【摘要】：在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下,我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),社會(huì)的焦點(diǎn)話題一度被創(chuàng)業(yè)所占據(jù),新創(chuàng)企業(yè)逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。創(chuàng)業(yè)者面對(duì)復(fù)雜多變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,如何對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別與開發(fā)成為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必須要研究的內(nèi)容之一。本文以DM公司創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)過(guò)程為案例,為創(chuàng)業(yè)管理的研究提供實(shí)證依據(jù),對(duì)我國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)過(guò)程有一定的理論支撐作用和現(xiàn)實(shí)意義。本文采用案例研究的方法,案例部分記錄了DM公司在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期與轉(zhuǎn)型期中遇到的各種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),描述了DM公司在初創(chuàng)期面對(duì)可能的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)如何進(jìn)行識(shí)別并獲取相應(yīng)的資源來(lái)進(jìn)行開發(fā);在成長(zhǎng)期如何通過(guò)對(duì)機(jī)會(huì)的進(jìn)一步開發(fā)使企業(yè)突破瓶頸,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。案例分析部分通過(guò)分析其創(chuàng)業(yè)初期內(nèi)外部的環(huán)境、資源、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),利用蒂蒙斯(Timmons)創(chuàng)業(yè)模型、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)過(guò)程模型以及其他相關(guān)創(chuàng)業(yè)理論,分析DM公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)相關(guān)問(wèn)題與識(shí)別開發(fā)過(guò)程。論文的最后,為已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的DM公司在機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)過(guò)程上提供管理建議,為其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供有價(jià)值的借鑒。本文通過(guò)案例分析法、文獻(xiàn)分析法、學(xué)習(xí)借鑒法、訪談法等方法獲取基礎(chǔ)資料,資料較為豐富,對(duì)案例進(jìn)行了詳實(shí)的描述,同時(shí)結(jié)合相關(guān)理論對(duì)案例進(jìn)行了必要分析。一方面,DM公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)經(jīng)驗(yàn)有助于我國(guó)其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)相借鑒;另一方面,案例素材可為創(chuàng)業(yè)管理學(xué)提供數(shù)據(jù)支持。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2.1 現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖Fig. 2.1 Site entertainment market structure隨著上述相關(guān)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)票務(wù)市場(chǎng)也成為繼電影票務(wù)市場(chǎng)之后的又海，現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)票務(wù)公司作為該市場(chǎng)中連接上下游，對(duì)接資源與需求的樞紐，，其重要日益凸顯�，F(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)票務(wù)與其他實(shí)體產(chǎn)品或服務(wù)不同，用戶在得到票品后并不算完
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F724.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2617945