發(fā)布時(shí)間：2017-09-11 11:36

  本文關(guān)鍵詞：阿里巴巴平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與用戶創(chuàng)業(yè)的混合型協(xié)同模式研究

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【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步以及消費(fèi)者需求的日益多樣化,國(guó)外許多平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到僅僅依靠自身的力量很難滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求,因此他們選擇開放平臺(tái),利用廣泛創(chuàng)業(yè)者的新穎創(chuàng)意和產(chǎn)品來更好地迎合市場(chǎng)需求,并且取得了成功。開放創(chuàng)新、用戶協(xié)同創(chuàng)新成為國(guó)外平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新途徑。而在國(guó)內(nèi)對(duì)于開放平臺(tái)與用戶協(xié)同發(fā)展的重視程度還不夠,尚存在缺乏開放創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)業(yè)用戶嵌入深度不夠等問題,這些將導(dǎo)致平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)空間拓展受到極大制約,平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)也將陷人因循守舊的發(fā)展困境,導(dǎo)致平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)無法滿足顧客日益多樣化的需求。與此同時(shí),在用戶商業(yè)價(jià)值日漸突出、用戶創(chuàng)業(yè)日益頻繁的全新商業(yè)格局下,卻很少有學(xué)者從用戶主體嵌人平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、用戶創(chuàng)業(yè)協(xié)同角度分析平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展。正因如此,平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)如何通過用戶嵌入式協(xié)同創(chuàng)業(yè)推進(jìn)平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展,不僅是破解企業(yè)現(xiàn)實(shí)困境的需要,也是推進(jìn)理論創(chuàng)新發(fā)展的需要。而這種協(xié)同關(guān)系的構(gòu)建也并非是理論上的無中生有,當(dāng)前阿里巴巴與用戶創(chuàng)業(yè)協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐已能給予很多借鑒。但是阿里巴巴為什么與創(chuàng)業(yè)用戶協(xié)同發(fā)展,如何協(xié)同發(fā)展,以及協(xié)同是否產(chǎn)生了“1+l2”的協(xié)同效應(yīng),這些問題亟需研究來驗(yàn)證。正是鑒于以上疑問,本文以阿里巴巴平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與用戶創(chuàng)業(yè)的混合型協(xié)同模式為選題,基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論以及協(xié)同動(dòng)因,對(duì)阿里巴巴平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與用戶創(chuàng)業(yè)的混合型協(xié)同模式進(jìn)行分析,緊接著分析阿里巴巴平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)是如何應(yīng)對(duì)混合型協(xié)同模式下存在的問題來實(shí)現(xiàn)模式的良好運(yùn)行的,然后分別從財(cái)務(wù)角度和非財(cái)務(wù)角度對(duì)阿里巴巴平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與用戶創(chuàng)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析,最后根據(jù)對(duì)阿里巴巴平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與用戶創(chuàng)業(yè)的混合型協(xié)同模式的分析提出相關(guān)建議,以便不斷完善和發(fā)展混合型協(xié)同模式。對(duì)阿里巴巴混合型協(xié)同模式的成功運(yùn)行及其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)的研究,不僅對(duì)其他平臺(tái)選擇開放與創(chuàng)業(yè)用戶協(xié)同創(chuàng)新具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義,而且彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)對(duì)于這種協(xié)同關(guān)系研究的空白。
【關(guān)鍵詞】：阿里巴巴 平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo) 用戶創(chuàng)業(yè) 混合型協(xié)同模式 協(xié)同效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F279.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與研究意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-18
• 1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)內(nèi)外研究綜述14-15
• 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)業(yè)的國(guó)內(nèi)外研究綜述15-17
• 1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與用戶創(chuàng)業(yè)協(xié)同的國(guó)內(nèi)外研究綜述17
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)17-18
• 1.3 研究方法與結(jié)構(gòu)框架18-20
• 1.3.1 研究方法18
• 1.3.2 論文的結(jié)構(gòu)框架18-20
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)及不足20-21
• 第2章 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與用戶創(chuàng)業(yè)協(xié)同理論分析21-28
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的基本理論21-22
• 2.1.1 平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的概念界定21
• 2.1.2 平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的特征21-22
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)業(yè)的基本理論22-23
• 2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基本特征22
• 2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基本原則22
• 2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)22-23
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與用戶創(chuàng)業(yè)協(xié)同基本理論23-24
• 2.3.1 交易費(fèi)用理論23
• 2.3.2 資源基礎(chǔ)理論23-24
• 2.3.3 協(xié)同效應(yīng)理論24
• 2.4 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與用戶創(chuàng)業(yè)協(xié)同動(dòng)因分析24-28
• 2.4.1 基于國(guó)外平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)開放平臺(tái)的壓力24-25
• 2.4.2 基于技術(shù)角度的協(xié)同25-26
• 2.4.3 基于經(jīng)營(yíng)角度的協(xié)同26
• 2.4.4 基于營(yíng)銷角度的協(xié)同26-27
• 2.4.5 基于財(cái)務(wù)角度的協(xié)同27-28
• 第3章 阿里巴巴平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與用戶創(chuàng)業(yè)的混合型協(xié)同模式分析28-42
• 3.1 混合型協(xié)同模式介紹28-35
• 3.1.1 平臺(tái)開發(fā)協(xié)同模式——騰訊開放平臺(tái)28-30
• 3.1.2 平臺(tái)開發(fā)協(xié)同模式產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)30
• 3.1.3 雙邊市場(chǎng)協(xié)同模式——唯品會(huì)平臺(tái)30-32
• 3.1.4 雙邊市場(chǎng)協(xié)同模式產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)32-33
• 3.1.5 混合型協(xié)同模式的核心33
• 3.1.6 混合型協(xié)同模式下存在的問題33-35
• 3.2 阿里巴巴與用戶創(chuàng)業(yè)的混合型協(xié)同模式分析35-42
• 3.2.1 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司概況分析35-36
• 3.2.2 阿里巴巴與用戶創(chuàng)業(yè)的混合型協(xié)同模式實(shí)踐36-40
• 3.2.3 阿里巴巴克服協(xié)同過程中問題的機(jī)制40-42
• 第4章 阿里巴巴與用戶創(chuàng)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)42-50
• 4.1 協(xié)同效應(yīng)的評(píng)價(jià)方法42-45
• 4.1.1 財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)方法42-43
• 4.1.2 非財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)方法43-45
• 4.2 阿里巴巴與用戶創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)角度的協(xié)同效應(yīng)45-48
• 4.2.1 盈利能力不斷提升45-47
• 4.2.2 償債能力增強(qiáng)47-48
• 4.2.3 具有良好的發(fā)展能力48
• 4.3 阿里巴巴與用戶創(chuàng)業(yè)非財(cái)務(wù)角度的協(xié)同效應(yīng)48-50
• 4.3.1 阿里巴巴與創(chuàng)業(yè)用戶的協(xié)同進(jìn)化48-49
• 4.3.2 阿里巴巴與創(chuàng)業(yè)用戶的互利共贏49
• 4.3.3 阿里巴巴與創(chuàng)業(yè)用戶的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同49-50
• 第5章 平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與用戶創(chuàng)業(yè)混合型協(xié)同模式的發(fā)展建議50-52
• 5.1 鼓勵(lì)開放平臺(tái),推動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的開放協(xié)同創(chuàng)新50
• 5.2 提升用戶的創(chuàng)業(yè)能力,推動(dòng)用戶創(chuàng)業(yè)的多線性嵌入50-51
• 5.3 建立多主體協(xié)同創(chuàng)新,推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

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本文編號(hào)：830535