發(fā)布時間：2020-05-13 02:54

【摘要】：近年來,隨著人口老齡化步伐加快,養(yǎng)老問題凸顯,且日益嚴峻。國家“十三五”規(guī)劃對積極應對人口老齡化提出了明確的要求,養(yǎng)老服務業(yè)面臨著提質增效、改革創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn),養(yǎng)老服務體系建設和養(yǎng)老服務產業(yè)要朝著標準化、智慧化、醫(yī)養(yǎng)結合化方向發(fā)展。而養(yǎng)老服務企業(yè)要想適應新形勢新要求,必須建立與之相適應的合理有效的薪酬管理體系,其中,薪酬結構的建立、完善對企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。本文通過文獻分析法、訪談法、調查研究法對FH養(yǎng)老服務公司薪酬情況進行了解和研究。研究發(fā)現FH養(yǎng)老服務公司目前的薪酬結構存在三個問題,一是薪酬的內部一致性低,二是與市場薪酬差距大,三是完整的薪酬結構未建立。對問題產生的原因進行了剖析,主要是崗位評價不嚴謹、市場薪酬影響小、薪酬結構設計投入低等。通過對這些問題的思考和分析,提出對公司的薪酬結構進行優(yōu)化設計的策略和建議。通過采用要素計點法進行崗位評價、確定崗位點數、劃分職位等級、開展市場薪酬調查、擬定薪酬政策線、問題職位薪酬調整等步驟,使薪酬外部競爭性和內部一致性進一步平衡,從而建立相對合理的薪酬結構,一定程度上有利于提高企業(yè)薪酬的激勵性。通過對于FH養(yǎng)老服務公司薪酬結構優(yōu)化的研究和分析,一方面提升公司薪酬管理的激勵作用,增強員工的積極性和歸屬感,有利于提高公司員工工作效率和服務水平,從而提高公司整體實力和市場競爭力;另一方面希望能夠對行業(yè)內其他類似的企業(yè)起到一定的借鑒和參考作用。
【圖文】：

邐ＦＨ養(yǎng)老服務企業(yè)薪酬結構優(yōu)化研究邐逡逑戰(zhàn)略發(fā)展方向。逡逑劉聽在《薪酬管理》中對薪酬結構設計的原理作了闡述：“薪酬結構的決策逡逑是在薪酬的內部一致性和外部競爭性這兩種薪酬有效性標準之間進行平衡的一逡逑種結果。有的環(huán)境下，薪酬結構設計考慮內部一致性因素多一點，在有的環(huán)境下，逡逑薪酬結構設計時考慮到外部競爭性多一點�！彼�，確定薪酬結構的流程如下圖逡逑所示：逡逑

逑該公司有共有４個部門，分別是總經辦、辦公室、市場部、居家部、康養(yǎng)中逡逑心。具體崗位設置如圖３－１逡逑ｓ邐邐８邐邐邐邐邐邐＂１逡逑￣ＩＢ３１邋Ｂｉｉ＾ｉＳ邐Ｂｉ＾ＳＢ逡逑ｍｍ邋Ｈｍｉ邋孤她ｍ邐ｈｉｓ邋似明■邋－■＾■ｉ逡逑＂ＨＢ邋￣Ｈｉａ邋ＩＵＳＳＩ邋ｉｌＳＳ邋二二逡逑一’？：Ｊ邐－ｉａｇｌ§Ｍ逡逑￣ＨＳＥ２ａｉ逡逑圖３－１邋ＦＨ養(yǎng)老服務企業(yè)組織架構圖逡逑總經辦設總經理一個崗位，辦公室設主任、財務、行政人資三個崗位，，市場逡逑部設市場部總監(jiān)、市場部經理、市場專員三個崗位，居家部有四個日間照料中心逡逑站點，分別設站長、助老專員、廚師、廚工保潔四個崗位，康養(yǎng)中心設院長、后逡逑勤主管、護理員、社工、門衛(wèi)、醫(yī)護人員、廚師、廚工保潔八個崗位。逡逑３、員工情況逡逑截止到２０１８年８月１Q�，Ｍ市ＦＨ养缿蟒务有限公司範N性憊ぃ常度�。緡撳辶x細諼環(huán)植既綾恚常菜荊哄義希保峰義

本文編號：2661261