發(fā)布時(shí)間：2017-04-12 15:21

  本文關(guān)鍵詞：紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如何在激烈市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮其特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有效的人力資源管理工作將從根本上解決這一問題。而績(jī)效考核作為人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的主要手段,更是承接戰(zhàn)略規(guī)劃與其他人力資源管理職能之間聯(lián)系的紐帶[1]和無形的“指揮棒”。這根“指揮棒”發(fā)揮得好,可以促進(jìn)工作落實(shí),激發(fā)員工的工作積極性;發(fā)揮不好,容易產(chǎn)生不公平現(xiàn)象,導(dǎo)致組織內(nèi)耗和紛爭(zhēng)。因此,設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理、有效的績(jī)效考核體系是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的重要舉措,也是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變工作思路,加強(qiáng)商場(chǎng)未來規(guī)范化管理提供有力保障。本文以紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)為研究對(duì)象,結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果,剖析紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)績(jī)效考核現(xiàn)狀,找出現(xiàn)有績(jī)效考核存在的問題,并分析原因,之后運(yùn)用MBO、KPI等績(jī)效考核方法,設(shè)計(jì)出符合紅星美凱龍集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,又適合沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)的績(jī)效考核體系,最后提出確保績(jī)效考核體系有效實(shí)施的建議。本文的研究將對(duì)國(guó)內(nèi)同類家居商場(chǎng)員工績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效 績(jī)效考核 績(jī)效管理 紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F721.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法13-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 2 相關(guān)理論綜述15-23
• 2.1 績(jī)效考核相關(guān)概念15-16
• 2.1.1 績(jī)效的含義15
• 2.1.2 績(jī)效考核的概念15-16
• 2.1.3 績(jī)效管理的概念16
• 2.2 績(jī)效考核的地位和作用16-17
• 2.3 績(jī)效考核的內(nèi)容17
• 2.4 績(jī)效考核的的基本流程17-19
• 2.5 績(jī)效考核的方法19-23
• 2.5.1 績(jī)效考核的類型19
• 2.5.2 績(jī)效考核的方法19-23
• 3 紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)績(jī)效考核現(xiàn)狀23-33
• 3.1 公司概況23-26
• 3.1.1 紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.1.2 紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)人員情況25-26
• 3.2 紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)績(jī)效考核現(xiàn)狀描述26-27
• 3.3 紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)績(jī)效考核存在的問題分析27-33
• 3.3.1 商場(chǎng)員工對(duì)績(jī)效考核的理解存在偏差28-29
• 3.3.2 商場(chǎng)對(duì)員工績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置突出性不強(qiáng)29-30
• 3.3.3 績(jī)效考核的溝通與反饋工作落實(shí)不到位30-32
• 3.3.4 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方式單一32-33
• 4 紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)績(jī)效考核的優(yōu)化設(shè)計(jì)33-46
• 4.1 設(shè)計(jì)的思路與原則33-34
• 4.1.1 設(shè)計(jì)的思路33-34
• 4.1.2 設(shè)計(jì)的原則34
• 4.2 績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)34-46
• 4.2.1 績(jī)效考核的目標(biāo)34-36
• 4.2.2 績(jī)效考核對(duì)象及實(shí)施主體36
• 4.2.3 績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)計(jì)36-40
• 4.2.4 績(jī)效考核周期40-41
• 4.2.5 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用41-46
• 5 紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)績(jī)效考核實(shí)施建議46-49
• 5.1 建立健全績(jī)效考核組織體系46
• 5.2 營(yíng)造良好的績(jī)效考核氛圍46-47
• 5.3 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核過程的監(jiān)督和控制47
• 5.4 保證全員參與績(jī)效考核47
• 5.5 不斷完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制47-49
• 6 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-51
• 附錄A 紅星美凱龍沈陽(yáng)鐵西商場(chǎng)績(jī)效考核體系調(diào)查問卷51-53
• 致謝53-54
• 作者簡(jiǎn)介54-55

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本文編號(hào)：301586