在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得越來(lái)越充分,由此對(duì)市場(chǎng)上原有企業(yè)的發(fā)展形成越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此,在供給側(cè)改革的背景下,如何利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)與外部發(fā)展機(jī)遇條件做出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化,從而提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力成為包括MJ保潔公司在內(nèi)眾多企業(yè)探討的焦點(diǎn)。南安市MJ保潔服務(wù)有限公司是本市唯一一家擁有甲級(jí)資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)公司,雖然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì),但是,來(lái)自本地以及外地環(huán)衛(wèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也給MJ保潔服務(wù)有限公司帶來(lái)了巨大的發(fā)展壓力。本文探討了MJ保潔公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中所存在的問(wèn)題與面臨的環(huán)境條件。最后,分析了MJ保潔公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),提出了組織保障措施。通過(guò)本文的研究得出如下結(jié)論:目前,MJ保潔公司實(shí)施了基于大規(guī)模采購(gòu)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;同時(shí),由于MJ保潔公司所開(kāi)展的業(yè)務(wù)類型較多,因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公司也采取了多點(diǎn)出擊的策略。其次,通過(guò)從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及技術(shù)四個(gè)角度進(jìn)行宏觀環(huán)境分析可知,當(dāng)前的保潔產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有優(yōu)良的宏觀環(huán)境。通過(guò)采用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型進(jìn)行分析可知,當(dāng)前MJ保潔公司在清掃、垃圾處理、物業(yè)管理、家政服務(wù)業(yè)務(wù)中整體上存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。再次,M... 

【文章來(lái)源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

MJ保潔公司員工年齡特征（歲）

圖 3.2 MJ 保潔公司 2013-2017 年各主要業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)收數(shù)據(jù)（千萬(wàn)元）資料來(lái)源：MJ 保潔公司內(nèi)部各年度的財(cái)務(wù)報(bào)表。從圖中所示數(shù)據(jù)可知 MJ 保潔公司各主要業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)收整體上較為相似中，清掃板塊與垃圾處理板塊的營(yíng)收相對(duì)較高，但是差距不大。實(shí)施無(wú)差多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于 MJ 保潔公司所帶來(lái)的有利之處在于：首先，提高多點(diǎn)競(jìng)夠幫助 MJ 保潔公司迅速打開(kāi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，從而在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)；其次夠提高 MJ 保潔公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由此幫助公司降低原材料采購(gòu)成本；再次夠通過(guò)多業(yè)務(wù)市場(chǎng)的滲透來(lái)增加企業(yè)的品牌曝光度，由此為初步提升企業(yè)牌形象做出貢獻(xiàn)。3.3 公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問(wèn)題.3.1 成本優(yōu)勢(shì)被侵蝕目前，在 MJ 保潔公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所采取的主要戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，略的實(shí)施對(duì)于 MJ 保潔公司的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。但是，公司當(dāng)前

本市某保潔公司由于采用了新型垃圾車(chē)，其平均每車(chē)次的成本為 90.6 元。.3是2018年1-6月份MJ保潔公司每萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入的成本與行業(yè)平均成本對(duì)比圖中所示數(shù)據(jù)可知 MJ 保潔公司每萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入的成本略高于行業(yè)平均水平中以設(shè)備/耗材的成本為主。由此表明，MJ 保潔公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所具有的整體較弱，所造成的影響在于：首先，導(dǎo)致 MJ 保潔公司后續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，并且這種增長(zhǎng)乏力已經(jīng)有所。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 MJ 保潔公司能夠低于一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，因此，其在上能夠獲得一定的認(rèn)可與份額。但是，MJ 保潔公司的經(jīng)營(yíng)成本也高于一部潔公司，這就使得其市場(chǎng)上升空間受到這些更低成本公司的擠壓。其次， MJ 保潔公司的改革發(fā)展。目前，公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略雖然存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，但是，也有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此背景下，MJ 保潔公司能夠獲得一定的份額，而這種情況使得公司的管理者一方面希望進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的改革，另面又對(duì)現(xiàn)有模式抱有希望而不愿意改革。由此，極易導(dǎo)致 MJ 保潔公司失去發(fā)展的良機(jī)。再次，MJ 保潔公司當(dāng)前出現(xiàn)的“堵在中間型”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略使得的發(fā)展缺乏創(chuàng)新突破性，不利于 MJ 保潔公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】：
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