當(dāng)今社會(huì),世界經(jīng)濟(jì)正一步步向著一體化的方向前進(jìn),在此大環(huán)境下,對(duì)于銷售和服務(wù)業(yè)來說,其顧客需求正逐漸向更加個(gè)性化方向發(fā)展,需求不確定性因素不斷增多,企業(yè)采購模式隨之發(fā)生變化。企業(yè)決策者優(yōu)先考慮自身目標(biāo)利潤,供應(yīng)鏈利潤最大化不受重視,勢必造成供應(yīng)鏈績效下降。為此國內(nèi)外都對(duì)于此問題做出了一系列研究,供應(yīng)鏈契約便是一個(gè)研究方向。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講,資源總是稀缺的,采購資金更是尤為重要,因此采購行為中考慮資金的約束是很有必要的,對(duì)于協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈也有重大意義。本文首先介紹整個(gè)研究大背景,針對(duì)供應(yīng)鏈以及相關(guān)管理的研究展開,通過對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的敘述,對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)以及采購行為方面的研究現(xiàn)狀做了綜述,并且對(duì)比本文,分析了本文的創(chuàng)新點(diǎn)。繼而介紹A公司的采購業(yè)務(wù)狀況,通過描述其公司組織框架、采購流程,對(duì)于該公司的采購管理問題進(jìn)行分析,并且給出解決其采購問題的相關(guān)方法。隨后將A公司作為研究對(duì)象,通過對(duì)于A公司采購問題的闡述以及分析,引入供應(yīng)鏈契約模型進(jìn)行協(xié)調(diào),針對(duì)A公司所在行業(yè)以及產(chǎn)品特性,設(shè)計(jì)合適的供應(yīng)鏈期權(quán)契約,此采購模式涉及三個(gè)采購決策,預(yù)測情況可以二次調(diào)整,因此可以最大程度上消除預(yù)測帶來的供需不匹配的風(fēng)險(xiǎn),尤其是缺貨風(fēng)險(xiǎn)得到了最大程度的降低。針對(duì)此契約模型考慮單向(看漲)期權(quán)以及雙向期權(quán)兩種類型的期權(quán),分別分析求解出兩種期權(quán)下的最優(yōu)采購策略。論文創(chuàng)新性引入資金限制條件,對(duì)考慮單向(看漲)期權(quán)的模型進(jìn)行分析。利用非線性規(guī)劃中的方法,用Kuhn-Tucker條件對(duì)此模型下的最優(yōu)解特征根進(jìn)行分析,得出不同資金短缺程度下的最優(yōu)訂貨策略,并且分析不同的采購資金限制下,A公司的訂貨決策會(huì)受到怎樣的影響,以此來指導(dǎo)A公司采購階段的決策方案。最后針對(duì)A公司具體產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)例分析,匹配期權(quán)契約模型,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)作用。
【學(xué)位單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F721
【部分圖文】：

?⒄鉤梢桓鲇篩骼嘞?壑魈遄槌傻奶厥獾墓δ芡?繽?2.1。圖 2.1 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D2.1.2 供應(yīng)鏈期權(quán)契約研究從 20 世紀(jì)以來，在企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境處在日益劇烈變化的情況下，先進(jìn)的管理理論、方法以及技術(shù)應(yīng)時(shí)而生，在這其中，拔得頭籌的無疑便是供應(yīng)鏈的思想。關(guān)于供應(yīng)鏈的研究，無論是國內(nèi)還是國外，都存在著很多基于不同角度的研究探討。從前面的內(nèi)容也可以看出供應(yīng)鏈的概念并沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的定義，也正是因?yàn)椴煌瑢W(xué)者對(duì)于供應(yīng)鏈的理解表現(xiàn)在側(cè)重不同的角度[6]。而采購行為作為溝通供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的一種價(jià)值增值行為，也是歷來被許多學(xué)者研究的對(duì)象，它在供應(yīng)鏈中也扮演著至關(guān)重要的角色。國內(nèi)外眾多供研究專家、學(xué)者隨著時(shí)間的流逝也逐漸認(rèn)識(shí)到在供應(yīng)鏈的思想下，高效的采購管理策略甚至能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出難以想象的巨大業(yè)績。在這個(gè)過程中，一些從事相關(guān)研究的中國學(xué)者以及企業(yè)家也對(duì)此做出了很多研究，相應(yīng)的對(duì)于供應(yīng)鏈與其管理方向也產(chǎn)生了一些成果。近些年以來，也有逐漸的有越來越多的企業(yè)相應(yīng)的嘗試將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。期權(quán)契約(Option Contract) 是一種源自金融工程的工具[7]，也被應(yīng)用到供應(yīng)鏈之中去。景文全[8]將供應(yīng)鏈管理的思想以及相關(guān)的采購策略應(yīng)用到了 Branson 上海的實(shí)際企業(yè)的管理過程中，它在其研究中充分利用了采購管理的相關(guān)思想，首先，在對(duì)上述的企業(yè)采購管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)，

第二章 相關(guān)理論研究來說：期權(quán)出售弱化了生產(chǎn)能力儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。圖 2.2 中對(duì)（3）情景的描述，供應(yīng)商為銷售商提供兩次訂貨機(jī)會(huì)，這兩次訂貨機(jī)會(huì)都是針對(duì)期權(quán)的，允許銷售商在更新需求預(yù)測后，調(diào)整期權(quán)購買量。同時(shí)，將新的決策變量——需求預(yù)測更新時(shí)刻，引入到模型中，這也是對(duì)情形（1）和（2）中的延伸和改進(jìn)，主要涉及到的變量為需求預(yù)測更新時(shí)刻。在此情景下，對(duì)于銷售商來說：期權(quán)購買的形式極大的弱化了銷售季節(jié)中的供求不匹配問題；對(duì)于供應(yīng)商：期權(quán)出售使得銷售商與其一并為庫存制生產(chǎn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種訂購策略的適用對(duì)象為：處于市場推介期的創(chuàng)新型產(chǎn)品供應(yīng)鏈。確定固定訂貨量執(zhí)行期權(quán)

采購管理過程圖
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7 肖小翠;努力水平影響需求下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈期權(quán)契約研究[D];華南理工大學(xué);2015年

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10 臧樂平;ATO下A公司供應(yīng)商選擇體系及期權(quán)契約研究[D];南京航空航天大學(xué);2017年

本文編號(hào)：2884480