本文關(guān)鍵詞：伊朗手工地毯出口的競爭優(yōu)勢分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伊朗生產(chǎn)手工地毯的歷史已有超過三千年的歷史。到現(xiàn)在每年超過10億美元價值的手工地毯出口,約占全球手工地毯市場的30%。然而在過去的五年期間伊朗的手工地毯由于競爭對手的較低的價格以及它們符合世界市場的品味,出口已經(jīng)出現(xiàn)了大幅下降的情況。在本論文中我們可以了解到伊朗的手工地毯行業(yè)公認的有效競爭力的條件,提出一種分析和評價該條件的模型。因此,我們在收集所有主題文獻和古老調(diào)查中的現(xiàn)有因素的基礎上得到了一個分組。我們展現(xiàn)了一個評估伊朗手工地毯行業(yè)有效競爭力量的建設性模型。我們通過包括國際地毯行業(yè)經(jīng)理和專家在內(nèi)的26個資深專家的比較問卷得出伊朗地毯行業(yè)的競爭的有效和敏感水平。我們的結(jié)果表明,“管理能力”和“效率”是最有效和最敏感的標準競爭力的力量,以及“競爭戰(zhàn)略”和“財政結(jié)構(gòu)”是最競爭力的互動和交互標準。本論文使用了模糊決策方法,如使用DEMATEL可以通過分析得出一些解決方案和策略來達到獲得競爭力的力量。我們可以識別出手工地毯行業(yè)競爭力的弱點和優(yōu)點：通過有效的監(jiān)測和評估標準競爭力,競爭力的弱點和優(yōu)點可以被識別和適當?shù)靥岢鲇行У臎Q策。通過模型分析獲得的有效的和敏感的高互動、低交互的標準可以指導伊朗手工地毯行業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避劣勢、把握機會,從而使得伊朗在手工地毯行業(yè)越來越成功。
【關(guān)鍵詞】：伊朗手工地毯 出口 優(yōu)勢 DEMATEL
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F416.8;F746.12
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• Chapter 1 Introduction9-17
• 1.1. Problem Description9-10
• 1.2. Background and Purpose10-12
• 1.2.1. Significance of he Research12
• 1.2.2. The Statement of the Research Objectives12
• 1.3. Methodology12-13
• 1.3.1. Bibliographic Data13
• 1.3.2. Filed Studies13
• 1.4. Main Structure and Basic Ideas13-15
• 1.4.1. Competitiveness14
• 1.4.2. Input Resources14
• 1.4.3. Place in the Market14-15
• 1.4.4. Creativity Power15
• 1.4.5. Farsh(Carpet)15
• 1.5. Research Questions15
• 1.6. Research Model15-17
• Chapter 2 Overview of Relevant Theory17-45
• 2.1. Competitiveness17-22
• 2.2. The Importance of Competitiveness at the Macro Level(National Competitiveness Indicators)22-24
• 2.3. The World's Top Economies24-30
• 2.3.1. Iran's Rank in Twelve Pillars of Competitiveness25-28
• 2.3.2. The Most Important Business Problems from the Perspective of the Private Sector28-30
• 2.4. Different Approaches to Competitiveness30-33
• 2.4.1. Capability-based Approach30-31
• 2.4.2. Market-based Approach31-32
• 2.4.3. Knowledge-based Approach32-33
• 2.5. Factors Affecting Competitiveness33-37
• 2.5.1. Factors Affecting Competitiveness According to the Type of Strategic Competitiveness33-34
• 2.5.2. Factors Affecting Competitiveness According to Porter Classification34
• 2.5.3. Factors Affecting Competitiveness According to Environmental Factors AffectingCompetitiveness34-35
• 2.5.4. Factors Affecting Competitiveness According to the World Competitiveness in the GlobalCompetitiveness Book35-37
• 2.6. Concepts related to Competitiveness37-42
• 2.6.1. The Concept of Intellectual Capital37
• 2.6.2. Human Capital37-38
• 2.6.3. Capital Organizational/Structural38-39
• 2.6.4. Capital Customer/Relational39
• 2.6.5. Resource-based View39-40
• 2.6.6. Relationship with Suppliers40
• 2.6.7. Competitive Intelligence-based View40-42
• 2.7. Researches in the Field of Competitiveness42-45
• Chapter 3 Data Sources and Measures45-55
• 3.1. Research Method45-46
• 3.2. Research Questions46-47
• 3.3. The Tools for Data Collection47
• 3.4. Methods of Collecting Data47-49
• 3.5. The Used Method in Research49-50
• 3.6 The Algorithm of DEMATEL Method50-55
• Chapter 4 Analyzing the Data and the Results55-67
• 4.1. Extracting the Criteria for Competing Power55-56
• 4.2. Designing DEMATEL Questionnaire56-57
• 4.3. The Process of Execution and Computation of DEMATEL Method57-62
• 4.4. Analysis of the Importance of Evaluation Criteria62-64
• 4.5 Determination of the Range (interval) for Criteria Valuation64-67
• Chapter 5 Conclusions and Suggestions67-71
• 5.1 Conclusions67-70
• 5.2 Suggestions70-71
• Reference71-75
• 致謝75-76
• 作者和導師簡介76-77
• 附件77-78

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本文編號：308162