激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
        二 薪酬激勵(lì)方案優(yōu)化總體思路
    第二節(jié) 河南沃森置業(yè)公司中高層管理者薪酬激勵(lì)方案
        一 高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的薪酬激勵(lì)
        二 中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的薪酬激勵(lì)
    第三節(jié) 河南沃森置業(yè)公司員工薪酬與福利激勵(lì)方案
        一 一般員工的薪酬激勵(lì)
        二 河南沃森置業(yè)公司員工福利方案
第四章 河南沃森置業(yè)公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
    第一節(jié) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)原則與思路
        一 河南沃森置業(yè)公司績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
        二 河南沃森置業(yè)公司績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)思路
        三 成立績(jī)效考核委員會(huì)
    第二節(jié) 河南沃森置業(yè)公司績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        一 基于平衡積分卡的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
        二 河南沃森置業(yè)公司人員績(jī)效考核前期步驟
        三 明確河南沃森置業(yè)公司部門(mén)人員職責(zé)
    第三節(jié) 河南沃森置業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施措施
        一 建立績(jī)效考核反饋機(jī)制
        二 完善內(nèi)部監(jiān)督程序
        三 考核結(jié)果的應(yīng)用
第五章 結(jié)論及展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展[J]. 劉天.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2017(17)
[2]營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效指標(biāo)的“病態(tài)”與矯治[J]. 陳夏璐.  企業(yè)管理. 2017(08)
[3]關(guān)于企業(yè)薪酬與績(jī)效考核的思考[J]. 付婷婷.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2017(14)
[4]論企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制的關(guān)系及改善[J]. 楊千瑜.  會(huì)計(jì)師. 2017(12)
[5]權(quán)力和薪酬雙重偏好下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為分析[J]. 王新霞.  商業(yè)研究. 2017(03)
[6]讓績(jī)效有“效”的七個(gè)規(guī)范“動(dòng)作”[J]. 朱俊峰.  人力資源. 2017(03)
[7]剖析目前企業(yè)銷(xiāo)售績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 程炎茍.  企業(yè)改革與管理. 2017(02)
[8]資源拼湊與企業(yè)績(jī)效——組織結(jié)構(gòu)和文化的權(quán)變影響[J]. 趙興廬,張建琦.  經(jīng)濟(jì)管理. 2016(05)
[9]引入績(jī)效面談的績(jī)效考核新模式探究——以AB公司為例[J]. 夏經(jīng)霖,占小軍.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2016(06)
[10]建筑施工企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化研究[J]. 宮祿堯,張莎.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2016(01)

碩士論文
[1]基于KPI的MG公司生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[D]. 羊杰.湖南工業(yè)大學(xué) 2017
[2]市場(chǎng)化進(jìn)程、高管控制權(quán)與薪酬粘性研究[D]. 楊柳.江西師范大學(xué) 2015
[3]基于KPI的銷(xiāo)售人員績(jī)效考核體系研究[D]. 張慧.長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué) 2014
[4]基于KPI的J公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究[D]. 邵金剛.河南大學(xué) 2013
[5]基于人力資本特性的經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王偉.貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院 2009



本文編號(hào)：3590994