在中國(guó),酒文化作為一種特殊的文化載體,已經(jīng)滲透到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、文化等諸多領(lǐng)域。酒作為一種食品,具有一定的特殊性,而酒文化更是在我們生活中占據(jù)獨(dú)特地位的,因此與此有直接關(guān)系的酒類企業(yè)的發(fā)展也關(guān)乎著酒文化的傳承與發(fā)展。然而,目前我國(guó)酒類企業(yè)兩極分化極其嚴(yán)重,生存環(huán)境亦不容樂觀,這種形勢(shì)下,企業(yè)加快產(chǎn)品革新與升級(jí)、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度顯得尤為緊迫。而合理而有效的員工激勵(lì),可以很大程度上增加員工積極性與工作熱情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,進(jìn)而提升對(duì)于酒類產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、品質(zhì)監(jiān)管等方面的創(chuàng)造力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)酒類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以K酒業(yè)公司為例,在總結(jié)回顧國(guó)內(nèi)外員工激勵(lì)策略相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,厘清了激勵(lì)的概念、作用與組成元素,以K酒業(yè)公司員工作為出發(fā)點(diǎn),通過調(diào)查問卷等方法對(duì)K酒業(yè)公司員工的激勵(lì)滿意度進(jìn)行調(diào)查,統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,K酒業(yè)公司的員工激勵(lì)主要在物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方向上存在問題,細(xì)分后分別為薪酬、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、教育培訓(xùn)、個(gè)人晉升等方面。通過對(duì)K酒業(yè)公司員工激勵(lì)存在的問題進(jìn)行分析,提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有針對(duì)性地對(duì)該企業(yè)員工激勵(lì)進(jìn)行改進(jìn),并提出了保障措施,希望能夠?yàn)?.. 

【文章來源】：沈陽(yáng)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.2.1 研究的內(nèi)容
        1.2.2 研究的方法
    1.3 國(guó)內(nèi)外激勵(lì)研究現(xiàn)狀及其綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀及其綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及其綜述
第2章 激勵(lì)基礎(chǔ)理論概述
    2.1 激勵(lì)的概念及組成元素
        2.1.1 激勵(lì)的概念
        2.1.2 企業(yè)員工激勵(lì)的組成元素
    2.2 激勵(lì)理論概述
        2.2.1 馬斯洛需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 麥克利蘭的需要理論
第3章 K酒業(yè)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 K酒業(yè)公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 K酒業(yè)公司人力資源狀況概述
    3.2 K酒業(yè)公司員工激勵(lì)滿意度的調(diào)查分析
        3.2.1 調(diào)查目的與方法
        3.2.2 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)思路
        3.2.3 調(diào)查方案的確定及其實(shí)施
    3.3 K酒業(yè)公司員工激勵(lì)滿意度的調(diào)查結(jié)果分析
第4章 K酒業(yè)公司員工激勵(lì)策略存在的問題分析
    4.1 物質(zhì)激勵(lì)存在的問題分析
        4.1.1 薪酬激勵(lì)設(shè)置不合理
        4.1.2 績(jī)效考核評(píng)分制度缺乏科學(xué)性
    4.2 非物質(zhì)激勵(lì)存在的問題分析
        4.2.1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃沒有充分開展
        4.2.2 培訓(xùn)機(jī)會(huì)不均等
        4.2.3 晉升制度缺乏公平性
第5章 K酒業(yè)公司員工激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 優(yōu)化K酒業(yè)公司員工激勵(lì)的思路與原則
        5.1.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路
        5.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
    5.2 員工激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        5.2.1 構(gòu)建公平合理的薪酬體系
        5.2.2 建立合理的績(jī)效考核機(jī)制
        5.2.3 開展職業(yè)生涯規(guī)劃和管理
        5.2.4 構(gòu)建完善的企業(yè)培訓(xùn)體系
        5.2.5 切實(shí)完善員工晉升制度
第6章 K酒業(yè)公司實(shí)施員工激勵(lì)的保障措施
    6.1 樹立“以人為本”的管理理念
    6.2 管理高層應(yīng)積極重視
    6.3 保證各項(xiàng)制度的連續(xù)性
    6.4 建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
第7章 研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 員工激勵(lì)滿意度綜合調(diào)查問卷
在學(xué)期間研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]國(guó)有企業(yè)職工薪酬激勵(lì)方式探析[J]. 任娟娟.  南方企業(yè)家. 2018(04)
[4]高管薪酬激勵(lì)、股權(quán)制衡與企業(yè)績(jī)效[J]. 嚴(yán)由亮,李燁.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(06)
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[6]企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 唐曉.  中外企業(yè)家. 2017(31)
[7]現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建探究[J]. 王文佳.  管理觀察. 2017(15)
[8]企事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制探討[J]. 韓力.  管理觀察. 2017(15)
[9]知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)探析——以浙江天地環(huán)�？萍加邢薰緸槔齕J]. 潘艷婭.  企業(yè)管理. 2016(S1)
[10]S公司核心員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)[J]. 馬進(jìn).  企業(yè)管理. 2016(S2)



本文編號(hào)：3423318