發(fā)布時間：2020-04-12 05:20

【摘要】：對于現(xiàn)代企業(yè)而言,經(jīng)濟責任的內核主要包括企業(yè)對股東、債權人、供應商以及員工的責任。在此基礎上,企業(yè)同樣也承擔相應的社會責任。慈善捐贈作為現(xiàn)代企業(yè)社會責任承擔的基本形式,被廣泛接受。企業(yè)通過慈善公益活動,不僅履行了社會責任,同時也為自身帶來一定程度的廣告效應從而形成聲譽。而在慈善捐贈為公司帶來隱形資本的同時,也使得公司的現(xiàn)有資產(chǎn)無償流出,而其中難免會影響企業(yè)經(jīng)濟責任的承擔。作為視利潤最大化為根本目標的一種組織,企業(yè)在進行捐贈活動時給自身帶來的負面效應也使得慈善捐贈一度受股東等利益相關者質疑、反對甚至訴訟,那么如何協(xié)調兩者之間的矛盾呢?本文選擇了一家經(jīng)營現(xiàn)狀良好且樂于捐贈的公司——永輝超市股份有限公司作為案例分析對象,首先,對其慈善捐贈行為與捐贈規(guī)模進行研究分析,深入考察該企業(yè)慈善文化;繼而,搜集整理2010—2017年滬深A股相關數(shù)據(jù),運用因子分析法量化經(jīng)濟責任,并將永輝超市經(jīng)濟責任承擔得分與行業(yè)數(shù)據(jù)進行對比;在此基礎上,結合永輝超市實際情況深度剖析該公司經(jīng)濟責任與慈善捐贈兩者之間所存在的矛盾沖突與協(xié)調策略。結果表明,適當?shù)木栀洈?shù)額、透明的捐贈機制與員工的捐贈扶持等承擔策略的踐行,有效促進了公司經(jīng)濟責任的切實履行,保障了與利益相關者之間的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。同時,針對該公司履行債權人責任中存在的不足提出了相應建議。本文的研究不僅為資本市場監(jiān)管、中國慈善公益等機構和現(xiàn)代企業(yè)公司治理提供了有益的經(jīng)驗證據(jù),而且為現(xiàn)代公司資本保值增值與慈善捐贈雙贏提供了政策涵義。
【圖文】：

-0.0794；S 即經(jīng)濟責任承擔百分制得分，最大值為 100，最小33.10，中位數(shù)為 31.40。超市經(jīng)濟責任的承擔濟責任承擔對比捐贈行為不僅使得企業(yè)資源流出，也在一定程度上背離了股東企業(yè)經(jīng)營管理目標。雖然永輝超市在近幾年間經(jīng)營狀況良好，長，但這并不能直接等同于企業(yè)自身經(jīng)濟責任承擔良好。為了濟責任承擔狀況，我們采用了因子分析法進行相應處理，并將得分后，得到 2010 年 — 2017 年 8 年間永輝超市每年的經(jīng)濟所在的零售行業(yè)數(shù)據(jù)，具體如下圖 2。

圖 3 公司實際控制關系圖從圖 3 中可以看出，目前牛奶公司為永輝超市的第一大股東，持股比例高達19.99%，張軒松與張軒寧兄弟緊隨其后，持股比例分別為 18.85%與 10.36%，而后幾位前十大股東持股比例均未超過 5%，前十大股東總計持股比例達 66.5%，第一大股東持股比例仍未超過 20%，并未出現(xiàn)一股獨大的情況，，同時張軒松兄弟合計持股仍高達 29.21%，在保證了永輝超市控股股東及實際控制人地位的同時，也使得整體持股情況較為健康。然而，作為一家民營企業(yè)，永輝超市最大股東并非董事長張軒松，而是來自香港的百年老店——牛奶有限公司，持股比例高達19.99%。實際上，在 2015 年初永輝超市公告成功募資了 56.9 億元，成功引入牛奶公司，并在董事會層面新添兩名來自牛奶公司的董事。永輝超市也憑借這筆巨資迅速完成公司經(jīng)營規(guī)模的擴張與行業(yè)并購等任務，同時實現(xiàn)與牛奶公司的全球采購計劃、人員借調與培訓、市場開發(fā)與拓展等戰(zhàn)略合作。這種良性的引進方案更是使得永輝超市后續(xù)的發(fā)展與壯大得到了很好的資金支持與技術支援。對于中
【學位授予單位】：安徽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F721.7;F832.51

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本文編號：2624329