在日新月異的社會發(fā)展過程中,療養(yǎng)院發(fā)展也經歷著時移勢遷,它們不僅是繁榮市場經濟的一分子,而且還發(fā)揮著為社會主義建設有卓越貢獻的各行各業(yè)先進典型提供身心休養(yǎng)和增進健康的功能,也在一定程度上為社會經濟健康有序發(fā)展提供了有力支撐。本文的研究對象太工療養(yǎng)院有限公司(以下簡稱“太工療養(yǎng)院”)就是眾多療養(yǎng)院中的一員,有著一定的資源體系,隨著社會不斷進步以及對療休養(yǎng)服務的高標準高質量需求,太工療養(yǎng)院業(yè)務模式創(chuàng)新力度不夠,醫(yī)療水平薄弱,在當前市場競爭中處于弱勢地位,企業(yè)發(fā)展也受到了較大影響。所以,選擇和制訂適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略對于太工療養(yǎng)院來說尤為重要。本人通過對太工療養(yǎng)院發(fā)展戰(zhàn)略的研究,希望可以對國內同行療養(yǎng)院制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理以及提升戰(zhàn)略管理水平起到一定的借鑒作用。本文首先通過對太工療養(yǎng)院外部環(huán)境進行了宏觀分析,對行業(yè)發(fā)展現狀、市場進行重點分析,其次結合公司內部環(huán)境分析,應用了 PEST模型等分析方法對企業(yè)運行中存在的問題進行剖析,認識企業(yè)目前在管理、市場開拓、產品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面存在的不足,確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及企業(yè)的品牌、營銷、人力資源等管理戰(zhàn)略。最后闡明了企業(yè)戰(zhàn)略的實施原則、戰(zhàn)...

【文章頁數】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－２建國后工會系統(tǒng)療養(yǎng)院數量走勢？??我國療養(yǎng)院目前整體發(fā)展業(yè)務萎縮，醫(yī)療人才流失嚴重，人才嚴重斷層和缺乏

綜合功能延伸。??３．?４組織架構??太工療養(yǎng)院現有組織架構如下（見圖３－１）??股東會??董事會?——｜?監(jiān)事會?—??董事長??總經理??副總經理?１?副總經理—??＠?后?健??房?辦餐營?｜?財勤醫(yī)?歲??務?公?飲銷?￡?務保務?眷??部?室部部?Ｉ、?部障部?理??Ｌ....

圖3-32008年一017年65歲及以上人口數蚤變化

．?８行業(yè)標桿經驗借鑒??（１）杭州職工療養(yǎng)院??杭州職工療養(yǎng)院地處浙江省杭州市，杭州這座城市有著悠久的歷史，是中國有名的古??，也是中國首批歷史文化名城，２０１１年６月，杭州西湖文化景觀正式被列入世界遺產名??。近年來，杭州還先后獲得聯合國人居獎、國際花園城市、環(huán)保模范城市等榮....

本文編號：4006030