本文關(guān)鍵詞：ZR公司某現(xiàn)代服務(wù)綜合體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代服務(wù)綜合體是服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的高級(jí)形態(tài),是現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)群的核心。目前,依托城鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)興辦的社會(huì)服務(wù)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)已初步形成,國(guó)內(nèi)大中城市、中心城市等社會(huì)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,服務(wù)功能在逐漸完善,而面向城鎮(zhèn)化建設(shè)的專業(yè)社會(huì)服務(wù)市場(chǎng)尚處于初始階段,對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合體的建設(shè)也處于探索階段。發(fā)達(dá)國(guó)家自從18世紀(jì)起就開始出現(xiàn)商業(yè)服務(wù)綜合的雛形,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生活水平的提高,對(duì)城市商業(yè)服務(wù)綜合體的供給也相對(duì)成熟。國(guó)內(nèi)對(duì)服務(wù)業(yè)的需求不僅數(shù)量很大,偏好變化也很快。國(guó)內(nèi)服務(wù)綜合體的建造中,較為推崇“15分鐘便民生活圈”的社區(qū)服務(wù)和養(yǎng)老服務(wù)綜合體。本文以杭州ZR實(shí)業(yè)有限公司綜合用房工程為研究對(duì)象,系統(tǒng)闡述項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、功能布局和具體方案,并分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)大小。研究發(fā)現(xiàn):本項(xiàng)目具備一定的盈利能力,投資回報(bào)率較高,風(fēng)險(xiǎn)較小。只要企業(yè)控制成本和銷售收入在一定范圍內(nèi)便可保證該項(xiàng)目可行,提高銷售收入以及降低營(yíng)業(yè)成本便可獲得相對(duì)較大的利潤(rùn)增幅。最后根據(jù)研究所得從外源性、內(nèi)生性和過(guò)程性三個(gè)角度分別提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。
【關(guān)鍵詞】：服務(wù)綜合體 經(jīng)濟(jì)效益 風(fēng)險(xiǎn)分析 敏感性分析
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F719
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 課題研究背景9
• 1.1.2 課題研究意義9-10
• 1.2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容與理論方法10-11
• 1.2.1 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)10
• 1.2.2 項(xiàng)目的敏感性分析10
• 1.2.3 項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià)10-11
• 1.3 主要內(nèi)容與思路11-12
• 1.4 研究方法12-13
• 2 服務(wù)綜合體市場(chǎng)供需分析13-20
• 2.1 國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況13-14
• 2.1.1 國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷史13-14
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)14
• 2.2 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需情況分析14-20
• 2.2.1 國(guó)外市場(chǎng)供需情況分析14-15
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求情況分析15-18
• 2.2.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給情況分析18-20
• 3 ZR公司現(xiàn)代服務(wù)綜合體項(xiàng)目概況20-32
• 3.1 項(xiàng)目總述20-24
• 3.1.1 項(xiàng)目背景20-21
• 3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)具體內(nèi)容21-24
• 3.2 項(xiàng)目功能布局24-25
• 3.3 項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析25-29
• 3.4 項(xiàng)目投資及融資計(jì)劃29-32
• 3.4.1 項(xiàng)目融資方案29-32
• 4 ZR公司服務(wù)綜合體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)32-42
• 4.1 財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)32-34
• 4.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)32
• 4.1.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)32
• 4.1.3 經(jīng)營(yíng)收入32-34
• 4.2 成本費(fèi)用評(píng)價(jià)34-36
• 4.2.1 經(jīng)營(yíng)成本34
• 4.2.2 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用34
• 4.2.3 稅收及附加34-36
• 4.3 投資收益評(píng)價(jià)36-38
• 4.3.1 靜態(tài)效益指標(biāo)36-37
• 4.3.2 動(dòng)態(tài)效益指標(biāo)37-38
• 4.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)論38
• 4.5 社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)38-42
• 5 ZR公司服務(wù)綜合體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析42-45
• 5.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)42-43
• 5.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)43
• 5.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)43
• 5.4 籌資風(fēng)險(xiǎn)分析43-44
• 5.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)44
• 5.6 政策風(fēng)險(xiǎn)44
• 5.7 自然風(fēng)險(xiǎn)44-45
• 6 ZR公司服務(wù)綜合體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略45-52
• 6.1 風(fēng)險(xiǎn)控制方式45-46
• 6.2 敏感性分析46-48
• 6.3 項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)控制策略48-52
• 6.3.1 外源性風(fēng)險(xiǎn)策略49-50
• 6.3.2 內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)控制策略50
• 6.3.3 過(guò)程性風(fēng)險(xiǎn)控制策略50-52
• 7 結(jié)論與展望52-54
• 7.1 主要結(jié)論52-53
• 7.2 未來(lái)展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-58
• 致謝58

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