2016年我國(guó)境內(nèi)企業(yè)海外并購?fù)顿Y729起,涉及金額3318.74億美元,增幅較2015年超過兩倍,其中,海外并購足球俱樂部超過10起。2016年是我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的一年,在政策支持下大量資金流入足球產(chǎn)業(yè),海外俱樂部也成為了國(guó)內(nèi)資本追逐的投資標(biāo)的。為了引導(dǎo)企業(yè)避免盲目投資,有關(guān)部門加大了海外并購的監(jiān)管力度。文章在此背景下選擇了具有代表性的蘇寧集團(tuán)并購國(guó)際米蘭足球俱樂部這一案例進(jìn)行深入分析,為今后有并購海外俱樂部?jī)A向的企業(yè)提供參考借鑒。本案例通過對(duì)促成蘇寧集團(tuán)并購國(guó)際米蘭的積極因素進(jìn)行闡述,進(jìn)一步分析概括出在新的監(jiān)管環(huán)境下本研究案例以及今后可能發(fā)生的相似案例存在的問題,并針對(duì)問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。文章首先對(duì)案例的并購主體以及并購的概況進(jìn)行闡述,認(rèn)為政策推動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)海外并購足球俱樂部的主要因素。從并購雙方所處的環(huán)境入手,認(rèn)為外部宏觀環(huán)境降低了并購的難度;并在站在蘇寧集團(tuán)的角度,分析概括出蘇寧集團(tuán)的戰(zhàn)略部署是并購的主要?jiǎng)右颉Ｆ浯?文章通過對(duì)案例的分析,認(rèn)為成本回收期較長(zhǎng)和文化差異造成的經(jīng)營(yíng)管理效率低是相似的并購行為存在的主要問題,同時(shí)還指出,今后相似并購行為還面臨著更大的監(jiān)管壓力。最... 

【文章來源】：深圳大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒言
    第一節(jié) 研究的背景與意義
        一、研究的背景
        二、研究的意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)內(nèi)外并購研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)并購研究現(xiàn)狀
        三、中資資本并購海外足球俱樂部研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究的內(nèi)容與方法
        一、論文的研究思路
        二、論文的主要內(nèi)容
    第四節(jié) 論文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        一、論文的創(chuàng)新點(diǎn)
        二、論文的不足
第二章 蘇寧集團(tuán)并購國(guó)際米蘭案例介紹
    第一節(jié) 并購主體
        一、蘇寧集團(tuán)
        二、國(guó)際米蘭足球俱樂部
    第二節(jié) 并購的背景介紹
        一、蘇寧加快布局體育產(chǎn)業(yè)
        二、國(guó)際米蘭發(fā)展進(jìn)入低迷期
    第三節(jié) 并購的進(jìn)程
第三章 蘇寧集團(tuán)并購國(guó)際米蘭促成因素和問題分析
    第一節(jié) 促成并購的客觀因素
        一、政策環(huán)境支持
        二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好
        三、意大利足球聯(lián)賽發(fā)展受限
    第二節(jié) 促成并購的主觀因素
        一、并購的財(cái)務(wù)可操作性較大
        二、加快構(gòu)建集團(tuán)體育全版圖步伐
        三、提高集團(tuán)的海內(nèi)外知名度
        四、追求積極的并購效應(yīng)
    第三節(jié) 并購存在的問題分析
        一、成本回收期長(zhǎng)
        二、文化沖突難以避免
        三、監(jiān)管壓力增加
第四章 蘇寧集團(tuán)并購國(guó)際米蘭現(xiàn)存問題的對(duì)策建議
    第一節(jié) 并購成本回收期長(zhǎng)的建議
        一、做好長(zhǎng)期價(jià)值投資的戰(zhàn)略部署
        二、建立“足球+”的并購?fù)顿Y體系
        三、增強(qiáng)俱樂部的創(chuàng)收能力
    第二節(jié) 處理文化沖突的建議
        一、尊重俱樂部的傳統(tǒng)
        二、處理好與俱樂部球迷的關(guān)系
        三、加強(qiáng)并購雙方的文化交流
    第三節(jié) 監(jiān)管壓力增大的建議
        一、避免盲目跟風(fēng)投資
        二、穩(wěn)健的并購融資計(jì)劃
        三、聘請(qǐng)專業(yè)的并購團(tuán)隊(duì)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]歐洲百年豪門職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營(yíng)模式研究[D]. 李帥.蘇州大學(xué) 2016
[4]我國(guó)上市公司跨行業(yè)并購重組的協(xié)同效應(yīng)研究[D]. 齊會(huì)濤.上海工程技術(shù)大學(xué) 2016
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[7]中西方體育產(chǎn)業(yè)并購動(dòng)因比較分析[D]. 李瑜.北京交通大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3366866