【摘要】：隨著我國(guó)改革工作的深化及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,越來越多的民營(yíng)企業(yè)正如雨后春筍般的在中華大地上茁壯的成長(zhǎng)起來,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代有力的增長(zhǎng)點(diǎn)。在民營(yíng)企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的今天我們也要看到,民營(yíng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中依然缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的指導(dǎo)�？�(jī)效考核工作不僅能夠準(zhǔn)確掌握本單位員工的實(shí)際工作情況,作為員工工資調(diào)整,職務(wù)升降及獎(jiǎng)懲的有效依據(jù),還能有針對(duì)性的提高員工的能力,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,穩(wěn)定員工隊(duì)伍素質(zhì),從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)人才優(yōu)勢(shì),企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。深入研究并合理運(yùn)用績(jī)效考核管理體系可有效的是企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)管理方式制度化,管理流程規(guī)范化,管理模式程序化的目標(biāo)。企業(yè)管理者在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中,可根據(jù)績(jī)效考核管理體系中提供的有效數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)管理的過程進(jìn)行量化,使企業(yè)管理的過程透明化,數(shù)據(jù)化,降低企業(yè)管理的不透明成本。筆者此次研究,將以M餐飲公司現(xiàn)有的績(jī)效考核管理工作體系為基礎(chǔ),結(jié)合在員工調(diào)查中反映出的問題和總結(jié)的建議,以科學(xué)的績(jī)效考核理論為理論指導(dǎo),在具體操作中堅(jiān)持實(shí)證分析與理論分析相結(jié)合,定性分析與定量分析雙管齊下的宗旨,對(duì)M餐飲公司員工的績(jī)效考核表現(xiàn)及M餐飲公司的整體績(jī)效考核體系運(yùn)作水平進(jìn)行論證,提出改進(jìn)和完善的意見。通過筆者對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核體系的調(diào)查和研究,針對(duì)M餐飲公司的不同部門,不同級(jí)別的員工制定了不同的考核方案。依據(jù)方案擬優(yōu)化設(shè)計(jì)一套結(jié)合M餐飲公司實(shí)際情況,適用于M餐飲公司日常經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效考核指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)其員工全面、科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)M餐飲公司績(jī)效考核體系的規(guī)范引導(dǎo),指導(dǎo)M餐飲公司走上科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)之路。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F719.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2635311