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移動(dòng)打車軟件平臺(tái)定價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-13 11:20
【摘要】:隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合催生的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)快速崛起,其中國(guó)外以Uber為代表,國(guó)內(nèi)以滴滴出行為代表。這些新興的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)在為人們生活出行帶來巨大便利,優(yōu)化社會(huì)閑置資源的同時(shí),其先進(jìn)的定價(jià)方式也帶來了巨大爭(zhēng)議。文章在對(duì)移動(dòng)打車軟件平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行詳細(xì)闡述的基礎(chǔ)上,從短期定價(jià)優(yōu)化和長(zhǎng)期定價(jià)策略兩個(gè)視角出發(fā)分別建立模型,以移動(dòng)打車軟件平臺(tái)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),分析討論了平臺(tái)的最優(yōu)定價(jià)以及相關(guān)因素的影響。短期視角下,以一個(gè)周期(如:一個(gè)小時(shí)、一天等)內(nèi)移動(dòng)打車軟件平臺(tái)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),在雙邊參與人乘客和司機(jī)數(shù)量保持不變的前提下,考慮乘客出發(fā)地和目的地的供需情況,分別建立壟斷和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的定價(jià)模型進(jìn)行研究討論。在壟斷環(huán)境中,以一個(gè)較短周期內(nèi)(如一小時(shí)、一天等)移動(dòng)打車軟件平臺(tái)收益最大化為目標(biāo),首先通過建模分析了目前移動(dòng)打車軟件平臺(tái)僅考慮乘客出發(fā)地供需情況下的最優(yōu)定價(jià)及其相關(guān)影響因素,以及對(duì)消費(fèi)者剩余的影響。在此基礎(chǔ)上,同時(shí)考慮乘客出發(fā)地和目的地供需情況,對(duì)移動(dòng)打車軟件平臺(tái)的定價(jià)方式進(jìn)行優(yōu)化。最后通過算例對(duì)比分析,對(duì)模型的正確性進(jìn)行驗(yàn)證。同樣,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,以Bertrand模型為基礎(chǔ),對(duì)新興移動(dòng)打車軟件平臺(tái)和傳統(tǒng)出租車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)進(jìn)行研究。分析了新興企業(yè)移動(dòng)打車軟件平臺(tái)分別采用兩種可變定價(jià)方式對(duì)傳統(tǒng)出租車企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的沖擊和影響,并給出了合理解釋和建議。長(zhǎng)期視角下,考慮移動(dòng)打車軟件平臺(tái)的雙邊市場(chǎng)屬性,從雙邊參與人乘客和“司機(jī)”的間接網(wǎng)絡(luò)外部性和直接網(wǎng)絡(luò)外部性特征出發(fā),通過建立模型,研究討論了打車平臺(tái)對(duì)雙邊參與人分別采用不同的定價(jià)策略,來影響平臺(tái)整體使用量的增加,使平臺(tái)在一個(gè)更長(zhǎng)的周期內(nèi)(如:平臺(tái)的整個(gè)生命周期等)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。通過建立壟斷和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的定價(jià)模型,研究發(fā)現(xiàn),雙邊參與人的間接網(wǎng)絡(luò)外部性和正的直接網(wǎng)絡(luò)外部性會(huì)降低打車平臺(tái)對(duì)其的最優(yōu)定價(jià),負(fù)的直接網(wǎng)絡(luò)外部性會(huì)提高打車平臺(tái)對(duì)其的最優(yōu)定價(jià)。同時(shí)也對(duì)移動(dòng)打車軟件平臺(tái)出現(xiàn)的“傾斜式定價(jià)”現(xiàn)象給出了合理的解釋。
【圖文】:

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5圖 1.1 論文研究框架Fig 1.1 The framework of the paper新點(diǎn)文對(duì)以往移動(dòng)打車軟件平臺(tái)缺乏的定量研究進(jìn)行深入討論,并且從壟斷展至競(jìng)爭(zhēng)型平臺(tái)。對(duì)整個(gè)移動(dòng)打車軟件平臺(tái)的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行了清晰描述可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行描述: 短期視角下,以往對(duì)移動(dòng)打車軟件平臺(tái)定價(jià)問題研究只是停留在定性量分析。本文對(duì)目前定價(jià)方式下僅考慮乘客出發(fā)地供需情況因素下,增

