伴隨著經濟全球化和區(qū)域經濟一體化程度的不斷提升,企業(yè)所處外部環(huán)境競爭日趨激烈,導致其無法憑借規(guī)模、角色明晰、專業(yè)化程度等傳統(tǒng)因素構建、維持競爭優(yōu)勢,轉而通過提高組織靈活性、整合水平、創(chuàng)新能力等方式實現(xiàn)高績效與高彈性的結合,而組織授權（empowerment）在這一過程中的重要性日益提升。為獲取低成本、高績效和高彈性的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,越來越多的企業(yè)在進行組織結構扁平化設計的同時,開始采用團隊作為開展商業(yè)活動和實現(xiàn)既定目標的基本工作單元。作為知識經濟時代組織內增長最快的團隊類型之一,知識型團隊在企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新、構建競爭優(yōu)勢的過程中扮演著關鍵角色。授權式管理作為一種新型管理方式,對知識型團隊有著重要影響。因此,近年來有關團隊領導授權行為影響因素以及團隊領導授權行為對團隊績效影響的研究,成為學術界和實踐界共同關注的熱點問題。經過多年的發(fā)展,授權已經成為現(xiàn)代組織理論當中的一個重要概念,其在相關學術研究、管理培訓課程以及各類管理書籍中頻繁出現(xiàn),而國內外有關授權式管理成功實施的案例也越來越多。但以往經驗顯示,企業(yè)在實施授權式管理過程中仍面臨管理者不愿或無法實施授權行為、授權行為措施效果不佳等諸多問題。... 

【文章來源】：西南財經大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：213 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及問題提出
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 實踐意義
    1.4 研究創(chuàng)新點
    1.5 研究對象界定
    1.6 研究方法
    1.7 論文結構與技術路線
        1.7.1 論文結構
        1.7.2 技術路線
    1.8 本章小結
2 文獻述評
    2.1 基本概念界定
    2.2 團隊領導授權行為影響因素相關研究
    2.3 團隊領導授權行為影響因素研究中存在的缺陷
    2.4 團隊領導授權行為對團隊績效作用機理相關研究
    2.5 團隊領導授權行為對團隊績效作用機理研究中存在的缺陷
    2.6 本章小結
3 研究框架與假設
    3.1 研究理論基礎
    3.2 研究問題構架
    3.3 團隊領導授權行為影響因素研究假設
    3.4 團隊領導授權行為對團隊績效作用機理研究假設
    3.5 假設總結與概念模型提出
    3.6 本章小結
4 研究設計與數(shù)據(jù)收集
    4.1 問卷設計
        4.1.1 問卷設計原則
        4.1.2 問卷設計過程
    4.2 變量及測量
        4.2.1 團隊領導對團隊成員信任測量
        4.2.2 團隊領導所處情景特征測量
        4.2.3 團隊領導授權行為測量
        4.2.4 團隊心理授權測量
        4.2.5 團隊主動性人格測量
        4.2.6 團隊績效測量
        4.2.7 控制變量測量
    4.3 預調研
    4.4 數(shù)據(jù)收集
        4.4.1 抽樣方法確定
        4.4.2 數(shù)據(jù)收集過程
        4.4.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計性描述
        4.4.4 樣本缺失值處理
        4.4.5 團隊層次數(shù)據(jù)聚合轉化
        4.4.6 測量條款正態(tài)分布檢驗
        4.4.7 相關性分析
    4.5 本章小結
5 數(shù)據(jù)分析與假設檢驗
    5.1 變量測量量表的檢驗分析
        5.1.1 團隊領導對團隊成員信任測量量表的檢驗分析
        5.1.2 工作環(huán)境不確定性測量量表的檢驗分析
        5.1.3 組織集權度測量量表的檢驗分析
        5.1.4 組織正式度測量量表的檢驗分析
        5.1.5 團隊領導授權行為測量量表的檢驗分析
        5.1.6 團隊心理授權測量量表的檢驗分析
        5.1.7 團隊主動性人格測量量表的檢驗分析
        5.1.8 團隊績效測量量表的檢驗分析
    5.2 團隊領導授權行為影響因素研究假設檢驗
        5.2.1 多元線性回歸及其適用性分析
        5.2.2 多元線性回歸模型檢驗
    5.3 團隊領導授權行為對團隊績效作用機理研究假設檢驗
        5.3.1 多元線性回歸及其適用性分析
        5.3.2 多元線性回歸模型檢驗
    5.4 假設檢驗結果
    5.5 本章小結
6 研究結論與展望
    6.1 研究結論
        6.1.1 團隊領導授權行為影響因素研究結論
        6.1.2 團隊領導授權行為對團隊績效作用機理研究結論
    6.2 研究貢獻與啟示
    6.3 研究局限與展望
參考文獻
附錄
    1：研究方法設計
    2：調查問卷
致謝
攻讀博士期間科研成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]創(chuàng)業(yè)機會真能促進創(chuàng)業(yè)意愿產生嗎——基于創(chuàng)業(yè)自我效能與感知風險的混合效應研究[J]. 劉萬利,胡培,許昆鵬.  南開管理評論. 2011(05)
[2]高績效人力資源實踐有助于組織認同?——一個被中介的調節(jié)作用模型[J]. 李燚,魏峰.  管理世界. 2011(02)
[3]動態(tài)環(huán)境下變革型領導行為對探索式技術創(chuàng)新和組織績效的影響[J]. 王鳳彬,陳建勛.  南開管理評論. 2011(01)
[4]心理授權與主動性人格對個體創(chuàng)新行為的影響研究[J]. 袁慶宏,王雙龍.  當代財經. 2010(11)
[5]變革型領導、心理授權與績效的關系研究[J]. 吳敏,劉主軍,吳繼紅.  軟科學. 2009(10)
[6]長期結果考量、自我犧牲精神與領導授權賦能行為:環(huán)境不確定性的調節(jié)作用[J]. 張文慧,王輝.  管理世界. 2009(06)
[7]員工合理化建議的多層次分析:來自本土連鎖超市的證據(jù)[J]. 梁建,唐京.  南開管理評論. 2009(03)
[8]交易型領導、團隊授權氛圍和心理授權影響下屬創(chuàng)新績效的跨層次研究[J]. 魏峰,袁欣,邸楊.  管理世界. 2009(04)
[9]授權型領導、團隊溝通對團隊績效的影響[J]. 王永麗,鄧靜怡,任榮偉.  管理世界. 2009(04)
[10]領導—部屬交換對授權賦能領導行為影響[J]. 王輝,張文慧,謝紅.  經濟管理. 2009(04)

博士論文
[1]授權風險考量與領導授權行為研究[D]. 楊英.華中科技大學 2010
[2]游客景區(qū)體驗的構成因素及其內在作用機制研究[D]. 賈躍千.浙江大學 2009
[3]團隊任務沖突對團隊任務績效的影響機理研究[D]. 汪潔.浙江大學 2009
[4]團隊內部人際沖突、面子對團隊創(chuàng)造力的影響研究[D]. 趙卓嘉.浙江大學 2009
[5]組織內上下級信任的發(fā)展模式及其效果研究[D]. 韋慧民.華中科技大學 2009
[6]團隊快速信任、互動行為與團隊創(chuàng)造力研究[D]. 楊志蓉.浙江大學 2006

碩士論文
[1]主動性人格、角色壓力與工作家庭沖突對工作倦怠影響的研究[D]. 單娟.上海交通大學 2008



本文編號：3548564