【摘要】：近年,隨著中國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口增速減緩和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化趨勢(shì)加劇,外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,外貿(mào)企業(yè)必須在各方面提高運(yùn)營(yíng)水平。外貿(mào)企業(yè)必須從各個(gè)方面改善經(jīng)營(yíng)。在外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中,上游供應(yīng)商是保證物資供應(yīng),獲取利潤(rùn)達(dá)到共贏的重要環(huán)節(jié),是保障客戶供貨進(jìn)度、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的基礎(chǔ)。優(yōu)尼士公司作為國(guó)外進(jìn)口商在中國(guó)的采購(gòu)代理,主要為海外知名服裝行業(yè)進(jìn)口商、批發(fā)商以及零售商提供產(chǎn)品采購(gòu)代理服務(wù),開(kāi)發(fā)尋找優(yōu)質(zhì)貨源、管理好產(chǎn)品供應(yīng)商是企業(yè)立足之本,因此持續(xù)優(yōu)化外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)商管理,階段性達(dá)到最優(yōu)成為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分。本文查找大量國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理優(yōu)化方面研究文獻(xiàn),結(jié)合相關(guān)知識(shí)和供應(yīng)商管理學(xué)理論作為依據(jù),以優(yōu)尼士公司作為研究對(duì)象,參照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,研究分析優(yōu)尼士公司供應(yīng)商管理當(dāng)中存在的問(wèn)題以及解決方法。從優(yōu)尼士的供應(yīng)商選擇,分類管理,績(jī)效評(píng)估和退出以及供應(yīng)商信息管理四個(gè)方面深入研究了公司的供應(yīng)商管理系統(tǒng)。從研究中發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商在管理方面缺少系統(tǒng)分類,供應(yīng)商選擇沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),缺乏關(guān)系管理,沒(méi)有管理信息系統(tǒng),以及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估不完整。本論文主要從優(yōu)尼士供應(yīng)商的整個(gè)開(kāi)發(fā)流程,綜合評(píng)估到正確選擇,以及對(duì)其建立完善的系統(tǒng)管理、分類和績(jī)效考核來(lái)對(duì)優(yōu)尼士公司的供應(yīng)商管理進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。本文對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,根據(jù)分析結(jié)果整理出供應(yīng)商管理的思路并擬設(shè)了管理框架,并結(jié)合優(yōu)尼士公司實(shí)際發(fā)展需要對(duì)供應(yīng)商管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化。確保按照優(yōu)化方案對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)管理,本文同時(shí)提出了相應(yīng)保障措施以及分類、激勵(lì)與建立合作伙伴的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F274;F752.6
【圖文】：

ｎｉＭｔｉｉ邋置逡逑＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾逡逑圖１－１邋２００３－２０１７年我國(guó)服裝產(chǎn)量增速平緩逡逑２０００邐「３５？燃逡逑１邋乫邐■邐－邋ｍｍ％逡逑１＆００邋ａ．邐Ｈ邋Ｈ邋Ｈ邋＿邋－邋２５＿霞逡逑ｎ，ｉｉｎｉｌｌｌｌｌＬｉ逡逑＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾逡逑＿服裝及輔料出口邋（億美元）＋Ｙ0Ｙ逡逑圖１－２邋２００３－２０１７年服裝出口金額同比微降０．邋５４％邋（以美元計(jì)）逡逑在服裝外貿(mào)產(chǎn)業(yè)中，專注于產(chǎn)品的采購(gòu)和供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理的采購(gòu)代理公逡逑司是連接客戶、海外公司、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的重要紐帶�，F(xiàn)階段，采購(gòu)代理公司在行逡逑業(yè)增速銳減，競(jìng)爭(zhēng)者眾多的現(xiàn)實(shí)壓力下逐步從粗放的找客戶，抓合同，主要以信逡逑息不對(duì)稱為贏得要素來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)為以良好的供應(yīng)商管理培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)逡逑力。逡逑本文研宄對(duì)象優(yōu)尼士公司屬國(guó)外進(jìn)口商在中國(guó)的采購(gòu)代理，主要服務(wù)內(nèi)容為逡逑服裝輔料的采購(gòu)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、訂單跟進(jìn)、質(zhì)量控制、物流等一系列服務(wù)。公司所逡逑處的市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)為鈕扣、花邊、拉鏈等，產(chǎn)品與人們的生活密切相關(guān)。目前，逡逑中國(guó)和意大利以及日本這三個(gè)國(guó)家是紐扣生產(chǎn)大國(guó)

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圖２－１供應(yīng)商管理的五個(gè)目標(biāo)逡逑間存在三種關(guān)系類型，Ｓ卩：競(jìng)爭(zhēng)、合作、契約。不會(huì)存在合作關(guān)系，僅有單一的關(guān)系存在。參采用現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理方式，企業(yè)之間倡導(dǎo)戰(zhàn)

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本文編號(hào)：2786598