【摘要】：在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下,我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),社會的焦點話題一度被創(chuàng)業(yè)所占據(jù),新創(chuàng)企業(yè)逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。創(chuàng)業(yè)者面對復雜多變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,如何對機會進行識別與開發(fā)成為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中必須要研究的內(nèi)容之一。本文以DM公司創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā)過程為案例,為創(chuàng)業(yè)管理的研究提供實證依據(jù),對我國企業(yè)的機會識別與開發(fā)過程有一定的理論支撐作用和現(xiàn)實意義。本文采用案例研究的方法,案例部分記錄了DM公司在初創(chuàng)期、成長期與轉(zhuǎn)型期中遇到的各種創(chuàng)業(yè)機會,描述了DM公司在初創(chuàng)期面對可能的創(chuàng)業(yè)機會如何進行識別并獲取相應的資源來進行開發(fā);在成長期如何通過對機會的進一步開發(fā)使企業(yè)突破瓶頸,保持競爭優(yōu)勢,進而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。案例分析部分通過分析其創(chuàng)業(yè)初期內(nèi)外部的環(huán)境、資源、機會與挑戰(zhàn),利用蒂蒙斯(Timmons)創(chuàng)業(yè)模型、創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā)過程模型以及其他相關創(chuàng)業(yè)理論,分析DM公司創(chuàng)業(yè)過程中的創(chuàng)業(yè)機會相關問題與識別開發(fā)過程。論文的最后,為已進入轉(zhuǎn)型期的DM公司在機會識別與開發(fā)過程上提供管理建議,為其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供有價值的借鑒。本文通過案例分析法、文獻分析法、學習借鑒法、訪談法等方法獲取基礎資料,資料較為豐富,對案例進行了詳實的描述,同時結(jié)合相關理論對案例進行了必要分析。一方面,DM公司的創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā)經(jīng)驗有助于我國其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)相借鑒;另一方面,案例素材可為創(chuàng)業(yè)管理學提供數(shù)據(jù)支持。
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技術路線圖

圖 2.1 現(xiàn)場娛樂市場結(jié)構(gòu)圖Fig. 2.1 Site entertainment market structure隨著上述相關市場的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)場娛樂票務市場也成為繼電影票務市場之后的又海，現(xiàn)場娛樂票務公司作為該市場中連接上下游，對接資源與需求的樞紐，，其重要日益凸顯�，F(xiàn)場娛樂票務與其他實體產(chǎn)品或服務不同，用戶在得到票品后并不算完
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F724.6

【參考文獻】

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本文編號：2617945