本文關(guān)鍵詞：世奧公司中層管理人員任職資格管理體系研究

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【摘要】：在“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代,企業(yè)面臨內(nèi)外環(huán)境的眾多壓力,人才成為企業(yè)發(fā)展的核心能力,企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,就必須在人才管理上做到突破和創(chuàng)新,而基于企業(yè)發(fā)展的中層管理人才的管理就顯得尤為重要。因?yàn)楝F(xiàn)存的管理人員力量將限制企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)如何在規(guī)模做大的同時(shí),吸引和留住核心人才,并激發(fā)其工作熱情是人力資源管理的核心工作,這就要求企業(yè)的人才價(jià)值驅(qū)動(dòng)方式必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。任職資格管理體系就是一種標(biāo)準(zhǔn)化的人才價(jià)值驅(qū)動(dòng)管理方式,可應(yīng)用到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與選拔、薪酬管理、績(jī)效管理等領(lǐng)域。企業(yè)建立任職資格管理體系將有助于吸引和留住人才,同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。首先,闡述了任職資格的研究背景及意義,分析了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,明確任職資格研究?jī)?nèi)容,并對(duì)任職資格相關(guān)的理論方法進(jìn)行了介紹。其次,從發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能、企業(yè)文化介紹世奧公司管理現(xiàn)狀,側(cè)重梳理了人力資源管理現(xiàn)狀,并進(jìn)一步分析了中層管理人員的特點(diǎn)和任職資格管理現(xiàn)狀。再次,根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果,從管理機(jī)構(gòu)的建立、職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)、任職資格指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、任職資格認(rèn)證的設(shè)計(jì)、任職資格的應(yīng)用等5個(gè)方面構(gòu)建了世奧公司中層管理人員的任職資格管理體系,并突出了體系建設(shè)在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)等方面的作用。最后,本文強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提出了制度流程保障,討論了企業(yè)文化對(duì)任職資格管理體系實(shí)施的保障作用,并基于質(zhì)量管理中PDCA的管理理念,對(duì)體系實(shí)施管控機(jī)制的建立進(jìn)行了討論。
【關(guān)鍵詞】：任職資格 任職資格體系 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格評(píng)審
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F721
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法14-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 任職資格管理體系的相關(guān)理論16-22
• 2.1 任職資格相關(guān)的概念16-19
• 2.1.1 任職資格概念16
• 2.1.2 任職資格特點(diǎn)16
• 2.1.3 任職資格管理16-17
• 2.1.4 任職資格管理體系的流程和運(yùn)行機(jī)制17-19
• 2.2 任職資格管理的相關(guān)理論19-21
• 2.2.1 戰(zhàn)略人力資源理論19
• 2.2.2 工作分析理論19-20
• 2.2.3 工作激勵(lì)理論20
• 2.2.4 人崗匹配理論20
• 2.2.5 勝任力理論20-21
• 2.2.6 職業(yè)生涯發(fā)展理論21
• 2.3 本章小結(jié)21-22
• 第3章 世奧公司概況與中層管理人員任職資格管理問題22-29
• 3.1 世奧公司概況22-26
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介22
• 3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀22-23
• 3.1.3 組織職能現(xiàn)狀23-24
• 3.1.4 企業(yè)文化現(xiàn)狀24-25
• 3.1.5 人力資源現(xiàn)狀25
• 3.1.6 中層管理人員的特點(diǎn)25-26
• 3.2 中層管理人員任職資格管理存在的問題26-28
• 3.2.1 任職資格管理調(diào)查結(jié)果26-28
• 3.2.2 任職資格管理存在的問題分析28
• 3.3 本章小結(jié)28-29
• 第4章 世奧公司中層管理人員任職資格管理體系研究29-46
• 4.1 任職資格管理體系設(shè)計(jì)的原則和思路29-30
• 4.1.1 任職資格管理體系的設(shè)計(jì)原則29
• 4.1.2 任職資格管理體系的設(shè)計(jì)思路29-30
• 4.2 任職資格體系的管理機(jī)構(gòu)30
• 4.2.1 任職資格管理委員會(huì)30
• 4.2.2 任職資格管理辦公室30
• 4.3 中層管理人員職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)30-32
• 4.3.1 世奧公司的戰(zhàn)略分析30-31
• 4.3.2 職位分類31
• 4.3.3 中層管理人員職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)31-32
• 4.4 世奧公司中層管理人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)32-40
• 4.4.1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法和方向32-33
• 4.4.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)思路33
• 4.4.3 世奧公司中層管理人員的崗位分析33-34
• 4.4.4 任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的指標(biāo)設(shè)計(jì)34-39
• 4.4.5 任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)39-40
• 4.5 任職資格認(rèn)證的設(shè)計(jì)40-43
• 4.5.1 任職資格認(rèn)證的原則40
• 4.5.2 任職資格認(rèn)證的流程40-41
• 4.5.3 任職資格認(rèn)證的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)41-43
• 4.6 任職資格在管理實(shí)踐中的應(yīng)用43-44
• 4.6.1 任職資格在人才選拔方面的應(yīng)用43-44
• 4.6.2 任職資格在員工培訓(xùn)方面的應(yīng)用44
• 4.6.3 任職資格在績(jī)效管理方面的應(yīng)用44
• 4.6.4 任職資格在職業(yè)生涯規(guī)劃方面的應(yīng)用44
• 4.7 本章小結(jié)44-46
• 第5章 世奧公司中層管理人員任職資格管理體系實(shí)施保障46-51
• 5.1 制度流程保障46-47
• 5.1.1 規(guī)范化管理制度46
• 5.1.2 信息化管理流程46-47
• 5.2 加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)47
• 5.3 企業(yè)文化保障47-48
• 5.4 任職資格管理體系實(shí)施的控制系統(tǒng)48-50
• 5.5 本章小結(jié)50-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果55-56
• 致謝56-57
• 作者簡(jiǎn)介57

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本文編號(hào)：869660