本文關鍵詞：蘭亭集勢跨境電商運營模式問題研究

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【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與電子商務的發(fā)展,跨境電子商務的發(fā)展與經濟轉型升級密切相關�？缇畴娮由虅张c傳統(tǒng)國際貿易相比,極大降低了企業(yè)的成本以及有效挖掘潛在海外消費者。最近這幾年在政策支持下,開展跨境電子商務的企業(yè)正如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。我國跨境電子商務行業(yè)正處于不斷發(fā)展壯大之中。其中,阿里巴巴速賣通、環(huán)球資源網(wǎng)、中國制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)是國內名列前茅的跨境電子商務平臺,每一個企業(yè)都占據(jù)了電子商務國際貿易的較大市場份額。在跨境電商的藍海中,原B2C跨境電商龍頭企業(yè)蘭亭集勢卻不斷走下坡路,市場份額不斷丟失,凈營運利潤已經連續(xù)6個季度出現(xiàn)巨大虧損,正面臨著退市或者被私有化的危機。本文選擇蘭亭集勢作為一個案例進行研究。首先對該公司的經營狀況和外部環(huán)境及行業(yè)競爭情況進行描述,然后對該公司的運營模式進行詳細分析,并剖析出運營模式中存在的具體問題,最后結合自己所學知識對這些問題提出自己的建議。通過本文研究,希望能夠幫助我國中小企業(yè)了解B2C跨境電商行業(yè)中的運營模式。文章分六個部分,第一部分為緒論,分析研究背景、意義以及相關國內外研究狀況。第二部分為B2C跨境電子商務運營現(xiàn)狀的概述,總結了我國跨境電子商務B2C的模式。第三部分為對蘭亭集勢財務和競爭環(huán)境分析,介紹了公司財務現(xiàn)狀,分析出公司出現(xiàn)重大危機,并著重闡述了公司的外部宏觀環(huán)境以及整個跨境電商行業(yè)競爭狀況。第四部分為對公司運營模式的重點深入分析。主要從產品管理、海外推廣營銷、跨境物流、供應鏈管理、在線支付以及內部人員管理這六大方面進行深入研究,并挑選五大指標與其他同行業(yè)進行對比分析,深入剖析蘭亭集勢運營模式優(yōu)勢和劣勢。第五部分為在對蘭亭集勢運營模式的深入研究的基礎上得出蘭亭集勢運營模式中的問題。第六部分為作者針對蘭亭集勢運營模式問題提出相應的建議和對我國中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的啟示。
【關鍵詞】：跨境電商 B2C 蘭亭集勢 運營模式
【學位授予單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 跨境電子商務B2C理論研究11
• 1.3.2 跨境電子商務B2C應用研究11-12
• 1.3.3 跨境電子商務B2C瓶頸研究12-13
• 1.4 研究內容與框架結構13-14
• 1.4.1 研究內容13
• 1.4.2 框架結構13-14
• 1.5 研究方法與創(chuàng)新之處14-15
• 1.5.1 研究方法14
• 1.5.2 創(chuàng)新之處14-15
• 2 B2C跨境電子商務發(fā)展分析15-19
• 2.1 跨境電子商務發(fā)展現(xiàn)狀15-17
• 2.2 我國B2C跨境電子商務發(fā)展規(guī)模17
• 2.3 B2C跨境電子商務常見模式17-19
• 3 蘭亭集勢概況19-26
• 3.1 蘭亭集勢基本情況19-22
• 3.1.1 公司簡介19-20
• 3.1.2 公司財務分析20-22
• 3.2 公司競爭環(huán)境分析22-26
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析22-24
• 3.2.2 公司行業(yè)競爭24-26
• 4 蘭亭集勢運營模式分析26-36
• 4.1 跨境電商運營模式的定義26
• 4.2 公司運營模式研究26-32
• 4.2.1 產品管理26-27
• 4.2.2 供應鏈管理27-28
• 4.2.3 海外營銷28-29
• 4.2.4 跨境物流29-30
• 4.2.5 支付方式30
• 4.2.6 內部人員管理30-32
• 4.3 與其他同類企業(yè)比較分析32-36
• 5 蘭亭集勢運營模式存在的問題36-39
• 5.1 營銷成本居高，客戶黏性不足36
• 5.2 運營模式缺乏創(chuàng)新，無法有效應對外部環(huán)境沖擊36-37
• 5.3 供應商關系處理不當，矛盾日益升級37-38
• 5.4 產品無特色，未及時引進品牌商入駐38
• 5.5 回款周期長，資金流動率低38-39
• 6 解決蘭亭集勢運營模式問題建議及啟示39-43
• 6.1 建議39-41
• 6.1.1 提高企業(yè)研發(fā)能力，創(chuàng)立自主品牌39
• 6.1.2 提高產品和服務質量，，提升品牌形象39-40
• 6.1.3 運營模式轉型升級，適應外部環(huán)境沖擊40
• 6.1.4 尋找投資，注入資金血液40-41
• 6.1.5 吸引物流伙伴，推廣人民幣結算41
• 6.2 啟示41-43
• 7 結論43-44
• 參考文獻44-47
• 致謝47-48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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本文編號：793080