【摘要】：2012年是中國(guó)程序化廣告發(fā)展的元年�；ヂ�(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)在經(jīng)歷了粗放型的大曝光時(shí)代和搜索時(shí)代后不斷發(fā)展完善,日趨成熟。在程序化廣告生態(tài)圈中,無(wú)論是媒體方、流量交易市場(chǎng)、采購(gòu)方、廣告代理公司還是廣告主,在廣告流量質(zhì)量控制、交易模式、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施搭建能力上都有顯著提高。因此,程序化廣告行業(yè)逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)廣告的主流模式,其交易方式由傳統(tǒng)的人工采買排期,轉(zhuǎn)向程序化購(gòu)買、精準(zhǔn)投放。在程序化廣告購(gòu)買模式下,運(yùn)營(yíng)人員的能力要求、工作內(nèi)容、工作方式都發(fā)生了巨大的改變。該行業(yè)運(yùn)營(yíng)人員及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系如何適應(yīng)程序化廣告的整體模式轉(zhuǎn)變,能否依舊起到激勵(lì)員工、提高組織績(jī)效的作用,仍然是值得關(guān)注的研究方向。新疆愛奇新公司作為程序化廣告中的廣告代理商角色,其對(duì)廣告運(yùn)營(yíng)人員的考核上仍然采用基于KPI的績(jī)效考核方式。這種考核方式對(duì)員工的績(jī)效考核產(chǎn)生了一定的積極影響和作用,但由于運(yùn)營(yíng)崗位的工作內(nèi)容和方式轉(zhuǎn)變等原因,無(wú)法如實(shí)反映員工實(shí)際的工作績(jī)效,甚至造成離職率居高不下的結(jié)果。此次研究的主要目的是基于程序化廣告的行業(yè)背景,深入了解廣告運(yùn)營(yíng)人員的崗位職責(zé)和內(nèi)容,重點(diǎn)分析OKR績(jī)效考核方式的實(shí)施方法、實(shí)施結(jié)果,為公司運(yùn)營(yíng)人員績(jī)效考核管理提出具有建設(shè)性的建議。文章從結(jié)構(gòu)上可以分為五部分內(nèi)容。第一部分介紹MBO,目標(biāo)管理,OKR等相關(guān)基礎(chǔ)理論;第二部分梳理程序化廣告行業(yè)的交易鏈路以及行業(yè)發(fā)展情況;第三部分對(duì)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的介紹,了解運(yùn)營(yíng)崗位的職能,列出部門現(xiàn)行KPI考核的相關(guān)指標(biāo)和權(quán)重占比,針對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,找出當(dāng)前績(jī)效考核體系存在的不足并總結(jié);第四部分,分析運(yùn)營(yíng)崗位工作職能和工作內(nèi)容,同時(shí)將OKR與KPI進(jìn)行對(duì)比分析,指出需要構(gòu)建基于OKR的新績(jī)效考核體系,從工作流程,日常運(yùn)營(yíng)能力提升等維度進(jìn)行績(jī)效考核體系的重新設(shè)計(jì);第五部分使用問(wèn)卷調(diào)查并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,驗(yàn)證新考核體系的適用性,強(qiáng)調(diào)在程序化廣告行業(yè)運(yùn)營(yíng)崗位中,應(yīng)該以“人”為本,充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性,尊重技術(shù),市場(chǎng)環(huán)境等因素在OKR中的作用和影響,為在同行業(yè)同類型崗位中推行基于OKR的績(jī)效考核體系提供借鑒,這也是此次研究的創(chuàng)新之處。
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F713.8
【圖文】：

目標(biāo)管理在實(shí)踐中逐步發(fā)展的更加完善，其具有參與管理 自我控制 下權(quán)力和注重成果的特點(diǎn) 但在實(shí)際運(yùn)用中也要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一目標(biāo)設(shè)置必須滿足激勵(lì)對(duì)象的需求，員工自我期望與實(shí)際目標(biāo)相適應(yīng)程度越高圖 2-1 目標(biāo)設(shè)置理論

A 公司的部門架構(gòu)是企業(yè)中常見的金字塔型-職能制組織架構(gòu) 鑒于公司的發(fā)展目前仍然處于初創(chuàng)階段，因此這種組織架構(gòu)有利于整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn) 職能制圖 3-1 公司整體部門架構(gòu)圖

甲乙方對(duì)比圖

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本文編號(hào)：2775323