本文關鍵詞：廣州交易所集團公共資源交易問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為了從源頭抑制腐敗,加強監(jiān)管,2002年中共中央紀委提出要實行經(jīng)營性土地使用權出讓招標拍賣、建設工程項目公開招標投標、政府采購、產(chǎn)權交易進入市場等四項制度,這表明了平行推進四類專業(yè)平臺建設的工作思路,極大推動了產(chǎn)權交易市場的發(fā)展壯大,產(chǎn)權交易機構從此在服務于國有企業(yè)改制、國有資產(chǎn)處置中扮演著舉足輕重的角色。2013年,中央又提出把這四類專業(yè)平臺整合成為一個統(tǒng)一的公共資源交易平臺,廣州交易所集團也在此背景下成建制劃入新成立的廣州公共資源交易中心,廣州交易所集團的公共資源交易效率和服務水平關系著公共資源配置的效率。以廣州交易所集團為代表的產(chǎn)權交易機構在經(jīng)過20多年的發(fā)展已經(jīng)形成的一套較為成熟的交易模式,同時也不同程度地在涉訴資產(chǎn)、行政資源、社會公共資源衍生權利等公共資源交易領域進行了業(yè)務開拓。但是隨著廣州交易所集團與廣州公共資源交易中心整合的腳步加快,廣州交易所集團在公共資源交易過程中的交易效率和服務水平所存在問題都逐漸凸顯,包括業(yè)務開展法律依據(jù)不足、交易流程時間較長、發(fā)動市場能力有待提高、交易上下游服務水平不高、服務境外機構與個人能力不足、從業(yè)人員業(yè)務素養(yǎng)不夠等等。因此對如何提升交易機構的公共資源交易效率和服務水平,更好的融入公共資源交易平臺是產(chǎn)權交易機構所面臨的亟需迫切解決的問題。本文將基于公共資源交易理論和產(chǎn)權理論結合公共資源交易特點、國內產(chǎn)權交易機構的實踐以及廣州交易所集團自身公共資源交易的現(xiàn)狀,為提升廣州交易所集團公共資源交易效率和服務水平提出解決問題的對策措施,主要結合廣州交易所集團公共資源交易效率和服務水平中存在的問題提出針對性的解決對策,培育交易主體、加強與社會中介的合作、加強產(chǎn)權交易機構間合作、優(yōu)化團隊結構、整合交易系統(tǒng)等方面去提升廣州交易所集團公共資源交易的效率和服務水平。
【關鍵詞】：廣州市 公共資源交易 產(chǎn)權交易
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F284
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-24
• 1.1 選題的背景12-14
• 1.1.1 現(xiàn)實背景12-13
• 1.1.2 理論背景13-14
• 1.2 選題意義14-15
• 1.2.1 理論意義14
• 1.2.2 現(xiàn)實意義14-15
• 1.3 研究目標、研究內容及關鍵問題15-16
• 1.3.1 研究目標15
• 1.3.2 研究內容15-16
• 1.3.3 關鍵問題16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 國內外研究現(xiàn)狀16-22
• 1.5.1 國外學者對產(chǎn)權理論的研究現(xiàn)狀16-17
• 1.5.2 國內學者對產(chǎn)權交易理論的研究17-19
• 1.5.3 國外學者對公共資源交易理論的研究19-20
• 1.5.4 國內學者對公共資源交易理論的研究20-22
• 1.6 研究思路22-23
• 1.7 本文的創(chuàng)新點與不足23
• 1.8 本章小結23-24
• 第二章 相關概念界定及基本理論闡釋24-30
• 2.1 相關概念界定24-27
• 2.1.1 產(chǎn)權交易市場基本含義24-25
• 2.1.2 公共資源交易基本含義25-27
• 2.2 基本理論闡釋27-29
• 2.2.1 公共資源理論與公共資源交易27-28
• 2.2.2 產(chǎn)權理論的與公共資源交易28-29
• 2.3 研究維度（框架）29
• 2.3.1 維度一：公共資源交易效率29
• 2.3.2 維度二：公共資源交易服務水平29
• 2.4 本章小結29-30
• 第三章 產(chǎn)權交易機構公共資源交易現(xiàn)狀30-55
• 3.1 產(chǎn)權交易機構從事公共資源交易概況30-44
• 3.1.1 產(chǎn)權交易市場發(fā)展綜述30-34
• 3.1.2 產(chǎn)權交易機構的公共資源交易效率及服務水平的內涵34-35
• 3.1.3 產(chǎn)權交易機構從事公共資源交易存在的問題35-39
• 3.1.4 廣州交易所集團從事公共資源交易的特點39-42
• 3.1.5 廣州交易所集團從事公共資源交易經(jīng)典案例42-44
• 3.2 廣州交易所集團從事公共資源交易存在問題44-51
• 3.2.1 業(yè)務開展法律依據(jù)不足44-45
• 3.2.2 交易流程時間較長45-46
• 3.2.3 發(fā)動市場能力有待提高46-49
• 3.2.4 交易上下游服務水平不高49
• 3.2.5 服務境外機構與個人能力不足49-50
• 3.2.6 從業(yè)人員業(yè)務素養(yǎng)需進一步提高50-51
• 3.3 廣州交易所集團從事公共資源交易存在問題的原因51-54
• 3.3.1 政府層面的原因51
• 3.3.2 現(xiàn)行交易制度方面的缺陷51-52
• 3.3.3 參與交易的各主體的原因52
• 3.3.4 交易機構自身的原因52-54
• 3.4 本章小結54-55
• 第四章 國內其他地區(qū)產(chǎn)權交易機構公共資源交易經(jīng)驗與啟示55-59
• 4.1 珠海產(chǎn)權交易中心服務行政事業(yè)單位后勤社會化的案例與啟示55-56
• 4.1.1 案例介紹55
• 4.1.2 案例啟示55-56
• 4.2 重慶聯(lián)合產(chǎn)權交易所集團涉訴資產(chǎn)處置案例及啟示56-57
• 4.2.1 重慶最大宗商品房司法拍賣案例56-57
• 4.2.2 案例啟示57
• 4.3 西寧市公共停車場綜合改造項目案例與啟示57-58
• 4.3.1 案例介紹57
• 4.3.2 案例啟示57-58
• 4.4 本章小結58-59
• 第五章 提升公共資源交易效率和服務水平的對策措施59-63
• 5.1 培育交易主體59
• 5.1.1 促進公共資源擁有者進場59
• 5.1.2 培育投資者59
• 5.2 加強與社會中介的合作59-60
• 5.2.1 為意向客戶提供融資服務59-60
• 5.2.2 尋求與房地產(chǎn)中介合作60
• 5.3 加強產(chǎn)權交易機構間合作60-61
• 5.3.1 推動中國企業(yè)國有產(chǎn)權交易機構協(xié)會成員間合作60
• 5.3.2 加強與異地產(chǎn)權交易機構的合作60-61
• 5.4 優(yōu)化人才結構61
• 5.4.1 培養(yǎng)人才61
• 5.4.2 引進人才61
• 5.4.3 建立科學的選用人機制61
• 5.5 整合交易系統(tǒng)61-62
• 5.5.1 逐步實現(xiàn)全項目電子化61-62
• 5.5.2 開發(fā)綜合交易系統(tǒng)的移動客戶端62
• 5.6 本章小結62-63
• 結論與展望63-64
• 參考文獻64-66
• 攻讀博士/碩士學位期間取得的研究成果66-67
• 致謝67-68
• 附件68

  本文關鍵詞：廣州交易所集團公共資源交易問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：251802