平臺(tái)結(jié)構(gòu),運(yùn)行方式,乘客,司機(jī)


平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了梳理,并總結(jié)了移動(dòng)打車軟件平臺(tái)定價(jià)相關(guān)礎(chǔ)提出了本文的研究重點(diǎn)。打車軟件平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式打車軟件平臺(tái)作為一種新型的出行消費(fèi)模式,其主要有三方參與,司機(jī)”’、打車平臺(tái)。打車平臺(tái)企業(yè)提供接入端口(APP 等),該軟S(基于位置服務(wù))為核心,乘客可以通過它實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的位置定位,看周圍可以提供服務(wù)的車輛信息。“司機(jī)”通過平臺(tái) APP 進(jìn)行注冊(cè)車業(yè)務(wù),乘客進(jìn)行注冊(cè),并通過 APP 發(fā)送乘車請(qǐng)求,平臺(tái)根據(jù)乘客線車輛情況為乘客匹配服務(wù),匹配成功后,,“司機(jī)”向乘客提供服定價(jià)權(quán),通過乘客關(guān)聯(lián)的移動(dòng)支付賬號(hào)向乘客收取乘車服務(wù)費(fèi),并“司機(jī)”支付“工資”。平臺(tái)根據(jù)不同供需情況,實(shí)行可變定價(jià),以潤(rùn)最大化和提高“司機(jī)”收入,增加用戶粘性,緩解社會(huì)交通壓力運(yùn)行方式見圖 2.1:
【學(xué)位授予單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F724.6;F572

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 侯建森;;網(wǎng)絡(luò)外部性對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)定價(jià)機(jī)制影響研究[J];中國(guó)物價(jià);2015年09期

2 朱夢(mèng)麗;;消費(fèi)者主導(dǎo)下的電子商務(wù)動(dòng)態(tài)定價(jià)模型研究——以eBay為例[J];南方金融;2015年08期

3 曹藝凡;呂恬夷;;打車軟件使用現(xiàn)狀、問題及完善措施——基于南京市的調(diào)查[J];中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2015年02期

4 常纓征;;對(duì)移動(dòng)打車軟件價(jià)格戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考[J];價(jià)格理論與實(shí)踐;2014年04期

5 陸曉菁;陳宏民;;電子口碑虛擬社區(qū)平臺(tái)定價(jià)策略[J];上海交通大學(xué)學(xué)報(bào);2014年02期

6 陳富良;郭蘭平;;負(fù)的組內(nèi)網(wǎng)絡(luò)外部性下雙邊平臺(tái)定價(jià)策略研究[J];江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2014年01期

7 李衛(wèi)紅;白楊;;網(wǎng)絡(luò)外部性、內(nèi)生成本差異與企業(yè)定價(jià)策略[J];南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào);2012年02期

8 紀(jì)漢霖;;用戶部分多歸屬條件下的雙邊市場(chǎng)定價(jià)策略[J];系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐;2011年01期

9 程貴孫;;具有負(fù)網(wǎng)絡(luò)外部性的媒體平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)與福利研究[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2010年10期

10 曹俊浩;陳宏民;孫武軍;;多平臺(tái)接入對(duì)B2B平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略的影響——基于雙邊市場(chǎng)視角[J];財(cái)經(jīng)研究;2010年09期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 曹俊浩;基于雙邊市場(chǎng)理論的B2B平臺(tái)運(yùn)行策略及其演化研究[D];上海交通大學(xué);2010年

2 紀(jì)漢霖;雙邊市場(chǎng)定價(jià)策略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 林玉川;移動(dòng)打車軟件用戶行為研究[D];廈門大學(xué);2014年

2 李常青;B2C電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下3C產(chǎn)品動(dòng)態(tài)定價(jià)策略研究[D];西南交通大學(xué);2012年



本文編號(hào):2661878

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