中國經濟正遭遇經濟增長速度進入換擋期、結構調整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的經濟“新常態(tài)”。新的經濟形勢的出現,意味著更多的不確定性,加大了企業(yè)對風險把控的難度,對我國企業(yè)的風險管理提出了更高的要求,風險管理逐漸發(fā)展成為企業(yè)核心競爭力之一。2004年,COSO發(fā)布《全面風險管理整合框架》,全面風險管理框架正式進入大眾視野。2006年6月,國資委發(fā)布《中央企業(yè)全面風險管理指引》,為我國企業(yè)應用全面風險管理框架提供了指引。證券業(yè)、航空業(yè)、酒店業(yè)等高風險行業(yè)率先開始實施全面風險管理,為全面風險管理框架在我國的推廣奠定了良好的實踐基礎。盡管如此,企業(yè)風險管理意識淡薄、風險管理技術缺失等難題仍然存在,導致企業(yè)的風險管理仍然難逃“為了風險管理而開展風險管理”的怪圈。2017年9月,更新版的COSO《全面風險管理框架》面世,新版的框架在2004年舊版的基礎上指出風險管理不應獨立于企業(yè)的戰(zhàn)略管理、績效管理和企業(yè)價值提升,而應與之緊密聯系;風險管理不應該是煢煢孑立,而應該與企業(yè)的其他管理活動相互融合。因此,文章選取J飯店企業(yè)為案例研究對象,以戰(zhàn)略管理理論、系統論、全面風險管理理論為基礎,總結了J飯店風險管理框架及其中各要素的現狀,分析了J飯店在風險管理中存在的問題及原因。根據2017更新版的《全面風險管理框架》提出的風險管理新理念,引入平衡計分卡,運用平衡計分卡的戰(zhàn)略性修正J飯店在風險管理中的目標設定,并建立基于平衡計分卡的風險管理指標體系和指標實現的行動方案。以該行動方案為對象,識別J飯店在行動方案中面臨的關鍵風險控制點,確定相關風險。將平衡計分卡的指標體系與識別的風險聯系起來,建立關系,構建基于“風險發(fā)生概率——風險影響程度——指標權重”的三維度風險評估體系,完善風險評估結果,同時落實風險管理的責任制度,將風險管理納入企業(yè)績效考核體系。本文系統地構建了J飯店引入平衡計分卡后的風險管理框架,為平衡計分卡等管理會計工具在風險管理框架中的應用提供了借鑒與參考,為進一步深入實施全面風險管理,助力企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理和價值增值作出了貢獻。
【學位單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F719.2;F272.3
【部分圖文】：

圖２．１?２０１７年ＣＯＳＯ更新版企業(yè)風險管理框架圖??本文在對？！飯店的風險管理現狀進行分析時，發(fā)現Ｊ飯店的風險管理框架正??是以２００４版ＣＯＳＯ的企業(yè)風險管理整合框架為核心，風險管理活動的開展緊緊??圍繞目標設定、風險識別、風險評估和應對以及風險的監(jiān)控這幾個方面開展。在??此基礎上，本文對Ｊ飯店的風險管理現狀進行了分析，分析Ｊ飯店在這幾個風險??

３．４．５風險應對流程分析??Ｊ飯店集團風險管理策略制定涉及６大職能機構，在風險評估的基礎上，新??增了董事會對風險管理策略制定進行終極把關（見下圖３．５）。在風險管理策略??制定過程中，仍然由內審部結合風險評估的結果以及公司戰(zhàn)略制定公司整體風險??管理策略及風險應對計劃，交由風險管理分管領導審批，通過審批后，將集團風??險管理策略工作計劃下發(fā)至各風險業(yè)務相關部門及分子公司執(zhí)行。隨后，內審部??將各風險業(yè)務相關部門及分子公司確定的有關重大風險的風險指標體系、風險容??忍度和風險偏好進行匯總，交由風險管理分管領導、總經理、總經理辦公室、審??計與風險管理委員會、董事會層層審議，形成最終的風險管理策略。在風險管理??策略制定和風險應對中，風險管理分管部門、總經辦、審計與風險管理委員會、??董事會仍然負責審批職責，而風險業(yè)務相關部門及分子公司負責自身風險管理策??略的實施和風險的應對

?４?ｊ?風險影響程度??圖３．４?Ｊ飯店風險評估結果圖??３．４．５風險應對流程分析??Ｊ飯店集團風險管理策略制定涉及６大職能機構，在風險評估的基礎上，新??增了董事會對風險管理策略制定進行終極把關（見下圖３．５）。在風險管理策略??制定過程中，仍然由內審部結合風險評估的結果以及公司戰(zhàn)略制定公司整體風險??管理策略及風險應對計劃，交由風險管理分管領導審批，通過審批后，將集團風??險管理策略工作計劃下發(fā)至各風險業(yè)務相關部門及分子公司執(zhí)行。隨后，內審部??將各風險業(yè)務相關部門及分子公司確定的有關重大風險的風險指標體系、風險容??忍度和風險偏好進行匯總，交由風險管理分管領導、總經理、總經理辦公室、審??計與風險管理委員會、董事會層層審議，形成最終的風險管理策略。在風險管理??策略制定和風險應對中，風險管理分管部門、總經辦、審計與風險管理委員會、??董事會仍然負責審批職責
【參考文獻】

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2 沈藝峰;郭曉梅;林濤;;CIMA《全球管理會計原則》背景、內容及影響[J];會計研究;2015年10期

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本文編號：2841329