本文關(guān)鍵詞：柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建研究

  更多相關(guān)文章： RGB家電零售企業(yè) 商業(yè)模式 構(gòu)建過(guò)程 策略

【摘要】：近年來(lái),柬埔寨家電零售業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張,其銷售量也取得了顯著的增長(zhǎng),市場(chǎng)地位不斷提升。柬埔寨家電零售企業(yè)的發(fā)展,與柬埔寨消費(fèi)者生活水平的提高以及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變密切相關(guān)。隨著這幾年的發(fā)展,家電行業(yè)的產(chǎn)品也日新月異,同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的消費(fèi)者需求,產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化越來(lái)越受到柬埔寨家電零售企業(yè)的關(guān)注。本文將柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素分為客戶價(jià)值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程四個(gè)部分,形成RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建過(guò)程的基本分析框架。繼而分析柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式實(shí)施中的典型障礙,概括出商業(yè)模式實(shí)施中的主要典型障礙分別為：消費(fèi)者需求的不斷變化與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、融資困難、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)落后、商業(yè)模式容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、缺乏專業(yè)人才。在此基礎(chǔ)上,本文提出柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式實(shí)施障礙的解決策略,包括注重服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬融資渠道、加大技術(shù)投入與完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新獨(dú)特的商業(yè)模式、和提高企業(yè)人才素質(zhì)。本文主要有兩個(gè)研究方法分為文獻(xiàn)研究方法和案例研究方法。案例研究法是由柬埔寨RGB家電零售企業(yè)來(lái)研究。本文一方面擴(kuò)展了柬埔寨RGB家電零售企業(yè)的研究視角和研究領(lǐng)域,豐富商業(yè)模式研究理論的內(nèi)容,為后續(xù)的研究提供建議以及研究途徑。另一方面,從管理實(shí)踐的需要出發(fā),通過(guò)對(duì)商業(yè)模式構(gòu)建策略的研究,可以給柬埔寨RGB家電零售企業(yè)提供實(shí)施和創(chuàng)新的思路,較為全面地把握商業(yè)模式構(gòu)建的動(dòng)態(tài)過(guò)程,為柬埔寨RGB家電零售企業(yè)的發(fā)展尋找和創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間,不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為柬埔寨RGB家電零售企業(yè)迎接國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)注入動(dòng)力。
【關(guān)鍵詞】：RGB家電零售企業(yè) 商業(yè)模式 構(gòu)建過(guò)程 策略
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F717.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 研究問(wèn)題11
• 1.3 研究目標(biāo)11-12
• 1.4 研究方法12
• 1.5 研究思路與研究框架12-13
• 1.6 研究創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第二章 相關(guān)研究綜述14-22
• 2.1 商業(yè)模式內(nèi)涵研究14-15
• 2.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素15-20
• 2.2.1 商業(yè)模式主要的要素15-18
• 2.2.2 企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的研究現(xiàn)狀18-20
• 2.3 家電零售企業(yè)商業(yè)模式的相關(guān)研究20-21
• 2.4 總結(jié)與啟示21-22
• 第三章 柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建過(guò)程分析22-33
• 3.1 概述22-25
• 3.1.1 柬埔寨家電零售企業(yè)發(fā)展情況22
• 3.1.2 RGB家電零售店22-25
• 3.2 RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式初始成型過(guò)程25-28
• 3.3 RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整完善28-31
• 3.3.1 RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式初始運(yùn)行的存在問(wèn)題及分析28-29
• 3.3.2 對(duì)RGB初始商業(yè)模式調(diào)整完善29-31
• 3.4 本章小結(jié)31-33
• 第四章 柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式實(shí)施中的典型障礙33-38
• 4.1 不斷變化的消費(fèi)者需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境33-34
• 4.2 融資問(wèn)題難34-35
• 4.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)落后35-36
• 4.4 商業(yè)模式容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿36
• 4.5 缺乏專業(yè)的人才36-37
• 4.6 本章小結(jié)37-38
• 第五章 柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式實(shí)施障礙的解決策略38-43
• 5.1 注重服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量38
• 5.2 拓寬融資渠道38-39
• 5.3 加大技術(shù)投入以及完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)39-40
• 5.4 增強(qiáng)商業(yè)模式不可模仿性40-41
• 5.5 提高企業(yè)人才素質(zhì)41
• 5.6 本章小結(jié)41-43
• 第六章 結(jié)論與展望43-45
• 6.1 結(jié)論43-44
• 6.2 展望44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 作者簡(jiǎn)介48

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本文編號(hào)：949404