發(fā)布時間：2020-03-30 01:31

【摘要】：隨著企業(yè)的發(fā)展速度加快和規(guī)模擴張,分散的財務(wù)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要,財務(wù)管理由分散式向集中式轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨。而財務(wù)共享服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化可以滿足企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型需要,財務(wù)共享服務(wù)中心通過整合財務(wù)流程幫助企業(yè)降低財務(wù)成本,提高財務(wù)信息質(zhì)量。但財務(wù)共享服務(wù)中心在實現(xiàn)信息整合共享,規(guī)避傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險的同時,流程再造也帶來了新的風(fēng)險。本文主要采用案例分析的方法對SZ公司財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制進行研究。首先從內(nèi)部控制五要素的角度分析SZ公司財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制體系,其次總結(jié)SZ公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制建設(shè)目前取得的成就,最后分析其內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題及成因。研究發(fā)現(xiàn),目前SZ公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制中存在的問題有:人力資源流失嚴(yán)重,業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié),管理層對風(fēng)險識別重視不足,財務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險應(yīng)對機制薄弱,部分財務(wù)流程內(nèi)控制度不明確,控制活動亟待完善,內(nèi)部信息溝通不完善,內(nèi)部監(jiān)督存在滯后性。成因是SZ公司人力資源管理機制不健全,管理層及員工風(fēng)險意識薄弱,設(shè)計的控制活動落實不到位,內(nèi)部溝通機制不暢通,內(nèi)部監(jiān)督體系存在缺失。本文的研究成果和對策性建議不僅有助于SZ公司財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制的完善,對于其他企業(yè)優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制也具有一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖2-1分散、集中與共享

財務(wù)共享服務(wù)中心處理業(yè)務(wù)類型
【學(xué)位授予單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F724.6;F721

【參考文獻】

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本文編號：2606820