本文關(guān)鍵詞：A集團(tuán)資金管理模式探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)企業(yè)是以資金密集型為特點(diǎn)的企業(yè),其資金管理的有效性直接決定了該企業(yè)的生存滅亡。本文從資金管理模式出發(fā),深入分析探討房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理問(wèn)題,對(duì)于實(shí)現(xiàn)資金的有效配置具有十分重要的意義。已有七年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的A集團(tuán),其資金管理模式必然在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中起到了非常重要的作用。但是隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)越來(lái)越嚴(yán)格的管理控制,房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化,A集團(tuán)現(xiàn)有資金管理模式是否仍適用于當(dāng)今的內(nèi)外環(huán)境、是否應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行一定的改進(jìn)?本文將從上述問(wèn)題出發(fā),以管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙重視角對(duì)資金管理模式進(jìn)行分析研究,希望能夠提供一定價(jià)值的建議。本文以A集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題為突破口,通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn),總結(jié)有關(guān)的理論,探索其實(shí)現(xiàn)資金有效配置的管理模式。在為A集團(tuán)提供資金管理建議的同時(shí)也試圖總結(jié)出能夠使整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)改善資金管理的有效途徑。目前A集團(tuán)采用的是相對(duì)集中的資金管理模式,通過(guò)一系列的制度對(duì)每個(gè)成員單位的資金收支進(jìn)行管理,注重資金的流動(dòng)性,減少資金沉淀,流程化的資金管理模式保證了高效的運(yùn)作,但是任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大發(fā)展到一定的階段必然會(huì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整,相對(duì)于成立之初時(shí)外部市場(chǎng)的蓬勃及自有資金的相對(duì)充裕,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來(lái)的持續(xù)蕭條及業(yè)務(wù)板塊的不斷擴(kuò)張,A集團(tuán)的資金鏈已經(jīng)越來(lái)越緊張,現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不能夠支撐整個(gè)集團(tuán)的資金需求,作為一個(gè)資金密集型企業(yè)集團(tuán),A集團(tuán)在未來(lái)發(fā)展道路上必將會(huì)對(duì)現(xiàn)有資金管理模式逐漸進(jìn)行調(diào)整,關(guān)于是否現(xiàn)在就應(yīng)該開始調(diào)整以及如何調(diào)整等,都是本文試圖探討的內(nèi)容�？偠灾�,本文從A集團(tuán)的發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)入手,分析A集團(tuán)的資金管理模式特點(diǎn),探討A集團(tuán)資金管理模式的調(diào)整方向,最后得出A集團(tuán)可以建立資金結(jié)算中心管理模式的結(jié)論,并對(duì)其后續(xù)的管理問(wèn)題進(jìn)行了思考。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) A 集團(tuán) 資金管理模式 結(jié)算中心
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述13
• 1.3 研究目的和意義13-14
• 1.3.1 研究意義13
• 1.3.2 研究目的13-14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.5 研究方法與論文創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 1.5.1 研究方法15
• 1.5.2 創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第2章 企業(yè)集團(tuán)資金管理的理論基礎(chǔ)17-20
• 2.1 概念界定17
• 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)17
• 2.1.2 資金管理17
• 2.2 理論基礎(chǔ)17-18
• 2.2.1 集權(quán)和分權(quán)理論17
• 2.2.2 資源配置效率理論17-18
• 2.2.3 信息不對(duì)稱理論18
• 2.3 資金管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋18-20
• 2.3.1 動(dòng)態(tài)均衡內(nèi)涵18-19
• 2.3.2 資金管理動(dòng)態(tài)均衡實(shí)現(xiàn)途徑19-20
• 第3章 A集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀與問(wèn)題20-36
• 3.1 A集團(tuán)簡(jiǎn)介20-22
• 3.1.1 A集團(tuán)概況20
• 3.1.2 A集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)20-22
• 3.2 A集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀22-31
• 3.2.1 A集團(tuán)現(xiàn)有資金管理模式分析22-29
• 3.2.2 A集團(tuán)資金管理效果評(píng)價(jià)29-31
• 3.3 A集團(tuán)資金管理中存在的問(wèn)題31-36
• 3.3.1 權(quán)責(zé)劃分制度不完善31-32
• 3.3.2 資金預(yù)算編制不合理32-33
• 3.3.3 資金計(jì)劃執(zhí)行不到位33
• 3.3.4 資金日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)失真33
• 3.3.5 資金調(diào)撥稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)33-36
• 第4章 A集團(tuán)資金管理模式分析36-45
• 4.1 A集團(tuán)資金管理模式優(yōu)化36-38
• 4.1.1 資金管理模式的類型36-37
• 4.1.2 A集團(tuán)選擇資金管理模式的影響因素37-38
• 4.2 A集團(tuán)建立結(jié)算中心分析38-41
• 4.2.1 A集團(tuán)建立結(jié)算中心可行性分析38-39
• 4.2.2 A集團(tuán)建立結(jié)算中心后的改善成果39-41
• 4.3 A集團(tuán)建立結(jié)算中心的規(guī)劃和配套工作41-45
• 4.3.1 結(jié)算中心設(shè)計(jì)規(guī)劃41-42
• 4.3.2 結(jié)算中心配套工作42-45
• 第5章 A集團(tuán)建立結(jié)算中心預(yù)期成效及優(yōu)化方案45-49
• 5.1 A集團(tuán)建立結(jié)算中心預(yù)期成效45-46
• 5.1.1 資金調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化45
• 5.1.2 信息傳遞渠道網(wǎng)絡(luò)化45-46
• 5.1.3 資金共享服務(wù)平臺(tái)化46
• 5.2 A集團(tuán)建立結(jié)算中心優(yōu)化方案46-49
• 5.2.1 加強(qiáng)資金監(jiān)管控制46-47
• 5.2.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制47-48
• 5.2.3 協(xié)調(diào)處理銀行關(guān)系48-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-51
• 6.1 結(jié)論49-50
• 6.2 展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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