本文關鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)時代J房產經紀公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著移動端的用戶規(guī)模不斷壯大,技術日趨成熟,網(wǎng)速得到進一步提升,移動互聯(lián)網(wǎng)市場呈現(xiàn)出爆炸式的增長。移動互聯(lián)網(wǎng)的應用、商業(yè)模式層出不窮。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,不僅改變了人們生活、工作的方式,也對傳統(tǒng)的房地產經紀公司的生存發(fā)展產生深遠的影響。本文以2015年通過一系列并購一舉成為全國最大的房地產經紀公司的J公司作為研究對象。旨在通過對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境等全面的進行分析,結合移動互聯(lián)網(wǎng)與房地產經紀行業(yè)的特點及發(fā)展趨勢,為J公司確立競爭戰(zhàn)略、具體實施策略以及戰(zhàn)略保障性措施,幫助其抵御內外部環(huán)境變化所帶來的威脅,把握住行業(yè)發(fā)展機會,從而建立競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)其“領先的全產業(yè)鏈房產服務平臺”的戰(zhàn)略目標。本文首先通過對移動互聯(lián)網(wǎng)和房地產經紀行業(yè)的具體分析,理清了行業(yè)的特點、發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。然后通過PEST分析法和波特五力分析模型對J公司所處的宏微觀環(huán)境進行了詳細分析。通過價值鏈和SWOT模型對J公司的價值創(chuàng)造流程以及競爭機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢進行了分析。最后,結合內外部環(huán)境分析的結論為J公司制定了差異化、成本領先的戰(zhàn)略選擇,并從產品、營銷和服務方面制定了具體實施策略,以及從企業(yè)文化、人力資源、財務支持、系統(tǒng)支持四個方面提出了具體保障措施。
【關鍵詞】：房地產經紀公司 移動互聯(lián)網(wǎng) 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.55;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景及問題提出9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 問題提出9-10
• 1.2 研究的目的和意義10
• 1.3 研究的內容和技術路線10-12
• 1.3.1 研究的內容10-11
• 1.3.2 技術路線11-12
• 2 研究現(xiàn)狀及理論基礎12-22
• 2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展概況12-14
• 2.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)及其基本特點12-13
• 2.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀13-14
• 2.2 房地產經紀行業(yè)發(fā)展概況14-19
• 2.2.1 房地產經紀行業(yè)及其基本特點14-15
• 2.2.2 房地產經紀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀15-19
• 2.3 理論基礎19-22
• 2.3.1 戰(zhàn)略的概念19
• 2.3.2 戰(zhàn)略的形成與制定19-20
• 2.3.3 競爭優(yōu)勢的來源與獲取20
• 2.3.4 PEST分析理論概述20
• 2.3.5 五力分析理論概述20-21
• 2.3.6 價值鏈分析理論概述21
• 2.3.7 SWOT分析理論概述21-22
• 3 企業(yè)外部環(huán)境分析22-36
• 3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)22-26
• 3.1.1 政治環(huán)境分析(political)22-23
• 3.1.2 經濟環(huán)境分析(economic)23-24
• 3.1.3 社會環(huán)境分析(social)24-26
• 3.1.4 技術環(huán)境分析(technological)26
• 3.2 微觀環(huán)境分析26-35
• 3.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢及對房地產經紀行業(yè)的影響26-29
• 3.2.2 房地產經紀行業(yè)發(fā)展趨勢29-30
• 3.2.3 五力競爭分析30-35
• 3.3 本章小結35-36
• 4 企業(yè)內部環(huán)境分析36-47
• 4.1 企業(yè)內部環(huán)境分析36-40
• 4.1.1 J公司簡介36
• 4.1.2 J公司發(fā)展歷程36-38
• 4.1.3 J公司資源分析38-39
• 4.1.4 J公司企業(yè)文化分析39-40
• 4.1.5 J公司企業(yè)能力分析40
• 4.2 價值鏈分析40-44
• 4.2.1 房地產經紀行業(yè)價值鏈分析40-41
• 4.2.2 J公司價值鏈分析41-44
• 4.3 SWOT分析44-47
• 4.3.1 優(yōu)勢分析44
• 4.3.2 劣勢分析44-45
• 4.3.3 機會分析45
• 4.3.4 威脅分析45-47
• 5 企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃47-55
• 5.1 戰(zhàn)略目標與方向47-48
• 5.1.1 戰(zhàn)略目標47
• 5.1.2 戰(zhàn)略方向47-48
• 5.2 戰(zhàn)略選擇48-50
• 5.2.1 差異化48-49
• 5.2.2 成本領先49-50
• 5.3 具體實施策略50-51
• 5.3.1 產品方面50
• 5.3.2 營銷方面50-51
• 5.3.3 服務方面51
• 5.4 戰(zhàn)略保障措施51-55
• 5.4.1 人力資源51-52
• 5.4.2 企業(yè)文化52-53
• 5.4.3 財務支持53
• 5.4.4 系統(tǒng)支持53-55
• 結論55-56
• 參考文獻56-57
• 致謝57-58

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