【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下,隨著人民生活水平的提高,商務(wù)旅游、個人自助旅游和休閑度假等出游方式日漸盛行,人們對于外出住宿酒店的質(zhì)量和服務(wù)要求也越來越高,一定程度上推動了酒店業(yè)的發(fā)展。與此同時,企業(yè)之間的并購現(xiàn)象也逐漸的常態(tài)化。如家集團(tuán)作為快捷酒店中的佼佼者,面臨著諸多發(fā)展難題,而大型國資企業(yè)首旅酒店也遇上了發(fā)展瓶頸。本篇論文旨在通過搜集資料、整理相關(guān)文獻(xiàn)來對首旅酒店并購如家集團(tuán)這一企業(yè)行為進(jìn)行案例分析,研究并購的原因、過程和啟示,探討此次并購的意義,并研究首旅如家未來的發(fā)展趨勢。本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析的研究方法,從管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同和經(jīng)營協(xié)同三個方面來分析首旅酒店并購如家集團(tuán)之后的協(xié)同效應(yīng),在分析時采用定性研究和定量研究相結(jié)合的方式。經(jīng)過分析首旅酒店各項(xiàng)資源發(fā)現(xiàn),首旅酒店并購如家集團(tuán)之后在經(jīng)營、財(cái)務(wù)以及管理三個方面都一定程度上實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng),可以說是一次成功的并購案例。首旅酒店不但獲得了投資收益,而且增強(qiáng)了品牌影響力,通過本文的研究分析可以為酒店行業(yè)間的并購提供如下的啟示與借鑒:在實(shí)施并購前企業(yè)要選擇正確的目標(biāo)并且制定正確的并購戰(zhàn)略,在并購的過程中要選擇合適的融資渠道,在并購?fù)瓿珊笠⒅仄髽I(yè)文化的融合以及企業(yè)人力資源管理策略的提升。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F719.2;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2730786