酒店分散型激勵機(jī)制是一種不同于傳統(tǒng)模式的新型激勵機(jī)制。該文章基于定性和定量相結(jié)合的混合研究方法對分散型激勵機(jī)制的內(nèi)涵體系和作用機(jī)制進(jìn)行了理論總結(jié)和實證檢驗。文章對H酒店的激勵機(jī)制進(jìn)行了多階段調(diào)研,并對酒店40位各層級人員進(jìn)行了非結(jié)構(gòu)式訪談,總結(jié)出了分散型激勵機(jī)制的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)及其成效。文章提出,酒店分散型激勵機(jī)制是以員工綜合工作價值為目標(biāo)導(dǎo)向,酒店運用多種分散型激勵手段激發(fā)員工工作動機(jī)的一種長期激勵機(jī)制,具有激勵主體分散、激勵目標(biāo)分散、激勵方式分散和激勵因素分散等基本特征。以此為基礎(chǔ),研究建構(gòu)了分散型激勵機(jī)制、激勵態(tài)度、工作滿意度以及工作專注等變量間的融合影響框架,并對H酒店全體270名員工進(jìn)行了問卷調(diào)查。研究發(fā)現(xiàn),酒店的分散型激勵機(jī)制對員工的工作滿意度和工作專注具有顯著的正向影響,員工工作滿意度在分散型激勵機(jī)制和員工工作專注間具有部分中介作用,激勵態(tài)度對酒店分散型激勵機(jī)制的作用機(jī)制具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。

【文章頁數(shù)】：16 頁

【文章目錄】：
引言
1 案例背景
    1.1 H酒店基本情況
    1.2 H酒店的激勵管理
    1.3 H酒店分散型激勵機(jī)制的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)
    1.4 H酒店分散型激勵機(jī)制的成效
2 文獻(xiàn)綜述與理論框架建構(gòu)
    2.1 分散型激勵機(jī)制與工作專注
    2.2 分散型激勵機(jī)制與工作滿意度
    2.3 工作滿意度在分散型激勵機(jī)制與工作專注間的中介效應(yīng)
    2.4 激勵態(tài)度的調(diào)節(jié)作用
3 研究設(shè)計
    3.1 問卷設(shè)計
    3.2 數(shù)據(jù)搜集
    3.3 研究方法
4 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗
    4.1 共同方法偏差
    4.2 描述性統(tǒng)計分析與信度效度分析
    4.3 相關(guān)性分析
    4.4 假設(shè)檢驗
        4.4.1 直接效應(yīng)檢驗
        4.4.2 中介效應(yīng)檢驗
        4.4.3 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗
5 結(jié)論與討論
    5.1 研究結(jié)論與理論貢獻(xiàn)
    5.2 管理啟示
6 研究局限與未來展望



本文編號：4025077