互聯(lián)網時代背景下,流通企業(yè)突破了區(qū)域地理限制,其逐漸集聚于虛擬網絡空間,從而形成了虛擬集群。借助虛擬集群的開放性與靈活性,商貿流通企業(yè)可以在更大范圍上進行供應鏈資源整合,這有效的提升了商貿流通企業(yè)競爭力和供應鏈運作效率。文章在分析虛擬集群與商貿流通供應鏈關聯(lián)性的基礎上,立足虛擬集群環(huán)境,對現(xiàn)有商貿流通供應鏈模式進行重組變革,并構建了三種新型供應鏈優(yōu)化模式,最后從加強流通基礎設施建設、構建信息支撐平臺、完善物流客體標準等方面出發(fā),提出了商貿流通新型模式的具體實施方案。 

【文章來源】：商業(yè)經濟研究. 2020,(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

核心利益分配概念

新零售時代，虛擬產業(yè)集群觀逐步引入流通市場，這促使了供應鏈各主體的鏈接方式發(fā)生變革。從上述分析來看，供應鏈各主體的核心利益較為分散，其商品均為獨立配送，且管理也采用離散型管理方式。由此，對于供應鏈各主體核心利益分配、組合化物流運行和縱向集成管理模式進行重構（見圖2），成為商貿流通供應鏈經營模式優(yōu)化的必然選擇。在此商貿流通供應鏈經營模式的重構機理中，由于虛擬集群產生的價值傳遞作用，商貿流通供應鏈會發(fā)生鏈條式變化，進而在不同環(huán)節(jié)催生新模式。由此，基于虛擬集群環(huán)境，對現(xiàn)有商貿流通供應鏈模式進行重組，可具體分為以下三種模式（見圖2）。（一）核心利益分配模式

縱向集成管理模式是批發(fā)市場與虛擬集群環(huán)境實現(xiàn)的協(xié)同，其通過將生產、流通和零售服務層信息匯集在虛擬集群平臺上，從而使信息在不同服務層之間傳遞，其實現(xiàn)了各供應鏈各主體的縱向互通，進而有利于對供應鏈進行集成化管理（見圖5）。在縱向集成管理模式之下，批發(fā)市場處于核心地位，其是連接生產、流通與零售的橋梁。該模式下，批發(fā)市場為商貿流通服務層與消費層上的各主體提供了交易場所與交易信息，并以此實現(xiàn)了對不同屬性信息的集成化管理，其引導了商貿流通企業(yè)生產與消費者消費，從而形成了商貿流通“產、供、銷”一體化協(xié)同運作模式。就生產層而言，供應鏈縱向集成管理模式的生產層主要包括商品生產個體戶、合作社、專業(yè)協(xié)會與生產基地。這些相關組織按照既定的生產任務，實施個體或聯(lián)盟化生產，并將商品傳遞于制造商。而制造商主要包括商品加工商、代理商與貯運商，其屬于縱向集成管理模式中的流通層。在該層面下，商品需要經過生產商或代理商加工處理，然后再由貯運商將商品運輸至批發(fā)市場。在批發(fā)市場中，批發(fā)商借助虛擬集群平臺搜集商品交易信息，并通過對接各零售主體進行商品售賣。商品零售服務商主要涵蓋社區(qū)市場、便利店與超市三個主體，這些主體借助自身經營渠道完成商品零售，最終實現(xiàn)供需端對接。在縱向集成管理模式中，商品流通企業(yè)完成了對物流與生產信息的整合，并保障了整個供應鏈物流暢通與生產信息準確傳遞。同時，該模式還實現(xiàn)了對消費者信息傳遞，如購物信息與需求信息等，這些信息為商貿流通企業(yè)生產決策提供了理論依據。新型模式具體實施方案

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]虛擬產業(yè)集群演化的復雜網絡研究[D]. 王娜.北京郵電大學 2010



本文編號：3423460