【摘要】：隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展,汽車金融逐漸成為汽車產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。汽車金融風(fēng)控變得越來越重要,進(jìn)而形成了一個行業(yè)。然而,能夠系統(tǒng)性地解決汽車金融風(fēng)控問題的產(chǎn)品卻是寥寥無幾。深圳安盛公司作為一家新興的車聯(lián)網(wǎng)公司,致力于成為汽車金融風(fēng)控行業(yè)的領(lǐng)軍者,其商業(yè)模式完全是圍繞著如何防范汽車金融風(fēng)險展開的。公司的主要產(chǎn)品“貸無憂”推向市場已有半年多,面對日益激烈的市場競爭,雖然做出了很多技術(shù)上的改進(jìn)和銷售上的優(yōu)化,但是目前的銷售情況并不是很理想,因此,如何對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。論文采用專題研究的體例,首先闡述論文的研究背景和研究問題,對商業(yè)模式理論及商業(yè)模式創(chuàng)新理論進(jìn)行回顧,然后通過文獻(xiàn)分析法、系統(tǒng)歸納法、專家意見調(diào)查法將深圳安盛公司的商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)的展示,并借助對行業(yè)專家的調(diào)查找出其存在的不足,最后以商業(yè)模式創(chuàng)新的理論、方法為指導(dǎo),得出深圳安盛公司商業(yè)模式的創(chuàng)新策略、新的商業(yè)模式以及商業(yè)模式創(chuàng)新的實施與保障。論文從以客戶為中心的價值主張,以企業(yè)為核心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,以產(chǎn)業(yè)為核心的資源整合三個方面提出安盛公司商業(yè)模式創(chuàng)新的策略,從市場細(xì)分、產(chǎn)品設(shè)計、銷售渠道、盈利模式、管理機(jī)制等五個方面對現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新并得出安盛公司新的商業(yè)模式。從企業(yè)角度講,論文的研究解決了安盛公司自身的可持續(xù)性發(fā)展問題,對安盛公司的生存和發(fā)展具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義,同時對于社會的進(jìn)步及汽車金融行業(yè)的發(fā)展,也具有一定的推動作用。從理論研究方面,金融科技企業(yè)屬于新興行業(yè),目前鮮有關(guān)于其商業(yè)模式及創(chuàng)新研究的成果,因此論文能夠歸納和總結(jié)出汽車金融領(lǐng)域商業(yè)模式的創(chuàng)新方向,彌補汽車金融科技公司商業(yè)模式研究的不足,進(jìn)一步豐富現(xiàn)有商業(yè)模式理論,為今后的研究提供方向,為汽車金融平臺公司商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了一定的研究素材和借鑒內(nèi)容。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F724.6;F832.39

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本文編號：2789263