【摘要】：隨著電子商務行業(yè)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)購已成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?在剛剛過去的2018年“雙11”活動中,天貓總成交額突破2135億元。伴隨著淘寶、天貓、京東商城、拼多多等典型電商平臺的涌現(xiàn)與推動,電子商務成為拉動我國實體經(jīng)濟的重要動力和引擎。縱觀國內(nèi)外各大電商平臺,運營模式大致可以分為以下三類:(1)平臺模式;(2)自營模式;(3)平臺+自營模式。隨著市場競爭和信息透明化的加劇,電商平臺和供應商的利潤空間日益狹窄,如何與供應商建立共贏的合作或競爭機制,成為不同運營模式下電商平臺共同關注的重要問題。為此,本文選擇了以天貓和京東分別代表的平臺模式和自營模式,研究這兩類運營模式對電商平臺和供應商的影響。針對這兩類運營模式,本文利用討價還價博弈理論,分別構建了批發(fā)自營模式、單位費用平臺模式和固定費用平臺模式的三種理論模型。首先,本文將批發(fā)自營模式和單位費用平臺模式進行對比分析,以及批發(fā)自營模式和固定費用平臺模式進行對比分析;其次,本文從整個供應鏈利潤最大化的角度出發(fā),對批發(fā)自營模式、單位費用平臺模式和固定費用平臺模式三種運營模式進行比較,得到最優(yōu)的運營模式。另外,本文基于基礎模型,考慮了產(chǎn)品需求是服務敏感需求,遵循著“誰運營誰承擔服務成本”的原則,再次構建批發(fā)自營模式、單位費用平臺模式和固定費用平臺模式的三種理論模型;并對三種運營模式進行比較選擇,得到最優(yōu)運營模式。研究結果表明,最優(yōu)運營模式更多地取決于供應商的討價還價能力。當供應商的討價還價能力較小時,對于電商平臺和供應商而言,自營模式是最優(yōu)的運營模式,當供應商的討價還價能力較大時,對于電商平臺和供應商而言,平臺模式是最優(yōu)的運營模式。當電商平臺確定采用平臺模式進行運營時,考慮采取單位費用平臺模式還是固定費用平臺模式進行收費,將由價格敏感系數(shù)和供應商討價還價能力共同決定。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F724.6;F274
【圖文】：

電商平臺運營模式選擇最優(yōu)批發(fā)價最優(yōu)訂貨量最優(yōu)零售價最優(yōu)固定費用最優(yōu)訂貨量最優(yōu)零售價最優(yōu)單位費用最優(yōu)訂貨量最優(yōu)零售價

研究思路1.3.2研究內(nèi)容結論與展望敏感性分析

【參考文獻】

相關博士學位論文 前1條

1 季亞男;兩種典型運營模式下電商平臺與商戶的合作及競爭機制研究[D];中國科學技術大學;2016年

相關碩士學位論文 前1條

1 宋艷波;雙邊網(wǎng)絡環(huán)境下電子商務平臺企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學;2013年

本文編號：2787484