【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及城市化進(jìn)程的不斷加快,各地大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。這其中,各地以“**萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”為代表的商業(yè)綜合體建設(shè)數(shù)量最多、分布最廣,最具有代表性。但是建設(shè)體量大、施工周期短、質(zhì)量要求高是這類項(xiàng)目的普遍特征,工程質(zhì)量管理工作暴露出來(lái)的問題日益明顯,建筑工程是以“百年大計(jì)”為核心,以“質(zhì)量為本”為宗旨,建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的生存利益,并且可能對(duì)消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。本文章從WZ公司萬(wàn)達(dá)綜合體建筑工程的研究背景入手,結(jié)合國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究及實(shí)際情況,闡述了此類綜合體項(xiàng)目質(zhì)量控制方案優(yōu)化研究的基本管理體系,對(duì)當(dāng)前的綜合體建筑工程的質(zhì)量提升有著一定的借鑒意義。在理論方面,本文章按照相關(guān)研究思想,采用了資料分析法、歸納總結(jié)法完善了相關(guān)理論,并以此為基礎(chǔ),詳細(xì)的分析了提升綜合體建筑工程質(zhì)量的重要性。通過緒論從研究此類綜合體項(xiàng)目的研究意義出發(fā),然后又從WZ公司的萬(wàn)達(dá)類綜合體項(xiàng)目的實(shí)施探討了控制好此類項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)措施及解決方法。對(duì)當(dāng)前建筑工程中影響工程施工質(zhì)量存在的問題從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行了分析,這是質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)現(xiàn)的過程活動(dòng)的全部周期,也是按照PDCA模式,不停地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。又從項(xiàng)目質(zhì)量控制分析,羅列了事前預(yù)防、事中控制、事后把關(guān)的重要性;從項(xiàng)目質(zhì)量控制要素分析了施工過程因素如何控制、施工質(zhì)量與進(jìn)度成本之間的關(guān)系如何處理,從項(xiàng)目施工質(zhì)量控制原方案存在的問題及成因分析;本文章的核心部分,主要是論述了項(xiàng)目質(zhì)量控制方案優(yōu)化的四大方面:WZ公司萬(wàn)達(dá)綜合體建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方案設(shè)計(jì)原則分析,項(xiàng)目施工質(zhì)量方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化,項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)管理優(yōu)化,項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰完善考核的優(yōu)化;最后通過質(zhì)量控制優(yōu)化方案的的分析,并提出了可行性的項(xiàng)目質(zhì)量控制方案的措施;從管理人員的素質(zhì)提升、項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度成本之間關(guān)系的有效平衡、勞動(dòng)力資源與機(jī)械設(shè)備資源的均衡、設(shè)計(jì)文件與實(shí)體質(zhì)量得到了規(guī)范、管理方面得到嚴(yán)格控制,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制方案的優(yōu)化后的效果有了明顯提升;最后筆者為解決綜合體類項(xiàng)目質(zhì)量問題做了總結(jié),同時(shí)希望本文為建設(shè)綜合體類項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量控制案例提供借鑒。
【圖文】：

圖 2.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制過程流程為了保證施工過程流程的零缺陷管理，主要從兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，，四個(gè)階段進(jìn)行控制。兩個(gè)主要環(huán)節(jié):早期干預(yù)和早期管理；四個(gè)階段為: 勘察階段、設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F721;F426.92;F273.2

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本文編號(hào)：2630250