【摘要】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,伴隨著形勢、政策、科技的改變或進(jìn)步,極大的影響、改變了企業(yè)的生存條件,為了確保企業(yè)生存、維持競爭能力,戰(zhàn)略管理的意義顯得更加重要,同時(shí),地域間環(huán)境差異使企業(yè)的全局戰(zhàn)略落地時(shí)顯得水土不服。本文從財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀入手,重點(diǎn)就北京地區(qū)傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析與制定,探討省級(jí)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)方法,同時(shí),分析省級(jí)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊競爭時(shí)可采取的戰(zhàn)略選擇。本文首先收集行業(yè)現(xiàn)狀,調(diào)研15家公司高管30余人,向核心崗位發(fā)放問卷240余份;其次是以平安財(cái)險(xiǎn)北分為例進(jìn)行戰(zhàn)略理論分析,主要通過PEST、行業(yè)環(huán)境、SWOT等分析工具;最后將理論分析與實(shí)證情況進(jìn)行對(duì)比,結(jié)合二次調(diào)研的討論結(jié)果,分析解決問題的辦法,得出本文結(jié)論。本文對(duì)傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的結(jié)論建議主要體現(xiàn)在兩方面,第一對(duì)于總部戰(zhàn)略的落地,提出總部戰(zhàn)略屬地化改良發(fā)展、重視省級(jí)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略分析與管理、全面了解總部戰(zhàn)略提前布局等建議;第二對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)的應(yīng)對(duì),從主動(dòng)進(jìn)攻的角度出發(fā),建立移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)模式的事業(yè)部,從移動(dòng)互聯(lián)視角對(duì)本公司進(jìn)行改造;從防御角度出發(fā),通過移動(dòng)互聯(lián)技術(shù),打通上下游服務(wù)鏈條,建立服務(wù)建立競爭壁壘。本文創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在將傳統(tǒng)公司的戰(zhàn)略管理與移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代相結(jié)合、研究對(duì)象比較聚焦以及調(diào)查樣本的鮮活多樣等方面。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F842.3;F724.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2615308