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廣州縱貫公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-04 09:24
【摘要】:自2000年互聯(lián)網(wǎng)開始啟蒙,一切行業(yè)都被互聯(lián)化,其浪潮不可阻擋,我國彩票行業(yè)也開始被E化,從最初的線下刮刮卡,逐漸有了聯(lián)網(wǎng)的線下彩票終端機(jī),進(jìn)而又發(fā)展到直接在PC、手機(jī)上購彩的產(chǎn)品,呈現(xiàn)了市場多樣化的強(qiáng)烈的市場需求,但是相關(guān)監(jiān)管部門在政策的管理一直滯后于市場的發(fā)展,由于彩票市場的特殊性,整個(gè)彩票市場還是屬于高監(jiān)管行業(yè),使得有些方面尤其是互聯(lián)網(wǎng)彩票市場無法放開手腳去做。廣州縱貫公司在彩票產(chǎn)業(yè)這個(gè)政策性市場比較強(qiáng)以及市場需求又旺盛的市場狀況下,如何健康的生存與發(fā)展,是筆者研究的背景所在。目前的市場格局是彩票政策更加嚴(yán)管收緊,從業(yè)公司相互激烈競爭,資本方看不清不敢入局,廣州縱貫公司肯定是要繼續(xù)穩(wěn)固原有的優(yōu)勢,保持螺旋式上升的態(tài)勢,基于上述的背景,可以說廣州縱貫公司正處于重要變革時(shí)期,要保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,要擬定切合實(shí)際可行的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力,努力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是廣州縱貫公司當(dāng)前改革重要思考方向。筆者作為廣州一家彩票業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,在這個(gè)行業(yè)內(nèi)摸爬滾打十年以上,經(jīng)歷了行業(yè)內(nèi)的各種項(xiàng)目和相應(yīng)的變革,形成了一套對這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和見解,筆者認(rèn)識(shí)到,這個(gè)行業(yè)可以作為終身事業(yè)來做,在戰(zhàn)略上有著很高的產(chǎn)業(yè)布局的重要意義和戰(zhàn)略布局,微觀上,很多項(xiàng)目可以深耕細(xì)作,有著很大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益,但是同時(shí),這個(gè)行業(yè)在政策層面和同行對手層面,都存在不確定性和競爭和挑戰(zhàn)。因此在當(dāng)下的時(shí)期,將通過以下內(nèi)容分析來制定出廣州縱貫公司的發(fā)展戰(zhàn)略:整體彩票行業(yè)的發(fā)展、廣州縱貫公司的歷程以及市場地位等方面的探討以及對廣州縱貫公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理進(jìn)行分析,結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略理論,對目前的廣州縱貫公司的各個(gè)方面,比如市場戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行深入全面的分析,匹配出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。具體研究的重點(diǎn)內(nèi)容主要是:第一章緒論重點(diǎn)是行業(yè)研究背景的考察,本文研究的意義和目的,規(guī)劃設(shè)計(jì)出實(shí)施的方法和具體的內(nèi)容。第二章對本研究涉及的重要概念和相關(guān)理論,對其進(jìn)行了梳理,對公司戰(zhàn)略管理的過程的分析工具PEST理論、SWOT矩陣分析和波特五力分析等模型輔助工具做了分析。第三章主要對廣州縱貫公司的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了梳理,并結(jié)合SWOT理論模型進(jìn)行戰(zhàn)略分析。第四章主要本文的主體,重點(diǎn)是研究廣州縱貫公司的戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略重點(diǎn)的分析。第五章主要是各種的發(fā)展戰(zhàn)略保障,主要從組織、人力、文化建設(shè)保障等方面提出廣州縱貫公司戰(zhàn)略實(shí)施保障的建議。第六章提出結(jié)論和展望。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F719.5;F272
【圖文】:

程序圖,企業(yè)戰(zhàn)略管理,程序圖,過程


圖 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的程序圖織機(jī)構(gòu)在開始制定戰(zhàn)略的時(shí)候,要研究這些要素,包括:宏觀環(huán)境,行爭對手,客戶需求等。兩個(gè)分析工具,是各個(gè)組織在制定戰(zhàn)略的時(shí)候。PEST 工具,是用來分析外部環(huán)境的,SWOT 工具,是用來分析組織內(nèi)部

分析模型,內(nèi)部環(huán)境,分析工具,外部環(huán)境


五力分析模型圖

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 周善喬;;論中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J];江海學(xué)刊;2006年05期



本文編號:2740942

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