發(fā)布時間：2020-07-01 07:08

【摘要】：近年來,互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,給我國企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),許多企業(yè)基于自身業(yè)務的需要,開始轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,一般以入股、并購的形式進行,這兩種方式最為快捷。因此,許多互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)企業(yè)都在調(diào)整戰(zhàn)略,進行合并和重組,促使商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。并購的最終目標是獲得超額收益并取得協(xié)同效應,實現(xiàn)企業(yè)價值增值,提升績效。而對企業(yè)并購效果的客觀準確評估也將為公司的管理決策提供依據(jù),為其他公司進行并購提供經(jīng)驗借鑒和案例參考。S公司作為中國的傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè),也受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大影響,面對日益激烈的市場競爭,S公司決定從自身出發(fā),進行轉(zhuǎn)型,謀求生存和發(fā)展。S公司向互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型較早,也較為成功,形成了自己獨特的經(jīng)營模式,有著許多寶貴的經(jīng)驗可供借鑒。因此,本文試圖運用EVA方法的相關理論,根據(jù)具體案例的實際情況,運用科學合理的績效評價體系,研究S公司在并購后的績效,分析并購的影響。本文選取在并購活動中較有影響力的S公司并購H公司這一案例,以EVA績效評價體系為基礎,通過參考國內(nèi)外相關文獻,分析選定案例的并購績效。首先,本文對并購的相關理論進行系統(tǒng)梳理,對并購績效以及EVA研究法進行詳細論述;其次,對S公司并購H公司的案例進行介紹,總結其并購的三點動因;再次,根據(jù)EVA的調(diào)整事項進行調(diào)整,然后計算出EVA值,運用價值驅(qū)動指標和核心評價指標對并購績效進行評價;最后,給出相關建議。通過上述研究得出如下兩個方面的結論:一是此次并購對于S公司的戰(zhàn)略布局具有重要意義,雙方在整合以后取得協(xié)同效應;二是基于EVA來研究并購績效,可以準確評價并購交易對于企業(yè)績效的影響。
【學位授予單位】：遼寧石油化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F724.6;F271
【圖文】：

遼寧石油化工大學碩士學位論文整合，聯(lián)合推廣，這有效的推動了公司的銷售收入的增長。就成本而言，201始增長趨勢明顯，原因是 S 公司將線下商店升級為云店，并進一步提高了勞動，如工資上漲和人才儲備投資增加。線上公司銷售收入的增長必然會導致物流增加；電子商務企業(yè)的在線競爭異常激烈，天貓商城、京東商城等企業(yè)所占市較大，為了在競爭中占據(jù)有利地位，擴大銷售額，公司不斷加大促銷力度。

司成立于 2004 年 3 月，主要為在線平臺銷售以母嬰、化妝品為主的較多，是中國最大的孕嬰品類購物網(wǎng)站，主要顧客群體為孕嬰媽媽，銷售的同時，也為顧客群體提供專業(yè)的配套服務。成立之初，僅僅用現(xiàn)了盈利。2012 年 7 月，H 公司出現(xiàn)虧損，經(jīng)營出現(xiàn)問題，后被 S S 公司的全資子公司，2013 年 4 月 1 日起，S 公司網(wǎng)站系統(tǒng)將 H 公司從創(chuàng)立開始，一直發(fā)展比較順利，其經(jīng)營商品包括母嬰用品，美容計達 8 萬多種，有著完整穩(wěn)定的供應鏈體系，此外，H 公司管理團隊經(jīng)驗，在營銷策劃方面，H 公司注重顧客體驗，采用會員管理的方式誠顧客�！癏 公司母嬰網(wǎng)”垂直專業(yè) B2C 商場，在中國市場上處于已建立了一個相對完整的全國銷售網(wǎng)絡，注冊會員七百多萬，擁有營業(yè)收入也相對穩(wěn)定。但是，由于外部環(huán)境和內(nèi)部管理問題的雙重影展趨勢逐漸減弱。最終，H 公司被 S 公司以總金額 6600 萬美元收購。

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本文編號：2736445