本文關(guān)鍵詞：O2O盈利模式比較研究——基于京東到家與順豐嘿客的對(duì)比

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【摘要】：本文以在中國(guó)市場(chǎng)上具有代表性的電商O2O模式和快遞業(yè)O2O模式——京東到家和順豐嘿客為例進(jìn)行研究,對(duì)比分析兩類企業(yè)O2O盈利模式的異同點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)及市場(chǎng)定位傾向,探討我國(guó)O2O與一般消費(fèi)模式結(jié)合的合理途徑,指出要探索以市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求為導(dǎo)向且與自身資源和實(shí)力相匹配的盈利模式。
【作者單位】： 西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： OO模式 京東到家 順豐嘿客 盈利模式
【正文快照】： 一、問題提出Online To Offline(簡(jiǎn)稱O2O)指的是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將互聯(lián)網(wǎng)線上交易與生活中線下交易結(jié)合在一起的商業(yè)模式。O2O模式概念在2010年通過團(tuán)購(gòu)引入中國(guó)市場(chǎng)后,發(fā)展勢(shì)頭迅猛,很快成為中國(guó)市場(chǎng)上一種重要的商業(yè)模式。然而團(tuán)購(gòu)只是O2O模式中的一種,引入中國(guó)后O2O的范圍除“

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