本文關(guān)鍵詞：CAEC公司招標代理業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國家經(jīng)濟不斷發(fā)展和對各行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)投入,我國在建設(shè)領(lǐng)域逐步大力推行和持續(xù)完善招標投標制度。招標投標制度在建設(shè)領(lǐng)域中逐漸的成為了采購的主流方式,從事招標代理業(yè)務(wù)的公司也不斷應(yīng)時而生。中國的招投標制度實行了約20年,可絕大部分招標代理公司都是在近10年間建立的。招標代理行業(yè)是一個新興的行業(yè),存在諸如行業(yè)競爭異常激烈、招標代理市場行為不規(guī)范等問題,招標代理機構(gòu)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。2016年是承接十二五和十三五的轉(zhuǎn)折點,我國將在十三五期間新建設(shè)66個運輸機場,同時也會增加通用機場的建設(shè),使我國的航空服務(wù)范圍涉及到93.2%的地級城市和89%的縣級市。在諸多復(fù)雜因素環(huán)境中,如何規(guī)范和改進機場建設(shè)行業(yè)的招投標公司業(yè)務(wù),保持持續(xù)健康的發(fā)展,為十三五期間的機場建設(shè)做好服務(wù)工作,是值得研究的重要問題。CAEC公司在1982年建立,從2003年開始發(fā)展招標代理業(yè)務(wù),逐漸成為民航招標業(yè)內(nèi)招標代理板塊的主力軍。本文以CAEC公司為例,通過運用先進的戰(zhàn)略理論思想和相關(guān)工具,分析CAEC公司招標代理業(yè)務(wù)板塊面臨的狀況,為CAEC公司招標代理業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展制定基本競爭戰(zhàn)略、適合的經(jīng)營策略以及實施方案,從而適應(yīng)目前市場競爭激烈的情況,為持續(xù)快速發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)能夠提供有力的支持。本文首先闡述了論文研究的背景和意義,其次簡單介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,再次描述CAEC公司招標代理業(yè)務(wù)板塊的現(xiàn)狀,其中使用PEST方法和波特五力模型,分析CAEC公司招標代理業(yè)務(wù)板塊所處外部環(huán)境的具體情況和變化趨勢及五種競爭力,利用SWOT工具在了解內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,歸納和概括CAEC公司招標代理業(yè)務(wù)板塊內(nèi)外條件,找出優(yōu)劣勢與核心競爭力,確定CAEC公司招標代理業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略,詳細全面敘述從各方面來保證競爭戰(zhàn)略的實施。
【關(guān)鍵詞】：招標代理 民航行業(yè)招標 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F284
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-13
• 第一章 緒論13-17
• 1.1 論文研究的背景和意義13-15
• 1.1.1 論文研究的背景13-14
• 1.1.2 研究的目的和意義14-15
• 1.2 論文的研究內(nèi)容和框架15-17
• 第二章 戰(zhàn)略管理理論和綜述17-26
• 2.1 戰(zhàn)略管理17-22
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論17
• 2.1.2 競爭戰(zhàn)略理論17-20
• 2.1.3 PEST宏觀分析和SWOT分析工具20-22
• 2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程22
• 2.2 招標代理行業(yè)發(fā)展綜述22-26
• 2.2.1 招標代理行業(yè)的背景和成長史22-23
• 2.2.2 招標代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨向23-26
• 第三章 CAEC現(xiàn)狀與內(nèi)部外部環(huán)境的分析26-36
• 3.1 CAEC公司現(xiàn)狀26-28
• 3.1.1 CAEC公司基本情況26
• 3.1.2 CAEC公司組織架構(gòu)26-27
• 3.1.3 CAEC公司業(yè)務(wù)模式27-28
• 3.1.4 CAEC公司人力資源28
• 3.2 宏觀環(huán)境分析28-32
• 3.2.1 政治和法律環(huán)境分析28-30
• 3.2.2 社會環(huán)境分析30
• 3.2.3 經(jīng)濟環(huán)境分析30-31
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析31-32
• 3.3 市場競爭環(huán)境分析32-36
• 3.3.1 采購方討價還價能力32
• 3.3.2 供應(yīng)商討價還價能力32-33
• 3.3.3 替代品或替代服務(wù)的威脅33
• 3.3.4 行業(yè)內(nèi)競爭對手33-34
• 3.3.5 行業(yè)新進入者的威脅34-36
• 第四章 CAEC招標代理板塊戰(zhàn)略選擇36-45
• 4.1 CAEC招標代理業(yè)務(wù)板塊運用SWOT方法的分析36-39
• 4.1.1 CAEC招標代理板塊優(yōu)勢分析36-37
• 4.1.2 CAEC招標代理板塊劣勢分析37-38
• 4.1.3 CAEC招標代理板塊面臨有關(guān)機遇分析38-39
• 4.1.4 CAEC招標代理板塊面臨有關(guān)威脅分析39
• 4.2 CAEC招標代理板塊基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇39-45
• 4.2.1 CAEC招標代理板塊有關(guān)戰(zhàn)略選擇41-42
• 4.2.2 CAEC招標代理板塊戰(zhàn)略目標和內(nèi)容42-45
• 第五章 CAEC招標代理板塊的戰(zhàn)略實施45-52
• 5.1 CAEC招標代理板塊的戰(zhàn)略目標45
• 5.2 CAEC招標代理板塊的戰(zhàn)略實施45-52
• 5.2.1 公司組織機構(gòu)、制度與文化建設(shè)45-47
• 5.2.2 人力資源管理47-48
• 5.2.3 服務(wù)一體化戰(zhàn)略48
• 5.2.4 市場運作能力建設(shè)48-49
• 5.2.5 一線實施能力49-50
• 5.2.6 風險規(guī)避能力50-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55
• 作者和導(dǎo)師簡介55-56
• 附件56-57

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