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GA集團LH養(yǎng)老項目風(fēng)險控制研究

發(fā)布時間:2020-03-30 23:38
【摘要】:我國正在快速進入老齡化社會,而未來的二十年更將會進入到高齡化社會。雖然中國傳統(tǒng)文化是居家養(yǎng)老,但是在獨生子女進入中年階段后,在一對夫妻上有四位老人,下有一到兩個孩子的主流家庭結(jié)構(gòu)下,會有越來越多家庭的老人選擇社會化(機構(gòu))養(yǎng)老。養(yǎng)老機構(gòu)的投資是一項較為長期的投資,在投資回收期內(nèi),政策變化、市場波動、自身經(jīng)營等各種因素都有可能帶來投資損失,更為極端的情況可能使整個項目成為不良資產(chǎn)。項目投資前期對于風(fēng)險充分的調(diào)研分析、評估預(yù)判和有效把控是規(guī)避項目投資失利的有效手段。結(jié)合項目管理課程中的研究方法及以往項目操作的案例、市場調(diào)研的數(shù)據(jù),得出有效風(fēng)險控制措施的分析結(jié)論,對于促進養(yǎng)老機構(gòu)項目的實施有著重要的意義。本文是在作者及經(jīng)過了數(shù)年的養(yǎng)老機構(gòu)投資工作后,結(jié)合工作的實踐經(jīng)驗,參考項目風(fēng)險控制的理論體系,選取LH項目的風(fēng)險控制為研究對象,針對性地提出LH項目的最主要風(fēng)險及控制措施。研究工作從影響LH項目的風(fēng)險因素梳理開始對其風(fēng)險進行識別及分類,通過組織內(nèi)部風(fēng)控小組、相關(guān)部門負責、行業(yè)專家形成專家團隊,從宏觀環(huán)境、投資決策、運營管理三個方面,分別利用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、層次分析法等方法進行風(fēng)險評價。最終得出結(jié)論,聚焦項目高風(fēng)險因素如運營、管理、產(chǎn)品定位、選址等并提出相應(yīng)風(fēng)險控制措施。本文對重資產(chǎn)類的養(yǎng)老機構(gòu)的投資決策和設(shè)立運營,具有一定的參考價值,在同類型項目的運營管理方面具有借鑒意義。
【圖文】:

人口比重,數(shù)據(jù)中心,數(shù)據(jù)來源


第 1 章 導(dǎo)論1.1 研究背景老齡化問題在新世紀開始之初,已經(jīng)成為全球熱議的一個話題。從世生組織公布的數(shù)據(jù)來看,2015 年全球僅有日本是年滿及年逾 60 歲的國民超過 30%的國家;中國、整個歐洲、澳洲和北美、南美國家 60 歲及以上老比在 10%到 30%區(qū)間。值得關(guān)注的是,按照現(xiàn)有人口趨勢進行預(yù)測,到 2050中國、伊朗、加拿大、新西蘭和歐洲大部地區(qū) 60 歲及以上的老年人占比30%。中國將會有 35%的人口成為 60 歲及以上的老齡人口,老齡化的嚴重及老齡人口的絕對數(shù)量讓中國面臨巨大的社會問題。[1]

人口總數(shù),杭州


數(shù)據(jù)來源:杭州市 2017 年老齡事業(yè)統(tǒng)計公報圖 3.2 2011-2017 年杭州 60 歲及以上人口總數(shù)截至 2017 年底,,全市委托社會力量整體托管運營的居家養(yǎng)老照料中心 4家,全市民辦養(yǎng)老床位占比達到 66.1%;全年新增養(yǎng)老機構(gòu)床位 5524 張,其民辦養(yǎng)老機構(gòu)床位 4926 張;從數(shù)據(jù)上來看,社會資本對杭州的養(yǎng)老機構(gòu)投資積極性較高。7杭州市政府對扶持養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策進一步明確,杭州市給出了體優(yōu)惠(每張床位建安補貼為省 3000 元、市 6000 元、區(qū) 6000 元)。杭州市辦養(yǎng)老機構(gòu)規(guī)模相對較大,成本投入高,收費相對較高,入住率較低。另外養(yǎng)老從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)質(zhì)量偏低,目前還未有養(yǎng)老行業(yè)管理崗位高等教育設(shè)立。高速發(fā)展的養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)行業(yè),需要管理及基礎(chǔ)服務(wù)的人才伍作為支撐。實際上,杭州在崗的養(yǎng)老護理人員基本上是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F719;D669.6

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 劉劍強;;我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目前期市場投資分析[J];企業(yè)改革與管理;2014年21期



本文編號:2608218

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