2016年我國(guó)境內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)?fù)顿Y729起,涉及金額3318.74億美元,增幅較2015年超過(guò)兩倍,其中,海外并購(gòu)足球俱樂(lè)部超過(guò)10起。2016年是我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的一年,在政策支持下大量資金流入足球產(chǎn)業(yè),海外俱樂(lè)部也成為了國(guó)內(nèi)資本追逐的投資標(biāo)的。為了引導(dǎo)企業(yè)避免盲目投資,有關(guān)部門(mén)加大了海外并購(gòu)的監(jiān)管力度。文章在此背景下選擇了具有代表性的蘇寧集團(tuán)并購(gòu)國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部這一案例進(jìn)行深入分析,為今后有并購(gòu)海外俱樂(lè)部?jī)A向的企業(yè)提供參考借鑒。本案例通過(guò)對(duì)促成蘇寧集團(tuán)并購(gòu)國(guó)際米蘭的積極因素進(jìn)行闡述,進(jìn)一步分析概括出在新的監(jiān)管環(huán)境下本研究案例以及今后可能發(fā)生的相似案例存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。文章首先對(duì)案例的并購(gòu)主體以及并購(gòu)的概況進(jìn)行闡述,認(rèn)為政策推動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)海外并購(gòu)足球俱樂(lè)部的主要因素。從并購(gòu)雙方所處的環(huán)境入手,認(rèn)為外部宏觀環(huán)境降低了并購(gòu)的難度;并在站在蘇寧集團(tuán)的角度,分析概括出蘇寧集團(tuán)的戰(zhàn)略部署是并購(gòu)的主要?jiǎng)右�。其�?文章通過(guò)對(duì)案例的分析,認(rèn)為成本回收期較長(zhǎng)和文化差異造成的經(jīng)營(yíng)管理效率低是相似的并購(gòu)行為存在的主要問(wèn)題,同時(shí)還指出,今后相似并購(gòu)行為還面臨著更大的監(jiān)管壓力。最... 

【文章來(lái)源】：深圳大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒言
    第一節(jié) 研究的背景與意義
        一、研究的背景
        二、研究的意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)內(nèi)外并購(gòu)研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)研究現(xiàn)狀
        三、中資資本并購(gòu)海外足球俱樂(lè)部研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究的內(nèi)容與方法
        一、論文的研究思路
        二、論文的主要內(nèi)容
    第四節(jié) 論文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        一、論文的創(chuàng)新點(diǎn)
        二、論文的不足
第二章 蘇寧集團(tuán)并購(gòu)國(guó)際米蘭案例介紹
    第一節(jié) 并購(gòu)主體
        一、蘇寧集團(tuán)
        二、國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部
    第二節(jié) 并購(gòu)的背景介紹
        一、蘇寧加快布局體育產(chǎn)業(yè)
        二、國(guó)際米蘭發(fā)展進(jìn)入低迷期
    第三節(jié) 并購(gòu)的進(jìn)程
第三章 蘇寧集團(tuán)并購(gòu)國(guó)際米蘭促成因素和問(wèn)題分析
    第一節(jié) 促成并購(gòu)的客觀因素
        一、政策環(huán)境支持
        二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好
        三、意大利足球聯(lián)賽發(fā)展受限
    第二節(jié) 促成并購(gòu)的主觀因素
        一、并購(gòu)的財(cái)務(wù)可操作性較大
        二、加快構(gòu)建集團(tuán)體育全版圖步伐
        三、提高集團(tuán)的海內(nèi)外知名度
        四、追求積極的并購(gòu)效應(yīng)
    第三節(jié) 并購(gòu)存在的問(wèn)題分析
        一、成本回收期長(zhǎng)
        二、文化沖突難以避免
        三、監(jiān)管壓力增加
第四章 蘇寧集團(tuán)并購(gòu)國(guó)際米蘭現(xiàn)存問(wèn)題的對(duì)策建議
    第一節(jié) 并購(gòu)成本回收期長(zhǎng)的建議
        一、做好長(zhǎng)期價(jià)值投資的戰(zhàn)略部署
        二、建立“足球+”的并購(gòu)?fù)顿Y體系
        三、增強(qiáng)俱樂(lè)部的創(chuàng)收能力
    第二節(jié) 處理文化沖突的建議
        一、尊重俱樂(lè)部的傳統(tǒng)
        二、處理好與俱樂(lè)部球迷的關(guān)系
        三、加強(qiáng)并購(gòu)雙方的文化交流
    第三節(jié) 監(jiān)管壓力增大的建議
        一、避免盲目跟風(fēng)投資
        二、穩(wěn)健的并購(gòu)融資計(jì)劃
        三、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)資本跨國(guó)并購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)資源問(wèn)題研究[J]. 南音.  體育文化導(dǎo)刊. 2017(11)
[2]英國(guó)脫歐我國(guó)資本并購(gòu)歐洲足球產(chǎn)業(yè)財(cái)政激勵(lì)政策[J]. 白怡珺,沈肇章,袁玉斌.  武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(10)
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[6]基于政策工具視角下的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行政策分析與績(jī)效評(píng)價(jià)——以《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》為例[J]. 王靜.  運(yùn)動(dòng). 2017(17)
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碩士論文
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[2]跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制[D]. 韓巖.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[3]歐洲百年豪門(mén)職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式研究[D]. 李帥.蘇州大學(xué) 2016
[4]我國(guó)上市公司跨行業(yè)并購(gòu)重組的協(xié)同效應(yīng)研究[D]. 齊會(huì)濤.上海工程技術(shù)大學(xué) 2016
[5]重慶啤酒外資并購(gòu)對(duì)企業(yè)的效應(yīng)影響研究[D]. 袁兆弘.沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 2015
[6]企業(yè)并購(gòu)的資本協(xié)同效應(yīng)研究[D]. 郭松.中國(guó)海洋大學(xué) 2014
[7]中西方體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)動(dòng)因比較分析[D]. 李瑜.北京交通大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3366866